煤炭企業成本的特點及其影響因素

煤礦生產發展的方向是合理集中生產，礦井的集中化程度是影響煤炭企業生產成本的重要因素。因此，要降低煤礦生產成本就必須提高礦井生產集中化水平。置方式與支護方式：一般而言，礦井巖巷布置的材料消耗比煤巷、半煤巖巷布置都大，而且巖巷只投入無產出。因此，應當在保證技術合理的情況下，提高巖巷與煤巷、半煤巖巷比重的合理分配。另一個影響成本高低的重要因素就是支護方式，最節省成本的支護方式是錨噴支護方式。管理因素：管理因素主要表現為三個因素：人工效率、采掘關系的協調水平、采取回采率。人工管理水平越高，工作效率越高，采煤單位成本就越低，反之，成本則越高。對采掘關系的管理水平越高，采掘關系銜接越協調，各種采掘設備的利用率就越高，采煤單位成本就越低，反之，成本則越高。采區回采率對成本的影響是通過掘進率、年折舊率、產量等表現出來的，管理水平越高，在同一成本下原煤產量越高，反之，成本則越高。社會環境因素：社會環境因素對煤炭企業成本的影響也是極其重大的，社會環境因素主要表現為安全因素、政策因素、價格因素。礦井自身因素與社會環境因素的影響使煤炭企業成為了社會經濟系統中一個極其重要的子系統。

煤炭企業成本管理現存的主要問題

隨著社會經濟的穩步發展，煤炭企業經濟發展形式也從原來的粗放型變為集約型，在現代企業制度的帶領下，企業內部大力推行目標成本管理，是煤炭企業的成本在管理上取得了一定的成果。但是隨著安全生產、技術投入、人員安置等方面支出的加大，煤炭企業的成本管理問題也逐漸顯露出來：成本管理觀念薄弱煤炭企業內部只重視決策層和主要管理層對成本的管理，而在其他方面的重視卻是少之又少。在實際操作中，只重視生產成本，忽視銷售成本，這種薄弱的成本管理觀念使企業在資金管理上多出了很多不必要的步驟，煤炭企業成本管理更加復雜、困難。成本控制制度不完善雖然相對完善的企業成本管理制度在我國大多數煤炭企業已經形成，但是他們很少有考慮到激勵機制與成本管理制度和成本績效考核制度的關系。這往往會讓企業大多數人員認為成本管理只是企業管理者的工作，缺乏對成本控制工作的熱情，因而企業成本控制目標的實現就更加困難。

成本管理與技術管理脫節一直以來，煤炭企業一直認為成本管理是管理層的事項，因而沒有形成上下級一致的全體意識。而技術管理一直不受目標成本的控制，尤其是在技術設計上，既沒有技術成本的對比分析，也沒有目標成本的限制，缺乏“優化設計就是減少投入、降低成本、提高效益”的思想意識。成本管理方法、手段落后煤炭企業的成本管理主要停留在成本核算和簡單的成本分析上，由于成本管理的手段信息化程度低，因而不能對成本管理信息進行科學的預測、分析和決策。再加上企業在實際工作中臺賬不健全、報表流于形式，更有甚者，為了逃避審計及法律的追究，企業往往把實務虧空打入成本，致使隱形成本大大提高。因此，煤炭企業應當建立成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，并利用價值工程、網絡優化等現代化管理方法來盡量減少成本管理不足的弊端。

煤炭企業降低成本的主要途徑

提高成本管理意識、樹立經濟效益觀念現代企業成本管理除了科學的方法外，還要求成本管理人員要有強烈的成本意識，只有全員都樹立了成本管理思想，人人都關心企業成本，并不斷想出新方法、新時路，才能真正降低企業成本；不僅這樣，我們還要樹立成本管理的效益觀念、人本觀念、戰略思想等。成本管理意識的提高與經濟效益觀念的樹立才能更加有效地降低企業成本。建立健全企業的成本控制制度煤炭企業一定要充分認識到，成本管理與每個工作人員都是緊密相連而并非只是管理層的工作。因此，企業必須建立一套完整的、行之有效的成本管理機制，改變少數人、單環節抓成本的做法，使企業在成本控制上有重要保障。在煤炭生產過程中，我們應當通過經濟管理、經濟核算等信息溝通，進行成過程的成本控制，把成本管理逐一落實到生產經營的全過程、落實到各個運作的各個環節。

成本管理與技術創新結合雖然大部分煤炭企業有激勵創新的政策（如：技術進步獎、合理化建設獎），但是執行起來力度卻是大打折扣、不科學不標準，甚至流于形式。因此企業應當在職工學習、各項技能培訓上加大投入，積極調動職工的生產積極性、創造性，努力提高企業管理創新及技術進步。在成本管理和技術創新有效結合下，有效降低企業原煤成本。建立現代化成本管理模式，構建成本管理長效機制企業在成本管理上，不但要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念；還要實現成本管理組織合理化、成本管理方法科學化、成本管理人才專業化。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進,保證成本管理現代化目標早日實現。

全方位加強經營管理首先，作好材料的回收利用、修舊利廢工作。煤炭是自然資源，耗用的材料不構成產品實體，因而大部分材料可以回收復用；其次，加大考核力度。由于煤炭企業工種多，環節多，工人工作的地點相對分散，如果沒有考核，則無法激勵工人的積極性；再次，提高全員成本意識，在基層建立成本核算制度。為了適應現代企業成本核算的發展，必須實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和基層都重視成本，關心成本，提高全員成本效益意識和素質。

結論

企業的成本管理是永恒的，更是與時俱進的。我們時刻能感受到時代變革對經濟運行和企業管理帶來的深遠影響。本文先從煤炭企業成本管理理論背景入手，從企業成本管理的普遍性上總結其經驗，分析其不足，然后再探索煤炭企業成本管理特殊性問題，在分析研究煤炭企業成本管理時，筆者從分析成本構成著手，逐層剖析煤炭企業成本管理的經驗與不足，指出了影響煤炭企業成本管理的三個外部環境因素，在做出大量的分析研究基礎上，以新的成本管理理論為指導，提出了煤炭企業提高成本管理水平的思路和方法。筆者所在單位通過對本課題的研究應用，理順了成本管理的思路，規范了成本管理的基礎，完善了成本管理的各項工作，收到了卓有成效的成果。應當說，任何一種有效的成本管理模式管理思想都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式和方法，不斷創新成本管理模式和方法，以適應形勢發展的需要。（本文作者：秦超 單位：河南焦煤能源有限公司中馬村礦）