2013年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)國有資產(chǎn)管理局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷提升國有資產(chǎn)管理和機關(guān)事務(wù)管理水平，較好地完成了上半年各項目標任務(wù)。

一、上半年完成主要工作

（一）強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路，力求在國資管理上取得新突破

1、資產(chǎn)總量增幅明顯。截止目前，全區(qū)國有土地面積總計約1433.7萬?，同比增長1.94%，其中有證面積586.47萬?，占40.91%，同比增加19.5%；房屋建筑面積總計約619.23萬?，同比增長4.08%，其中有證面積為222.99萬?，占36.01%,同比增加4.42%。

2、資產(chǎn)收益保持穩(wěn)定。全區(qū)已出租房屋面積約190.42萬?，同比增長10%，閑置面積減少1.17萬?，同比壓降4.62%。全年合同年租金為2.04億元，同比增長1%，其中上半年應(yīng)收租金1.1億元，實際到賬8043.71萬元，到賬率為72.9%。

3、資產(chǎn)管理更加規(guī)范。一是加強指導(dǎo)服務(wù)。指導(dǎo)督促各街道加強資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理，把原來分散在各個部門的資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、收益、資產(chǎn)臺帳登記和會計核算管理等職能合并由街道資產(chǎn)辦統(tǒng)一扎口，提高管理效率。及時發(fā)布全區(qū)國有經(jīng)營性用房租賃指導(dǎo)價，規(guī)范各單位出租行為。指導(dǎo)各單位優(yōu)化園區(qū)配套服務(wù)，改善園區(qū)投資環(huán)境，提升園區(qū)承載力、競爭力。二是強化平臺監(jiān)管。不斷完善平臺功能，對報表和收租模塊進行了版本升級，確保平臺更方便快捷操作；延伸操作端口，新增了馬山生物醫(yī)藥工業(yè)園、城管局市政設(shè)置養(yǎng)護管理處及環(huán)境衛(wèi)生管理處等3個錄入點；建立報表制度和考核督促，確保全區(qū)資產(chǎn)管理信息化平臺數(shù)據(jù)及時更新。三是完善資產(chǎn)考核辦法。加強重點指標的考核，進一步強化責任落實，努力壓降閑置資產(chǎn)，促進資產(chǎn)管理目標任務(wù)的落實。

4、深入調(diào)研成果顯著。針對全區(qū)國資管理的重點難點問題深入開展調(diào)研活動，相繼完成科技項目租售結(jié)合情況專題調(diào)研、2013年新建新購項目開工情況和2012年在建在購項目完工交付情況調(diào)研、全區(qū)國有經(jīng)營性房地產(chǎn)公開招租專題調(diào)研等報告，還配合區(qū)人大開展了《關(guān)于城市化推進中我區(qū)區(qū)鎮(zhèn)兩級政府資金運行現(xiàn)狀及平衡管理的對策建議》課題調(diào)研，為創(chuàng)新國資管理提出了建設(shè)性思路和可行性方案。

5、局管經(jīng)濟單產(chǎn)提高。憑著良好的物業(yè)服務(wù)和有效的招商手段，上半年共簽訂租賃合同45份，簽約租金增長50%，1—5月共收繳房租金365.8萬元，在宏觀經(jīng)濟不景氣的形勢下實現(xiàn)逆勢增長。

（二）科學管理，高效服務(wù)，力求在事務(wù)管理上取得新成效

1、加強科學化管理。一是規(guī)范物業(yè)公司運作。進一步完善美湖物業(yè)公司各項管理制度，細化公司各崗位的服務(wù)、保障工作標準及規(guī)范流程，規(guī)范完善公司設(shè)備設(shè)施、物資物品、資料檔案等造冊歸檔工作，提高公司管理科學化水平。二是規(guī)范辦公用房、辦公家具等公共資源管理。積極與區(qū)人保局銜接，由人保局負責源頭把關(guān)，按照“人走即退”的原則，規(guī)范了辦公用房、辦公家具、智能卡等辦退流程。開展清理工作，共清退辦公用房5間、辦公家具43套、智能卡33張。三是規(guī)范材料帳管理。加強材料帳的集中統(tǒng)一管理，制定材料帳管理辦法，建立材料信息管理系統(tǒng)，配備專職管理員，并按照“帳帳相符、帳實相符”的原則定期組織清查，有效提高了材料管理水平。

