1在人力資源管理全過程中滲透政工工作

在人力資源管理的過程中往往存在的問題較多，尤其是員工思想上的問題非常嚴(yán)重，因為企業(yè)在實施相關(guān)制度的時候會對員工的利益產(chǎn)生影響，一些剛性制度的實施往往容易導(dǎo)致員工思想出現(xiàn)波動，要防止員工出現(xiàn)思想上的偏差就需要進(jìn)行有效的政工工作。而在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中各種問題的出現(xiàn)比較頻繁，思想政治工作必須要跟上，政工工作就必須要在人力資源管理全過程中體現(xiàn)，不僅在人力資源管理制度實施之前對可能出現(xiàn)的問題做出分析和預(yù)測，同時也需要在制度實施的時候要加強思想鞏固工作，從而保證相關(guān)制度的實施能取得預(yù)期效果。

2政工工作要抓住人力資源管理難點

在人力資源管理中進(jìn)行有效的政工工作，需要對其中的重點問題進(jìn)行有效的解決。企業(yè)人力資源管理涉及到的問題較多，包括企業(yè)大環(huán)境、員工個人情況、市場情況等等，這些因素的改變可能會導(dǎo)致企業(yè)采取更加嚴(yán)厲的措施約束員工的行為，從而使得人力資源管理中問題較多。面對這種情況政工工作就應(yīng)該尋找其中的熱點問題加強研究，尋找最佳的解決辦法。通過對熱點、難點問題的解決，形成規(guī)律性的經(jīng)驗，可以將其運用到企業(yè)其他管理中。

3部門之間加強合作

既然政工工作與人力資源管理的目標(biāo)是一致的，那么在具體的工作中可以將人力資源管理和政工工作有效結(jié)合起來，兩個部門之間要進(jìn)行緊密的合作。部門員工要轉(zhuǎn)變工作觀念，摒棄各自為政的工作模式，在解決企業(yè)問題的時候進(jìn)行部門資源整合，兩個部門聯(lián)合起來，共同努力，實現(xiàn)最大的效益。人力資源部門制定相關(guān)措施之前，兩個部門先進(jìn)行有效的溝通，在措施實施之前政工部門先開展思想政治工作，將人力資源管理措施的內(nèi)容向員工講清楚，盡最大可能獲得員工的認(rèn)可，有效減少后期矛盾的出現(xiàn)。

4加強企業(yè)文化的實踐作用

文化管理是一種科學(xué)的企業(yè)管理辦法，與當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢相適應(yīng)。企業(yè)文化是員工在企業(yè)生產(chǎn)中遵守的基本信念，能對企業(yè)員工行為進(jìn)行柔性約束。與之相對的是剛性管理，也就是利用規(guī)章制度規(guī)范員工行為，雖然很多企業(yè)的規(guī)章制度較為健全，但是企業(yè)管理效果并不是最好的。而在企業(yè)政工工作中，要通過對員工思想的影響發(fā)揮效力。在企業(yè)政工工作和人力資源管理中加強企業(yè)文化的作用就是將用文化管理代替制度管理，通過企業(yè)核心價值觀念對員工進(jìn)行指導(dǎo)、激勵，讓員工堅持正確的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)凝聚力。

5人力資源管理中政工工作要堅持人文理論

人文理論是在管理中要以人為中心，從人的需求出發(fā)，政工工作要與人力資源管理共同協(xié)調(diào)發(fā)揮效力必須要堅持以人為本，無論是在制定相關(guān)制度，還是在進(jìn)行教育的過程中首先必須要對員工的實際情況有所了解，掌握員工的需求，然后以此為依據(jù)，制定針對性的措施或者是開展針對性的教育，滿足員工的需求，讓員工發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)個人價值，與企業(yè)一同成長。

綜上所述，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的，兩者關(guān)系密切，相輔相襯，政工工作對人力資源管理具有約束和導(dǎo)向作用，在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)。要實現(xiàn)人力資源管理和政工工作的有效結(jié)合必需要兩個部門加強合作，找出工作的重點，對熱點問題共同探討，需找恰當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，重視企業(yè)文化在兩者中發(fā)揮的作用，在人力資源管理和政工工作中堅持以人為本，從員工實際出發(fā)解決問題。

本文作者：閆少華、李鄂 單位：中國石油撫順石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部新聞中心