一、當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中問題分析

(一)人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重不足

在人壽保險(xiǎn)公司中內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理的重中之重，只有不斷的加強(qiáng)和改善人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司的效益最大化，盡管人壽保險(xiǎn)公司是一項(xiàng)投資回報(bào)具有長(zhǎng)期性的一種保險(xiǎn)行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會(huì)導(dǎo)致公司償付能力不足，以致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對(duì)于未來的賠償進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，這樣導(dǎo)致的就是人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴(yán)重不足。另外由于保費(fèi)的收支是一個(gè)相互促進(jìn)的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險(xiǎn)公司中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

(二)人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在缺陷

人壽保險(xiǎn)公司中的預(yù)算管理是將保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，對(duì)于保險(xiǎn)公司來說這樣的預(yù)算管理有助于保證保險(xiǎn)公司進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和對(duì)資金的有效利用。當(dāng)前我國(guó)的人壽保險(xiǎn)公司的預(yù)算是由省級(jí)預(yù)算開始的，然后由地市級(jí)的分公司進(jìn)行預(yù)算管理，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來是層層的財(cái)務(wù)預(yù)算在其中，但是從人壽預(yù)算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著簡(jiǎn)單形式的任務(wù)分配制度。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進(jìn)行預(yù)算，這樣的預(yù)算會(huì)使預(yù)算的目標(biāo)更加明確，任務(wù)也相對(duì)趨向于合理化。另外在人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，我們不難看出會(huì)由于預(yù)算在各個(gè)部門之間分配的不合理性，也往往導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強(qiáng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略中的建議

(一)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中以制度管理人

人壽保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理中，非常重要的一個(gè)因素就是對(duì)于人的管理，無論是從制度上進(jìn)行管理還是從人的方面進(jìn)行管理，最終面對(duì)的對(duì)象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財(cái)務(wù)管理中的一切問題。當(dāng)然在人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中我們所強(qiáng)調(diào)的對(duì)于人的管理并不是說人對(duì)于人的直接管理，而是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動(dòng)，以企業(yè)實(shí)施為主體，以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為補(bǔ)充。建立健全人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)，是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

(二)加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對(duì)于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)行內(nèi)部稽查制度，建立專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)遵循國(guó)家法律法規(guī)、促進(jìn)維護(hù)資金安全、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、更有利于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控。在人壽保險(xiǎn)公司中進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋，稽查活動(dòng)不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范性的建立，還有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的制度能夠有效的實(shí)施，就需要公司組建起來一套能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查的形式，讓人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。

(三)全面預(yù)算控制

全面預(yù)算管理實(shí)施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和控制過程。在實(shí)行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來一個(gè)相對(duì)完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該加強(qiáng)從分公司到總公司的一種逐級(jí)預(yù)算的審批流程，還需要通過上級(jí)公司對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行率實(shí)行監(jiān)控制度，在進(jìn)行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)使用情況不一致的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理過程中的預(yù)算能夠得到有效的利用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實(shí)處。同時(shí)建立全面多效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是使人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個(gè)過程，在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理才能夠更加合理，才能夠提高預(yù)算資金的使用率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過程中，存在著與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)的問題，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的地方，同時(shí)還能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司中的保單資金最大值的應(yīng)用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理策略同樣也是在保險(xiǎn)行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

本文作者：黃曉明 單位：泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司寧波分公司