建筑工程施工質(zhì)量與工程造價(jià)的辨證關(guān)系

在當(dāng)前這種建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，部分施工企業(yè)為了取得項(xiàng)目，在報(bào)價(jià)時(shí)不惜壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，降低盈利水平，甚至可能會(huì)出現(xiàn)虧本，而一旦中標(biāo)之后，有的施工單位采取各種手段來(lái)設(shè)法提高工程造價(jià)，如提高工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、高套定額、加大材料用量、虛報(bào)工程量、多次出現(xiàn)工程變更等行為。在承包利潤(rùn)本來(lái)就不高的情況下，施工企業(yè)為了追求更多的利潤(rùn)，往往會(huì)出現(xiàn)粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象，嚴(yán)重危害建筑工程的質(zhì)量，以此來(lái)彌補(bǔ)工程造價(jià)。若建設(shè)單位和施工單位不能充分認(rèn)識(shí)到工程施工質(zhì)量與工程造價(jià)的關(guān)系，一味的壓價(jià)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象。當(dāng)然，工程質(zhì)量與造價(jià)也有數(shù)量界限，為了片面的追求施工質(zhì)量而不計(jì)成本也是不可取的，較好的施工質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品追求的目標(biāo)，但過(guò)高的質(zhì)量不僅其成本很難承受，甚至還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量功能的浪費(fèi)。所以應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)和工程質(zhì)量的關(guān)系，正確處理好各方的利益關(guān)系，在建筑使用功能不降低的情況下，合理控制工程造價(jià)，使得雙方在合作中才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

正確協(xié)調(diào)建筑工程施工質(zhì)量與工程造價(jià)管理的對(duì)策

建筑工程產(chǎn)品的施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其基本使用功能的有效保證，而工程造價(jià)直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)開(kāi)展建筑項(xiàng)目的根本目的，所以在建筑工程管理過(guò)程中必須合理協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。做好建筑設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段的質(zhì)量、造價(jià)相互控制工作。在工程設(shè)計(jì)階段，關(guān)鍵是要做好施工方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，并且合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，這些都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，如果施工方案不合理，或者進(jìn)度安排過(guò)快，都可能降低工程的施工質(zhì)量；這些同時(shí)也會(huì)影響工程造價(jià)管理的好壞，若施工組織不合理，將可能造成資源投入過(guò)多，施工效率低，施工進(jìn)度安排過(guò)慢的話，也會(huì)造成造價(jià)失控。所以一定要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)地分析，合理安排好施工進(jìn)度，并且根據(jù)進(jìn)度來(lái)做好施工組織設(shè)計(jì)工作，確保施工活動(dòng)有序開(kāi)展。在施工前期還應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)的管理，必須改進(jìn)中標(biāo)方式，不以價(jià)格為衡量是否中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，著重參考施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡質(zhì)量、造價(jià)兩者間的比例，合力地選出中標(biāo)者。做好施工階段的質(zhì)量和造價(jià)管理。

建筑工程施工階段是質(zhì)量形成的主要階段，也是工程造價(jià)投入最大的階段，所以必須協(xié)調(diào)好施工階段的質(zhì)量控制和工程造價(jià)管理工作。施工階段關(guān)鍵是要做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵循工程施工自身規(guī)律，嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并予以糾正，還應(yīng)做好各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于施工達(dá)不到質(zhì)量要求的應(yīng)要求進(jìn)行改進(jìn)，以免到竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題而返工，從而也避免了工程造價(jià)的大幅增加。加強(qiáng)“人”的因素的管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與造價(jià)共贏。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，人的觀念、人的技術(shù)、人的管理是建筑施工質(zhì)量和工程造價(jià)的關(guān)鍵影響因素，應(yīng)在各個(gè)階段充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，如在項(xiàng)目籌劃階段成立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估專(zhuān)家組，其成員包括造價(jià)工程師、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，由他們共同完成投資估算、投資策略、市場(chǎng)評(píng)估等工作，為后期的工程造價(jià)管理工作打下良好的基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員的交流與溝通，并且由各方專(zhuān)家人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，找出技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案；招投標(biāo)階段也應(yīng)建立由各方專(zhuān)家組成的招標(biāo)小組，根據(jù)項(xiàng)目情況合理制定招標(biāo)投標(biāo)工作制度及程序、評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，以防低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象而危害到建筑工程質(zhì)量；例如項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)采用材料的方式就是有效防止低價(jià)中標(biāo)的有效措施之一。

在施工階段，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)等手段來(lái)提高全員的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，使他們從思想上重視質(zhì)量控制和成本管理工作，并且建立相關(guān)的責(zé)任制，通過(guò)一定的激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)他們參與施工質(zhì)量和成本控制的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，做好各自的施工質(zhì)量控制工作，并且將工程造價(jià)控制在施工概預(yù)算范圍之內(nèi)。例如制定行之有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制也是比較有效的方法之一。

結(jié)語(yǔ)

我們建筑工程管理人員要想做好工程管理工作，就必須正確認(rèn)識(shí)和處理好建筑工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理的關(guān)系，做好各個(gè)階段、各種要素的管理，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化。（本文作者：劉秀香 單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)建設(shè)第十二師烏魯木齊西郊城區(qū)管理委員會(huì)）