2、全力保障機關(guān)大院高效運轉(zhuǎn)。安全管理上，加強大院交通秩序管理，一號院增設(shè)減速帶，二號院規(guī)范停車管理，確保每天1000多輛車有序停放。定期組織安全檢查，提高保安處理突發(fā)事件能力，上半年共引導(dǎo)和疏散上訪人員286批/1408人次。設(shè)備設(shè)施管理上，狠抓重點設(shè)備的維護，完成了電梯、變電所、中央空調(diào)等年檢工作;完成變電所復(fù)合儀表修復(fù)、電視電話會議室視頻傳輸質(zhì)量改造、地下車庫風機房風機遠程控制改造等；注重日常巡檢和零修，優(yōu)質(zhì)完成各類維修任務(wù)3700余次。完善基礎(chǔ)設(shè)施，完成防漏改造、石材修補、墻面修補粉刷、衛(wèi)生間墻地磚修補、玻璃更換等基建類維修改造項目60余項。餐飲管理上，嚴把質(zhì)量關(guān)和衛(wèi)生關(guān)，規(guī)范原材料采購和管理，嚴控成本，不斷提高菜肴質(zhì)量，上半年共接待就餐人數(shù)15萬人次。綠化保潔管理上，進一步完善了外包服務(wù)質(zhì)量的評估和監(jiān)管體系，將日常檢查范圍細化到每一株植物和每一平方區(qū)域，機關(guān)環(huán)境質(zhì)量得到較大提升。細致做好其他服務(wù)保障任務(wù)，上半年接待各類會議次數(shù)335檔、23115人次，公務(wù)用車服務(wù)350余次、4.5萬余公里，組織區(qū)機關(guān)干部職工體檢1200人次。

3、狠抓公務(wù)用車規(guī)范管理。制定了《區(qū)公務(wù)用車配備使用管理辦法》，進一步明確公務(wù)用車管理職責、配備標準和使用規(guī)定。完成了全區(qū)71輛公務(wù)用車的GPS定位系統(tǒng)安裝，實現(xiàn)了公車日常使用的實時監(jiān)控。規(guī)范了公務(wù)用車購置審批流程，上半年共辦理報廢車輛4輛，新購1輛，報廢更新21輛。

3、深入開展公共機構(gòu)節(jié)能管理。匯總統(tǒng)計了2012年全區(qū)公共機構(gòu)能源消耗情況，為能耗分析奠定了基礎(chǔ)；加強節(jié)能宣傳，通過開展“節(jié)能宣傳周”、“能源緊缺體驗日”、“環(huán)境月”活動、推薦表彰一批“兩型”示范機關(guān)建設(shè)先進集體和優(yōu)秀個人等，進一步營造節(jié)能氛圍和提高節(jié)能意識；加大節(jié)能改造力度，完成了2號院建筑節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)項目建設(shè)，一號院70個茶水間和清潔間的照明控制改造、二號院1號樓和5號樓的生活水泵改造。

（三）加強學習，提高效能，力求在黨建工作上取得新提升

1、著力加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。圍繞黨的十八大精神、新黨章和區(qū)三屆三次會議精神等專題，積極開展中心組學習和黨員干部培訓；局班子領(lǐng)導(dǎo)積極參加學習貫徹黨的十八大精神專題培訓班，并撰寫學習心得；認真做好2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正考察和2名入黨積極分子的培養(yǎng)工作；周密部署崗位練兵比武活動，上半年共開展崗位練兵18次，崗位大比武和技能競賽各1次，有效提高隊伍的業(yè)務(wù)技能。

2、著力加強機關(guān)作風建設(shè)。開展“三走進三服務(wù)”活動，走訪慰問了大橋、孫蔣社區(qū)三次，為12戶困難群眾捐助資金及物品共計8.7萬元；組織開展“黨員進社區(qū)”活動，全局27名黨員到居住地社區(qū)認領(lǐng)服務(wù)崗位，了解社情民意；學習貫徹改進作風的有關(guān)規(guī)定，切實簡化接待、精簡會議，從嚴控制行政經(jīng)費支出。

3、著力加強黨風廉政建設(shè)。按照黨風廉政責任制的最新要求，認真梳理分解廉政責任，逐級簽訂廉政責任書，明確了各級廉政責任。充分運用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會議等載體，結(jié)合宣傳《廉政準則》及《公務(wù)員法》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，以“八必講”形式將反腐倡廉教育融入到日常工作、日常管理中，使廣大黨員干部增強廉政意識，筑牢廉政防線。

