一、領導者在經濟管理中怎樣進行科學決策

1信息準全原則

信息是經濟決策的主要依據，只有獲得大量的準確真實信息，決策的方向才會正確，這些信息收集過來往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經過處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經過深度加工才能夠體現出其價值，為決策提供科學依據。信息的準確性對經濟決策具有直接影響，信息的真實性越高準確度越高，其科學性越高。

2可行性原則

經濟決策最終都是需要付諸行動的，因此決策是否可行是一項很重要的指標，決策必須是可實施的，需要經過嚴密的審查和論證，對可行性進行評估，保證決策的科學性。

3對比選優原則

科學決策應該是從多種方案中挑選出來的，是通過對比優選而得出的。如果方案僅有一個，那么就無法進行對比，所以一個項目一個決策應該要有多個選擇，去權衡優劣，進行挑選。

二、在經濟管理中科學決策的制定

科學決策是事前的調查、事中的研究分析、事后的積極調整，科學的制定決策要有一個過程，一個程序，才能保證方法的正確。按其客觀進程，經濟決策程序大致可以分為以下幾個步驟。

1調查研究，發現問題

通過對有待決策的經濟問題進行研究和提問，從起點開始尋找問題的根源。問題的發現和尋找不是一個簡單的事情，而且確定也很嚴肅，必須要用馬克思主義理論為基礎，通過各種現代手段的支撐來完成，保證所有的工作都是以實際為準則，實事求是的對問題進行分析研究，確認經濟活動的內外條件和環境。

2系統分析，確定目標

領導者在發現問題之后，需要對其進行分析以能夠保證經濟決策目標的明確性和準確性。目標的選擇失誤是錯誤決策的開始，所以目標對于經濟決策來說具有重要的作用。要用正確的目標來引領正確的發展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標實現，這是科學決策的根本方式。

3收集資料，科學預測

信息系統是決策正確與否的依據，需要建設完整完善的信息系統，對信息進行收集、處理和利用。不管是一個國家或是一個地區，乃至一個單位，重要的經濟活動都需要科學決策來支撐，而信息則是為科學決策提供的最好支撐，科學決策要立足于國家自然條件和經濟條件之上，通過對自身情況和國家的情況的了解來進行生產能力、技術設備、人員構成等等的確定。這些都需要信息系統來幫助其完成，利用科學的手段對經濟決策所產生的效果和影響進行預測。

4擬定方案，全面評估

解決問題要有步驟有計劃，對問題的解決途徑可以提供多種方案，從中進行篩選。方案應該要以節省、創新、滿足現實情況為基準，每一個方案都不是粗制濫造，要能夠切實執行，能夠獲得方案執行后的預測結果和數據，并且詳細標明其優點和缺點。這樣保證每一個方案都做到直觀、有效，供領導者進行斟酌。方案的評估是對方案的優劣進行分析和權衡的體現，對企業、國家和社會等等多方面因素進行綜合思考后，來挑選最有方案，保證方案執行后的各方利益最大化。

5綜合評價，方案選優

對方案的最終決策把握于決策者的思考，通過對方案的優劣利弊綜合考慮后進行的最終確定，領導所需要做的就是對各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優方案。

三、科學決策的實施

決策的最終確定還需要最終的執行，這個需要決策者有信心和勇氣去完成。

1擬定實施計劃

通過對目標期望的研究來尋找最優方案，然后將方案所涉及的細節實施進行確定。要對各部門所要負責的工作進行確定，建立起責任制度。將人員、工作內容和工作時間都明確清楚，對整個方案的流程進行規劃，制定各階段的完成時間和安排計劃，保證計劃的每一步都能夠實現，出現的每一個錯誤都能夠有人負責，這樣的計劃才是完善的，能夠起到指導作用。

2建立組織，落實責任

決策的執行過程要有相應的組織來完成，通過對方案的選擇和要求來確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責任清晰。

3信息反饋，追蹤決策

決策執行的每一步每一個階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運行的大方向，并且能夠根據當前的形式進行調整，保證調整能夠及時的生效。現代企業經濟發展和領導者的決策緊密聯系，科學的決策為企業帶來的是無限的發展潛力，而錯誤的決策甚至可以摧毀一個企業。領導者在進行經濟決策時候要采用科學決策，過去的經驗決策已經無法滿足現在多變的市場環境。每一個領導者在做出經濟決策的時候都要遵循科學的程序和方法，這樣才能夠減少決策失誤，為企業帶來損失。

本文作者：孫樹旺、張國衛 單位：內蒙古商貿職業學院