一、活化“三個(gè)載體”是思想政治工作拓寬集道、增強(qiáng)活力的皿要方法

油田堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷活化載體，增強(qiáng)了思想政治工作的生命力，拓寬了思路和創(chuàng)新了方法。活化文化載體，提升文化軟實(shí)力。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分，是中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大精神，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要體現(xiàn)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力的認(rèn)識(shí)，牢固樹立大慶精神鐵人精神的企業(yè)精神地位，唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律。提煉特色文化理念，培育形成了“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”，“大慶油田為祖國(guó)加油”等一批企業(yè)文化理念。培育叫響大慶品牌，形成了“大慶鉆探”、“大慶建設(shè)”、“力神”、“鐵人”等一批服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌。開展特色文化活動(dòng)，先后舉辦“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”、“激情永續(xù)、唱響輝煌”等大型廣場(chǎng)文化活動(dòng)50余場(chǎng)次，每年參與職工群眾達(dá)30余萬(wàn)人次。活化網(wǎng)絡(luò)載體，提升企業(yè)影響力。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，唱響網(wǎng)上主旋律。組織策劃了“網(wǎng)上媒體看大慶”和“網(wǎng)絡(luò)媒體大慶行”等活動(dòng)，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等主流網(wǎng)絡(luò)媒體開展“三超”精神、“大慶新鐵人”、三基工作等重點(diǎn)宣傳。建立大慶油田網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，對(duì)員工進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn);設(shè)立基層熱線信箱，及時(shí)吸納反饋員工意見和建議;開辟活動(dòng)網(wǎng)站，建立QQ群，開通手機(jī)報(bào)、微博等，與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管和輿情監(jiān)控，加強(qiáng)員工文明上網(wǎng)教育，有效維護(hù)了企業(yè)形象。活化群眾創(chuàng)新載體，提升職工創(chuàng)造力。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，有效地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。以各種勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功和“青”字號(hào)工程為載體，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在員工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，涌現(xiàn)出全國(guó)自學(xué)成才標(biāo)兵王金友、黑龍江省自學(xué)成才標(biāo)兵杜慶龍等一大批自學(xué)成才標(biāo)兵。開展了“珍惜•感恩•回饋”主題教育活動(dòng)，讓員工找到了歸屬感，愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、珍惜工作。以員工“創(chuàng)新大講堂”為龍頭，以基層創(chuàng)新工作室為輻射，任相才、段福海等一批領(lǐng)軍人物走進(jìn)大講堂，并以他們的名字命名了創(chuàng)新工作室。幾年來(lái)，油田共取得“五小”成果1396項(xiàng)，每年創(chuàng)效均超千萬(wàn)元。

二、搞好“三個(gè)融合”是思想政治工作融入中心、服務(wù)大局的皿要途徑

新時(shí)期，油田堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)實(shí)際、企業(yè)管理、構(gòu)建和諧相融合，筑牢了企業(yè)發(fā)展根基。與生產(chǎn)實(shí)際相融合，推進(jìn)三基工作上水平。把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，推進(jìn)三基工作上水平。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，做到“四個(gè)同步”，即堅(jiān)持“黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”，在外部市場(chǎng)施工、施工項(xiàng)目部、非在崗黨員中，都建立健全了黨組織，基層黨組織健全率和黨員教育管理覆蓋率均達(dá)到100%。目前，有社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站74個(gè)，覆蓋了油田168個(gè)小區(qū)，服務(wù)非在崗黨員22877名。制定出臺(tái)了《關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》、《基層黨支部工作細(xì)則(試行)》等制度，明確了基層黨支部“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓群團(tuán)”的八抓職責(zé)，使基層黨支部工作有章可循。開展“六好”(支部建設(shè)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好)黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)”、“五型”(學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)班組、“千隊(duì)示范工程”等創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。油田先后選樹了“基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位”、“基層建設(shè)十面紅旗”，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司“百面紅旗單位”11個(gè)、千隊(duì)示范單位120個(gè)。同時(shí)，充分利用五大培訓(xùn)基地，對(duì)基層干部員工進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)基層干部20092人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上。通過采取以上措施，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。與企業(yè)管理相融合，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。創(chuàng)新管理體系，建立日S〔管理體系、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、懲防體系、思想政治工作保障體系、應(yīng)急管理體系六大管理體系以及財(cái)務(wù)、合同、ER尸等信息系統(tǒng)。創(chuàng)新特色管理方式，推廣“薩中模式”、“齊家北模式”、“431”水驅(qū)精細(xì)挖潛模式等管理模式，提煉了“六定六化”、“五精”、“三不放過五做到”等更具操作性的崗位規(guī)范。創(chuàng)新管理制度，對(duì)已有制度進(jìn)行全面梳理，集中修訂《服務(wù)承諾制》等制度，重新編制6000多個(gè)管理流程，進(jìn)一步完善了崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。按照突出績(jī)效、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的原則，完善了一套綜合考核指標(biāo)體系。這些管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使思想政治工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了深度融合，提高了油田科學(xué)化管理水平。2010年以來(lái)，大慶油田累計(jì)少鉆井2574口、少建產(chǎn)能137.4萬(wàn)噸，節(jié)省聚合物干粉3.2萬(wàn)噸，節(jié)約投資78.7億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、效益、投資、成本的良性循環(huán)。大慶油田連續(xù)多年獲得國(guó)家“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號(hào)。與構(gòu)建和諧相融合，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展，開創(chuàng)了油田和諧發(fā)展的新局面。讓員工在履行責(zé)任中享有充分的政治權(quán)益。油田先后制定了《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》等20多項(xiàng)制度，堅(jiān)持“四個(gè)必須”，即關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大問題必須公開，經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)問題必須公開，涉及員工利益的熱點(diǎn)問題必須公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵問題必須公開。油田拓寬民主渠道，堅(jiān)持開展民主聯(lián)系人、民主懇談會(huì)等日常民主活動(dòng)。在企業(yè)網(wǎng)、《大慶油田報(bào)》和有線電視等媒體，開辟《基層建設(shè)大家談》等專欄，使員工的政治權(quán)益得到更好維護(hù)，讓員工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中享有充分的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

維修整治老舊住宅小區(qū)50多個(gè)，改造升級(jí)油田主干道10余條，開工建設(shè)廣場(chǎng)、綠地、場(chǎng)館等配套設(shè)施近百項(xiàng)。讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中享有充分的發(fā)展權(quán)益。通過建設(shè)現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)基地，堅(jiān)持開展各種形式的崗位練兵和集中培訓(xùn)，組織干部員工走出去，到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，大力實(shí)施對(duì)員工的能力關(guān)懷。拓寬員工成長(zhǎng)成才渠道，建立從普通技術(shù)人員到技術(shù)專家、資深專家的六級(jí)成長(zhǎng)通道，從技術(shù)能手、助理技師到技師和高級(jí)技師的四級(jí)成長(zhǎng)通道。完善了學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和技師和高級(jí)技師的選拔評(píng)聘辦法，按類別制定了符合實(shí)際的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工人人都有成才的機(jī)會(huì)。開展技術(shù)比武和技術(shù)能手選拔評(píng)比活動(dòng)，為員工搭建展示自我、施展才華的平臺(tái);成立各種群眾性的文體協(xié)會(huì)，開展演講比賽、征文比賽和書法、美術(shù)作品展覽等活動(dòng)，讓員工充分展現(xiàn)一技之長(zhǎng)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)科技人員重獎(jiǎng)，形成了勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。

作者：高曉文