必須依賴精神上的管理模式，形成企業(yè)特有的文化，才能給企業(yè)注入更多的活力，才能充分調(diào)動員工積極性，以適應(yīng)市場需要和行業(yè)競爭。企業(yè)文化是市場競爭的軟實(shí)力，可提高企業(yè)競爭水平。有深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)，才能滿足廣大職工對文化需求以及對企業(yè)的認(rèn)同。有深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)，一定會比其他沒有自己的企業(yè)文化的企業(yè)更具備占領(lǐng)市場的能力，更具市場競爭實(shí)力。3.企業(yè)文化是社會文化的補(bǔ)充劑，能更好地促進(jìn)社會文化的進(jìn)步。企業(yè)文化是社會道德文化氛圍形成的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進(jìn)，要物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓。小環(huán)境的企業(yè)文化對大社會的精神文明建設(shè)勢必帶來積極的影響。

構(gòu)建好企業(yè)文化，對一個企業(yè)有著至關(guān)重在的作用。特別是建筑施工企業(yè)，有著工程項(xiàng)目多、人員流動性大、人員素質(zhì)參差不齊等特征。因此，建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)，要做到“四個著眼”、具備“五個條件”。構(gòu)建建筑企業(yè)文化的著眼點(diǎn)筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)的文化主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是要著眼于與國家社會的共發(fā)展。建筑無小事。無論是在新中國前期，靠建筑來“興發(fā)展”；還是在現(xiàn)代的“求和諧”，建筑企業(yè)的文化始終都要看齊國家的發(fā)展方向，與時俱進(jìn)，做好落實(shí)國家規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展的排頭兵。二是要著眼于滿足客戶需求。甲方，也就是我們的客戶，他們的特質(zhì)歸屬于一個詞，就是追求完美。挑資質(zhì)完善的，經(jīng)驗(yàn)豐富的，施工過硬的建筑企業(yè)，要求設(shè)計完美，工程如期完成。客戶的要求我們建筑企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)的文化要教育廣大員工以客戶為上，滿足客戶的需求。三是著眼于實(shí)現(xiàn)雙贏。合作方與建筑企業(yè)一榮俱榮、一損俱損。我們建筑企業(yè)的文化要保障企業(yè)本身和合作方的利益，即要實(shí)現(xiàn)雙贏。四是著眼于在企業(yè)本身形成力量。建筑企業(yè)不同于一般企業(yè)，工程工期長、勞動強(qiáng)度高、人員流動性大是建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)。員工隊(duì)伍中又有固定的管理人員和流動的勞務(wù)人員，這兩個群體是企業(yè)的血液。建筑企業(yè)的文化要讓大部分員工信服，要從上而下通俗易懂，要貫穿于員工的工作當(dāng)中，并且得到他們的認(rèn)同，從而形成一股無形向上推動企業(yè)的力量。建筑企業(yè)的文化必須具備的主要特征企業(yè)文化的形成和沉淀，受到了種種因素的制約和影響。企業(yè)文化的形成受到了行業(yè)特性、所有制特性、政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、地域特點(diǎn)、群體組織等因素的影響，同時也有與時俱進(jìn)的要求。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)的文化具備了如下幾個的重要特征：一是具有精神性。企業(yè)文化屬于一種精神文明的范疇，具有統(tǒng)領(lǐng)員工隊(duì)伍、指導(dǎo)價值取向的作用。二是具有群體性。企業(yè)文化是群體文化，是企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)職工開展工作的價值觀。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者少數(shù)人起主導(dǎo)作用，不能決定企業(yè)文化的最終形成。三是具有社會性。企業(yè)文化要受到各個方面的影響，在社會文化的大背景下企業(yè)文化要保持基本的大方向，要與社會環(huán)境相適應(yīng)。四是具有發(fā)展性。企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，是在一定的基礎(chǔ)上加以總結(jié)整理和概括形成的。隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展變化，企業(yè)文化還要不斷地在實(shí)踐中加以發(fā)展，要不斷充實(shí)和完善其內(nèi)涵。因此，建筑企業(yè)的文化需要追本溯源的，但是更要持續(xù)發(fā)展。五是具有傳承性。建筑企業(yè)文化是繼承革新的，是一種需要傳承的文化。

