一、管理會計在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對其每一個作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)結(jié)果及時進行科學(xué)合理的控制和業(yè)績考核，管理會計具備一整套完備的控制系統(tǒng)和嚴(yán)格的考評措施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行周密的作業(yè)控制，并能及時對生產(chǎn)結(jié)果進行客觀考評，同時，根據(jù)控制和考評結(jié)果及時修訂目標(biāo)計劃和經(jīng)濟決策，從而加速實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進程。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）體制不健全，管理會計難以發(fā)揮實用

當(dāng)西方已經(jīng)把管理會計用于企業(yè)管理的時候，我們國家仍處于計劃經(jīng)濟體制時期，企業(yè)并沒有獨立了經(jīng)營決策權(quán)。1978年我國實行改革開放以后，企業(yè)經(jīng)歷了“放權(quán)讓利”、“企業(yè)承包”和“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制”等三個階段，雖然照比計劃經(jīng)濟體制稍有進步，但是這些制度不同程度上仍存在著缺點，制約著企業(yè)改制的步伐。近幾年來，盡管我國實行了企業(yè)體制改革，現(xiàn)階段全國總體經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟體制尚不完善，這些因素都制約著管理會計在實際運用中作用的發(fā)揮。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)無法滿足需求，管理會計難以得到落實

管理會計是一門新興的會計模式，在管理模式和應(yīng)用方法上都與傳統(tǒng)會計有很大的區(qū)別，要想熟練運用并使其發(fā)揮作用，這就要求從業(yè)人員全面學(xué)習(xí)管理會計專業(yè)知識，盡快提高管理會計專業(yè)技能。其次，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)營方式和未來發(fā)展方向無一例外都會受到企業(yè)決策者的影響，客觀來講，決策者的經(jīng)營理念和知識水平在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展程度和發(fā)展方向。

三、加強管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的途徑

（一）完善理論基礎(chǔ)建設(shè)，以理論指導(dǎo)實踐

要想提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，必須加強管理會計理論建設(shè)。首先，要對高度重視管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用，并對其在企業(yè)管理中的具體職能進行深入系統(tǒng)的研究，全方位收集資料，有理有據(jù)提出理論建設(shè)措施，在對所搜集的資料數(shù)據(jù)進行整理、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據(jù)此改進和完善企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和模式；其次，成立統(tǒng)一的管理會計機構(gòu)，加強對管理會計應(yīng)用的監(jiān)控和管理，及時解決企業(yè)在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的問題，切實提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

（二）進行管理會計應(yīng)用的案例研究，促進理論與實踐的結(jié)合

在建立科學(xué)合理的理論研究框架的基礎(chǔ)上，更重要的是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況，對企業(yè)現(xiàn)行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應(yīng)用案例研究，才能做到理論與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。同時，要及時總結(jié)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型案例和一些成功經(jīng)驗，從中總結(jié)出管理會計應(yīng)用于企業(yè)實踐的客觀規(guī)律，以配合轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效運行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）增強企業(yè)決策者的管理會計意識

企業(yè)決策者的應(yīng)用意識直接影響著管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，因此，相關(guān)政府部門要重視對經(jīng)營決策者進行管理會計相關(guān)知識培訓(xùn)，提高決策者的重視程度和知識水平，同時在對決策者進行業(yè)績考核時，可以把決策者對管理會計的學(xué)習(xí)成績作為考核內(nèi)容，激發(fā)管理者的學(xué)習(xí)積極性。提高管理者的重視程度，促使管理者把管理會計列為企業(yè)管理工作中的重中之重，常抓不懈。同時，企業(yè)要建立完善的管理機制，使注重管理會計作用的發(fā)揮成為企業(yè)管理的常態(tài)工作。

（四）提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前很多會計從業(yè)人員對管理會計在企業(yè)管理中的作用沒有足夠的重視，管理會計專業(yè)知識的在職學(xué)習(xí)欠缺，因此，解決我國管理會計人才不足的最根本途徑便是崗前培訓(xùn)與在職教育。從管理人員和會計人員的教育著手，通過完善課程體系和教育模式，實現(xiàn)知識層次和知識結(jié)構(gòu)上的更新，提高從業(yè)人員的重視程度和專業(yè)水平。只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，才能架起一座管理會計理論與企業(yè)管理實踐的橋梁，才能促進管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的應(yīng)用。

本文作者：郭建偉 單位：營口市中等專業(yè)學(xué)校