企業要利用項目成本管理原則降低施工的成本

技術方案的先進性、適用性、經濟性，是控制成本與提高效益的基礎和關鍵，好的技術方案可以節約人力物力和各種資源，反之會造成極大的浪費。在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的設備和施工過程中一些費用的支出，應該是施工過程要進行的重點的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企業在很大的程度上得到較好的經濟效益。所以，在施工材料的選擇和使用的方面，要實行材料采購招投標制度，真正做到貨比三家，擇優錄取。

選定優秀材料供應商后，在材料的使用過程中，要有嚴密的材料管理制度,做好材料采購計劃,做好混合料配合比的優化設計,加強施工過程控制,降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。材料保管、發料等環節必須責任到人,做到賬物相符,特別要注意各個環節之間的相互監督,相互制約。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求,合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用;要制訂設備維修和油料消耗定額,并按月進行考核;建立各項保養制度,認真組織實施,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發生,努力降低機械使用成本。

非生產性費用的開支可縮性很大,必須從嚴從緊控制,根據工程量的大小,確定合理比例,總量控制,分項考核，財務要認真執行有關制度并實施監督,防止項目成本盈虧異常。施工過程中，管理層的人員工資及福利待遇，各種辦公用品采買、會議費用、后勤保障、管理用車等也是一筆不小的開支。必須嚴格控制采買單價及數量，縮小會議規模，管理用車采取辦理加油卡，集中地點維修等手段，壓縮管理費開支。長明燈、長流水，一腳油，都會使效益流失。

如何進行項目成本的管理工作

成本管理是企業管理學中一個重要內容，企業管理要實行管理科學化，就必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。在施工的準備階段要進行合同交底，使項目經理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、技術規范、標價的工程量清單移交給項目經理部。項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款、技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。

要落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益。優化施工技術方案，合理組織人員機械均衡施工，加快施工進度，縮短施工工期，保證工程質量，不返工，不窩工，提高機械的利用率，以降低施工項目的成本。只有這樣項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費以及施工機械和周轉設備的租賃費等都會有明顯的節約，以最少的人力物力投入，保質保量的完成最大的工作量。項目部的財務、計劃、物資、安質、技術等部門要充分發揮其監督指導職能，每月進行責任成本分析，發現成本偏差太大及時糾偏，各主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效以及責、權、利落實情況定期進行檢查，提高工作成效。

竣工驗收階段要著重做好工程的清算工作。要對人工、機械、材料以及生活后勤設施要做好收尾的工作，以降低費用減少成本。要對剩余工作量作全面核對，以免造成遺漏；對項目施工過程中的變更情況，要準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。要安排技術人員，在規定的時間內完成竣工資料，并對施工圖工程量進行清理，計劃部門做好投資檢算，在有理有據的情況下和業主進行合同清算工作，保證竣工決算時項目利益能夠最大化。

結語

在施工企業，施工項目的管理工作是十分的重要的，而項目的成本管理工作又是施工過程中的首要任務。建筑的施工企業要想做好項目的施工管理工作，就一定要做好施工項目的成本管理工作，只有這樣才會使得企業擁有更好的經濟效益。（本文作者：吳東梅 單位：中鐵十九局集團公司第二工程有限公司）