建筑企業(yè)文化建設(shè)的形式企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長，是企業(yè)的軟實(shí)力體現(xiàn)。國內(nèi)外很多大公司都爭先恐后地樹立自己公司的品牌文化，他們在探索的路上付出了大量的財力、物力，也經(jīng)歷了一段漫長的時間積累；企業(yè)文化建設(shè)的形式也多式多樣。1.通過人文關(guān)懷，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)文化并不只是工作的環(huán)境、企業(yè)的口號，而是體現(xiàn)在企業(yè)的思想教育、工作流程、辦事程序、管理制度、員工生活、人文關(guān)懷等方方面面。企業(yè)文化建設(shè)不僅要在員工的工作時間“8小時”內(nèi)，而且要涉及“8小時”外的生活。要貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，給員工的生活帶來精神文化的“營養(yǎng)”。要通過人文關(guān)懷，形成能夠凝聚人、培養(yǎng)人、激勵人、尊重人的企業(yè)文化，讓企業(yè)成為員工的“家”，讓員工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同甘共苦。歸根結(jié)底，就是要讓員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感。2.通過職工群眾喜聞樂見的活動，進(jìn)行理想、信念、道德和共同價值觀的教育培養(yǎng)。每個企業(yè)都有自己的文化，但是不是所有的企業(yè)都需要航向同一個目的地；因此，在文化共性中挖掘個性顯得尤為重要。企業(yè)員工特別是青年員工的思想越來越活躍，見識也越來越廣闊。企業(yè)文化當(dāng)然也要與時俱進(jìn)，不僅要底蘊(yùn)雄厚，貼合建筑業(yè)的特點(diǎn)，又要具有自己的個性和特性，還要與社會環(huán)境相適應(yīng)、與時代相適應(yīng)。建筑企業(yè)可通過組織開展知識講座、演講比賽、文娛活動等方式，寓教于樂、寓教于情，讓員工在活動中升華知識儲備、體會道德情操、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識、豐富閑暇生活，進(jìn)行理想、信念、道德和共同價值觀的教育和熏陶。以企業(yè)文化為載體，可以在潛移默化中潤物育人，使員工的敬業(yè)精神和道德情操得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。可通過建筑技術(shù)能手競賽、各類球賽、開展農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)建活動、開展“安康杯競賽”活動、“職工之家”、女職工禮儀文化修養(yǎng)比賽、黨團(tuán)組織活動等職工群眾喜聞樂見的活動，使企業(yè)文化深入人心，得到員工的認(rèn)可。筆者所在的廣東省第四建筑工程公司，近年企業(yè)發(fā)展取得巨大變化，員工精神面貌煥然一新，通過以上活動的開展，將“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧共進(jìn)”的企業(yè)精神不斷升華，不斷凝聚。已形成促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一股強(qiáng)大的、不可估量的推動力量。隨著時代進(jìn)步，建筑行業(yè)的企業(yè)文化被賦予了更高的要求。不僅要營造一個良好的經(jīng)濟(jì)舒適的空間，而且要綜合環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益，更要將有我們中國特色的建筑文化和精髓傳承發(fā)揚(yáng)。因此，一個好的建筑企業(yè)的文化是能夠推動企業(yè)不斷前進(jìn)的力量，是企業(yè)的無價之寶。塑造良好的建筑企業(yè)形象和建筑企業(yè)文化，更容易取信于市場和用戶。總之，無論怎樣的建筑企業(yè)文化，只有能夠促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)作不斷向前發(fā)展，推動社會大環(huán)境的和諧的企業(yè)文化才值得稱道。

作者：羅汝亮 單位：廣東省第四建筑工程公司