工程管理重要性分析

積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務。

加強工程管理的重要措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應用中，進一步加強對工程質量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。

所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，進一步提升工程管理水平。

a）加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應用科學、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關應當加快工程管理的法律、法規(guī)建設，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設行為。

b）進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發(fā)展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

c）構建科學、合理、有效的管理體系是我國工程管理應用科學、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構建科學、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用上產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎、以業(yè)務流程為主線構建科學、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

總之，工程管理由于在應用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐，構建科學、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。（本文作者：沈建生 單位：福建啟成工程項目管理有限公司）