一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）后金融危機(jī)時(shí)代，資源配置更需合理

企業(yè)管理不僅僅在于對(duì)勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等資源的優(yōu)化配置，更重要的是其本身就是一種資源，此類資源一旦被開發(fā)利用，就會(huì)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益。比如在污水處理企業(yè)中，應(yīng)綜合利用各類管理手段，合理配置各種資源，尤其是要注重污水處理工藝的開發(fā)。可以借鑒的是美國(guó)杜邦公司首先研發(fā)和推廣MBR技術(shù)，投入市場(chǎng)后效益顯著。因此，要科學(xué)利用企業(yè)管理資源，提高配置企業(yè)生產(chǎn)力要素和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的能力，提升企業(yè)管理效率和管理效益。

（二）后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)都陷入了低迷狀態(tài)，企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在污水處理領(lǐng)域更是如此，一些粗放型經(jīng)營(yíng)管理的水工藝企業(yè)已然消失，部分發(fā)展資源集約型經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)卻能生存下來(lái)并發(fā)展壯大。同時(shí)，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)管理中的弊端，例如企業(yè)認(rèn)同度低、技術(shù)落后、人員穩(wěn)定性差等問題更為突出，成已為我國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的巨大阻礙。污水處理工藝研發(fā)力度不足、缺乏自主專利已成為我國(guó)污水處理企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在后金融危機(jī)時(shí)代下，如何創(chuàng)新企業(yè)管理、如何通過管理創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展已成為當(dāng)前企業(yè)管理中的一個(gè)重要課題。

（三）后金融危機(jī)時(shí)代，管理困境亟待解決

管理困境主要表現(xiàn)在：第一，管理理念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光，固守于常規(guī)決策，不敢面對(duì)挑戰(zhàn)性問題，拒斥新思想、新文化。一些污水處理企業(yè)安于現(xiàn)狀，不愿引入新技術(shù)、新設(shè)備，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)體制改革力度不足。我國(guó)企業(yè)管理的體制機(jī)制正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，改革力度不夠，如國(guó)有污水處理集團(tuán)屬國(guó)家事業(yè)性編制，依然是自上而下的科層管理制度，嚴(yán)重束縛企業(yè)活力。第三，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新不足。由于污水處理對(duì)象和領(lǐng)域的專業(yè)化，世人對(duì)污水處理企業(yè)知之甚少，企業(yè)也只與固定圈子的客戶打交道，營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷方式方法都較為單一。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

企業(yè)管理的策略多種多樣，可以從不同的角度加以闡釋，本文主要針對(duì)企業(yè)管理存在的困境，提出具有針對(duì)性的創(chuàng)新策略。

（一）管理理念創(chuàng)新

后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，更新員工觀念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念是必不可少的。當(dāng)前，一些創(chuàng)新理念有很多是可以借鑒的，例如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)文化管理以及企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新管理等。我國(guó)在全球金融海嘯中一枝獨(dú)秀，獨(dú)特的企業(yè)管理理念功不可沒。不同于外國(guó)泰羅制、科學(xué)管理體制那種“人是機(jī)器”的管理理念，中國(guó)式企業(yè)管理是以人本管理、無(wú)為管理等理念為理論支撐的，這與我國(guó)特殊的歷史文化傳統(tǒng)有關(guān)。污水處理工作大多是較臟、較累、工作環(huán)境較差而工資水平不高的工作，只有在工作中以人為本，關(guān)心體諒相關(guān)工作人員，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。

（二）體制機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的原則和規(guī)范，企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要素。推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，需要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，形成一種更優(yōu)的制度安排，使企業(yè)具有更高的經(jīng)營(yíng)效率。像污水處理企業(yè)，一般都設(shè)置了總經(jīng)理，在總經(jīng)理下設(shè)諸如技術(shù)研發(fā)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和售后服務(wù)部等部門，并盡力保障各部門之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展壯大，必須不斷拓展市場(chǎng)，增加市場(chǎng)占有份額，恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是重中之重。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷的重要方式和手段，對(duì)污水處理企業(yè)也是如此，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)網(wǎng)站展示企業(yè)形象，在固定網(wǎng)站展示產(chǎn)品成果，多途徑推銷企業(yè)產(chǎn)品，甚至可以創(chuàng)辦相關(guān)活動(dòng)，打造污水處理知名品牌，增加企業(yè)收益和效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力之一。應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理體制機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展繁榮。

本文作者：于明潔 單位：煙臺(tái)市城市排水管理處