一、廣西中煙企業(yè)文化建設(shè)的主要特點(diǎn)

廣西中煙的企業(yè)文化，具有與時俱進(jìn)和不斷超越的時代特征，展示了作為國有企業(yè)的價值奉獻(xiàn)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持以為人本、員工與企業(yè)共進(jìn)步、員工與品牌同成長，重視規(guī)范、公平和效率。此外，在建設(shè)的過程中，還有幾個鮮明的特點(diǎn)。

1堅持傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

企業(yè)文化源于美國。東西方文明、思維不同，文化迥異。美國文化強(qiáng)調(diào)個人，以自我為中心，講契約、重利益，價值觀念強(qiáng)調(diào)民主、平等、自由。而中國文化以儒家和道家為主，強(qiáng)調(diào)集體，重感情，講道德，核心價值觀是忠、孝、仁、義、禮、智、信，由此形成了一套完整的社會倫理和道德規(guī)范。文化背景是企業(yè)文化賴以生存和成長的土壤。該公司在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，充分考慮東西方文化差異，堅持中為體，西為用，中西合璧。一是繼承中華傳統(tǒng)文化。中國五千年的文化博大精深，表現(xiàn)在厚德載物的仁愛精神、自強(qiáng)不屈的民族精神以及自尊自信的人格精神。該公司以“忠愛”為文化主題，體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的精華和民族之魂。忠是忠于國家、忠于事業(yè)、忠于職守，是一種大愛，是無私奉獻(xiàn)和操守；愛是忠的延續(xù)和具體化，愛企業(yè)、愛崗位、愛員工、愛消費(fèi)者，進(jìn)而愛社會、愛自然、愛生活、關(guān)愛弱勢群體，是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。公司以忠愛立企，員工以忠愛立身，展現(xiàn)了公司和員工的胸懷、風(fēng)貌和正能量。二是提煉和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)是文化建設(shè)的一筆寶貴財富。該公司下屬企業(yè)柳州卷煙廠前身創(chuàng)立于1946年，歷史悠久，具有深厚的文化底蘊(yùn)，在60多年的發(fā)展歷程中積淀了很多優(yōu)秀品質(zhì)。如上世紀(jì)70年代，該廠為解決設(shè)備短缺而自己設(shè)計和制造設(shè)備的煙機(jī)大會戰(zhàn)所展現(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難而上、自強(qiáng)不息的拼搏精神，該廠職工韋鳳美夫婦從1980年至今30多年如一日，無私照顧一位孤寡老人的人間大愛，該廠開展的扶貧助學(xué)、關(guān)愛留守兒童、重大自然災(zāi)害的捐助奉獻(xiàn)等，都在新的企業(yè)文化建設(shè)中提煉和發(fā)揚(yáng)光大。

2堅持以人為本，力促員工成長

人是企業(yè)的唯一主體。該公司文化圍繞員工的發(fā)展和成長這條主線，強(qiáng)調(diào)人的因素的重要性，以人的發(fā)展促企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)使命中重要的一點(diǎn)就是為員工創(chuàng)造未來，企業(yè)的發(fā)展也需要各種各樣不同類型的人才。為此，該公司不斷完善激勵機(jī)制，創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)習(xí)、提升。通過政策支持、精神激勵和待遇提高不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，形成聚人才、興人才的良好環(huán)境和局面。首先，在待遇上，對企業(yè)作出不同貢獻(xiàn)、任職資格以及專業(yè)技術(shù)資格不同的人員，薪酬不同；其次，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，建立不同人才的成長跑道，為不同類型和不同特長的人員選擇適合自己的成長通道，做到努力就有收獲，付出就有回報，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。一是對于操作型人員，打造能工巧匠隊伍，引導(dǎo)他們向技師的方向努力，企業(yè)提供拆裝訓(xùn)練、維修案例分析、師傅帶徒和專題培訓(xùn)，使操作人員既熟悉產(chǎn)品的相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，又熟練的掌握設(shè)備操作技能，還能熟練掌握行之有效的質(zhì)量檢驗和控制方法，成為能工巧匠。公司實(shí)行“8+1”培訓(xùn)模式，即每天下班后培訓(xùn)一小時，并定期組織技能鑒定，一線操作人員學(xué)習(xí)的熱情高漲。二是對于技術(shù)型人員，建立專業(yè)技術(shù)人員聘任考核辦法，搭建成長成才平臺，通過項目管理、課題制、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。三是對于管理人員，通過工作指導(dǎo)、績效反饋、管理研討、崗位輪換和團(tuán)隊學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)。公司積極導(dǎo)入E-learning在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，為管理人員提供學(xué)習(xí)、提升的平臺，拓展管理人員的視野和思維。通過績效管理的實(shí)施，提升員工的核心競爭力，全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的共同進(jìn)步。再次，為員工學(xué)習(xí)成長提供政策支持。如該公司規(guī)定，參加在職研究生全國聯(lián)考并被錄取者，一律給予脫產(chǎn)、資金支持。這項政策，極大的激發(fā)了青年員工的學(xué)習(xí)熱情。初步統(tǒng)計，2010至2012年，該公司錄取的在職研究生共89人，這可以說是貫徹以人為本的一個成功典范。

3堅持文化落地和執(zhí)行到位

文化在于執(zhí)行，文化不能僅停留在意識中，而是體現(xiàn)在行為上，這是文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有落地了的文化才是真實(shí)的文化。該公司在實(shí)踐中以豐富多樣的形式深入扎實(shí)抓好文化宣傳，引導(dǎo)員工全面理解、掌握“忠愛”文化理念體系的內(nèi)涵，并形成自覺行動。以文化畫廊、文化?？⑽幕适隆⑽幕?jié)等平臺，傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化入眼、入腦、入心。以制度的形式執(zhí)行企業(yè)文化，如前述關(guān)于鼓勵員工攻讀在職研究生，以提高員工整體素質(zhì)，公司就以文件明確待遇和各項支持措施。

二、總結(jié)和建議

總體上說，廣西中煙的企業(yè)文化建設(shè)是成功的。在建設(shè)過程中，不斷汲取中國傳統(tǒng)文化的精華，融合提煉，深刻、具體，形成獨(dú)到的文化表征。該公司文化緊緊圍繞企業(yè)的主體以及最活躍的因素———人來開展，通過提煉、升華企業(yè)歷史實(shí)踐中的好做法和好事跡，引起員工的共鳴，反映員工的心理期望和需求，具有很好的適應(yīng)性，起到了凝心聚力的作用，有效提升了員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了公司發(fā)展的后勁與活力。企業(yè)文化的建設(shè)不在于追求完美，而在于做實(shí)做厚。正如習(xí)近平總書記所說，鞋子合不合腳，自己穿了才知道。只有適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展要求的文化，才是最好的文化。廣西中煙的企業(yè)文化較好地做到了這一點(diǎn)。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)看到，廣西中煙作為大型國有企業(yè)，部門多，層級多，各部門和各職能模塊的子文化體系還不夠完善，這也是今后持續(xù)推動企業(yè)文化向更高層次發(fā)展需要補(bǔ)充和加強(qiáng)之處。

本文作者：虞友新 單位：廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