一、現代企業經濟管理概述

目前，我國的市場經濟日益成熟，在這樣的情況下，企業的經濟管理的主要職能就是進行生產經營的管理，根據企業的特性和生產經營的規律來控制企業生產成本的費用，同時制定合理的價格、提供適當的薪酬、合理配置企業內部的各種資源、組織企業的全部生產經營活動，達到使企業的利潤得到最大化的目的。

通常來說，企業的經濟管理要隨著社會的發展和經濟形勢的變化而變化。開展企業的經濟管理工作，就必須要結合社會和時代的需求和企業的實際情況。企業的經濟管理主要有一下三個方面的特征：首先是關聯性，現代企業的管理工作要圍繞企業的戰略目標展開，企業運營的所有環節以及項目都涉及到資金的運用和管理，各種管理工作都與經濟管理有著各種關系。其次，企業的經濟管理具有指導性特征。企業的經濟管理所形成的財務指標是企業高層領導的決策的體現。要制定方針和目標，使企業的經濟管理對企業發展的指導性作用得到進一步的體現。此外，企業的經濟管理具有綜合性特點，現代企業的經濟管理滲透到企業運營中的各個環節，體現出綜合性的特征。企業要通過經濟管理對生產和經營過程進行規劃和有效控制，進而提高企業的經濟效益。

二、企業經濟管理目前存在的問題

1.管理理念落后

目前在我國有很多企業都存在管理的理念較為落后的局面，有一些企業還沒有認識到經濟管理的重要意義，沒有利用經濟管理的方法來指導企業的日常經營和管理活動。很多企業的管理者還以傳統的經濟管理的理念為主，管理思想落后。還有些發達地區的企業，雖然有一定的經濟管理理念，但是并沒有從企業的具體實踐出發，沒有發揮出企業經濟管理應該有的水平以及功能。

2.企業中的管理制度欠缺

很多企業都缺乏有效的管理制度，這也是企業經濟管理中的重要問題。有些企業雖然有經濟管理制度，但是在企業的經濟管理過程中只是一個擺設，根本沒有引起企業的重視，也沒有得到具體的落實。更多的企業只看重眼前的經濟效益，而不注重建設企業的經濟管理制度。更有寫企業的經濟管理制度并不完善，存在著各種各樣的缺陷，根本無法適應目前的競爭激烈的市場，不合理的經濟管理甚至還會造成企業資源的浪費。

3.企業內部的控制管理手段缺乏

企業的經濟管理中還有一個問題即缺乏企業內部的控制與管理，這是因為很多企業沒有很好的危機管理意識，使其無法面對變化萬千的市場環境。有些企業為了有效控制企業的生產成本，采用財務審計的手段進行管理。而實際經驗告訴我們，單純的財務管理無法完全有效的控制企業的成本，沒有設立專人專崗的企業就直接進行經濟的管理，并不利于企業的長期發展。

三、現代企業增強經濟管理的有效方法及措施

1.提高現代企業管理者的知識結構

要提高企業的管理經營者以及從業人員經濟管理方法，首先就要提高他們的思想文化素質，完善其知識結構體系，轉變傳統的經營管理觀念，同時更新思想，改變狹隘的企業中的生產意識。現代企業家要主動的學習我國有關的政策法規和市場營銷以及人力資源管理等方面的內容，努力使自己成為懂得經營管理，而且有頭腦和具備良好綜合素質的企業家，這些都是提高企業經濟管理方法的首要前提。

2.選擇優秀的企業經濟管理人才

要提高企業的經濟管理模式，就要積極發揮人力資源部門的作用，通過應聘等形式來選擇優秀的管理人才，提高企業的整體素質。企業可以通過面向全社會和高校進行招聘，吸納賢才。在管理中，要保持經濟管理工作的透明度，讓企業內部的全體人員參與評價。當企業的經濟管理中出現問題時，要召開企業大會進行研討，聽取專家的意見，進而形成經濟管理的有效實施。企業的經濟管理要實行制度化的管理，要以“法治”代替“人治”，以保證決策的科學性以及民主性，增強企業的凝聚力。

3.建立健全現代企業的管理體制

現代的企業要想得到長期而穩定發展的關鍵，就是要從企業的戰略的高度來重視經濟的管理，加強企業管理體制的建設，利用企業的組織機構的力量來彌補企業領導者個人控制能力的不足。同時要采取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養企業員工的責任感，確保企業的穩定發展。

本文作者：張文軍 單位：黑龍江省建筑設計研究院