二、存在問題

今年以來，我局工作雖然取得了一定的成績，但也存在以下不足：

1、行政事務(wù)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，物業(yè)公司管理和運作機制還不夠規(guī)范，外包服務(wù)監(jiān)管力度不強，運作成本需要進一步壓控。

2、國有資產(chǎn)管理存在國有經(jīng)營性房地產(chǎn)收益增長難度大，國有經(jīng)營性房地產(chǎn)出租管理工作存在弱化現(xiàn)象，安置小區(qū)的商業(yè)配套用房招租困難較大等問題。

4、隊伍建設(shè)仍需進一步加強。少數(shù)同志缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，存在責任心不強、效率不高等現(xiàn)象。

這些問題與不足，我們必須在今后的工作中認真加以研究，切實加以解決。

三、下半年主要工作

（一）狠抓落實，大力提升國有資產(chǎn)監(jiān)管水平

1、深入開展調(diào)研，探索管理新思路。修訂《區(qū)公共資源交易平臺操作辦法》，在征求各單位意見的基礎(chǔ)上進行完善，盡快推進辦法順利實施。繼續(xù)針對今年國資管理中出現(xiàn)的重點難點問題，深入開展調(diào)查分析工作，積極配合人大開展的《關(guān)于城市化推進中我區(qū)區(qū)鎮(zhèn)兩級政府資金運行現(xiàn)狀及平衡管理的對策建議》課題調(diào)研活動，為創(chuàng)新國資管理提出對策建議。

2、完善平臺建設(shè)，提高數(shù)據(jù)準確性。制定平臺數(shù)據(jù)更新操作流程，督促各單位及時更新平臺數(shù)據(jù)，做好部分單位資產(chǎn)管理平臺端口延伸工作，將馬山旅游度假區(qū)的下屬14個企事業(yè)單位、蠡湖街道的湖濱商業(yè)街等逐步納入二級錄入范圍。加快解決蠡園開發(fā)區(qū)資產(chǎn)信息化管理平臺和全區(qū)平臺數(shù)據(jù)共享問題。

3、完善制度建設(shè)，抓好目標任務(wù)落實。要進一步完善資產(chǎn)報表制度、季度例會分析制度，分析資產(chǎn)管理和運營情況，研究解決存在問題，狠抓階段目標任務(wù)的落實，確保完成全年目標任務(wù)。

（二）強化管理，大力提高機關(guān)事務(wù)管理水平

1、進一步提高機關(guān)大院保障水平。一是要加強物業(yè)公司管理。認真總結(jié)分析公司化運作以來的工作，著力破解發(fā)展中的問題，進一步建立健全公司制度，完善管理機制，優(yōu)化工作流程，不斷提高公司管理水平和機關(guān)大院的服務(wù)保障水平。二是要加強外包公司監(jiān)管。加強市場調(diào)研，對引入的外包公司嚴格把關(guān)，擇優(yōu)聘用。進一步規(guī)范外包公司的合同管理，明確服務(wù)標準和考核辦法，加大對外包公司服務(wù)質(zhì)量的督查，嚴格按照合同規(guī)定，評估外包公司服務(wù)水平，對達不到要求的堅決予以清退。三是要加強基礎(chǔ)設(shè)施管理。配合都市公司做好一號院南大門和網(wǎng)球館改造，加強施工過程的監(jiān)管，確保按期完成。梳理基礎(chǔ)設(shè)施存在問題，加快組織修復(fù)。四是加強績效考核管理。進一步完善績效考核辦法，加大日常督查的力度和深度，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，促進提高服務(wù)保障質(zhì)量。

2、進一步控制成本支出。嚴格按照機關(guān)事務(wù)管理條例的有關(guān)規(guī)定，加強經(jīng)費管理，努力壓降成本支出。重點要對人力成本、采購成本、維修成本、外包支出成本進行深入調(diào)研、科學測算，采取有效措施壓降使用成本，提高經(jīng)費使用效率。

3、進一步規(guī)范公車管理。要嚴格執(zhí)行《區(qū)公務(wù)用車配備使用管理辦法》，研究制定配套管理細則，規(guī)范公車處置、配備流程，有效利用公車GPS監(jiān)管系統(tǒng)，加強對公車日常使用的監(jiān)督管理，要進一步完善公車一車一檔管理，配合區(qū)機關(guān)部門下屬事業(yè)單位車改工作，及時做好車輛信息更新。