本文作者：周新韶 單位：廣西職業技術學院

企業物流管理過程中存在的突出問題分析

企業物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后。首先，因為長期受到傳統物流觀念的約束，目前的企業物流范圍受到了很大限制，運行的成本也相對較高，資源浪費嚴重，物流配送的速度太慢，安全性也比較低，沒有形成足夠的競爭力。其次，企業物流管理的手段和模式也非常落后，沒有形成完善的物流管理體系。目前的很多企業對物流的管理還只是停留在了傳統的紙筆階段，管理中還沒有使用計算機，物流管理信息化水平比較低，更沒有形成完善的物流管理體系。企業物流相關的制度和法律法規不健全。很多的企業，特別是中小型的企業的物流管理制度是很不健全的?，F在的企業物流缺乏符合自身發展需求的物流績效考核制度，物流人才的準入制度和使用制度等，相關的企業物流法律法規同國際物流標準也存在差距。另外，在物流管理、第三方物流及供應商之間也缺乏相應的法律法規約束，這些問題的存在都直接造成了現在企業物流管理的低效率。企業物流管理人才短缺，現職企業物流管理工作人員的素質有待提高。我國企業物流管理起步較晚，有著豐富物流企業管理經驗的人才非常短缺。另外，現職企業物流管理工作人員的素質也有待提高。企業物流管理人才不但需要掌握物流經營的知識，而且還需要掌握企業管理的知識。目前我國企業物流管理從業人員的物流知識及企業管理知識相對較少，所以現職企業物流管理工作人員的素質急需提高。

針對企業物流管理中存在問題的應對策略

樹立先進的企業物流管理理念，構建現代化的物流管理系統。首先，先進的理念也是一種先進的文化，樹立先進的企業物流管理理念的過程也就是一個思想解放的過程，是對傳統陳舊理念的一個沖擊過程。沒有先進的企業物流管理理念就不可能有現代化的企業物流。所以目前必須要在看到物流在企業發展中的重要地位之余還要積極引進先進的企業物流管理理念。要充分認識到，現代化的物流已經不是傳統意義上的產品在空間和時間上的簡單的位置移動，而應當將現在的企業物流看成是超越企業界限的一種以客戶服務為中心的新型的拓展活動。其次，要積極構建起現代化的物流管理系統，要在照顧到供應商、分銷商、零售商及顧客等眾多利益主體的利益分配均衡的基礎上構建現代化的物流管理系統，從而實現企業產品以最快的速度從供應者到消費者的轉移，以滿足消費市場的現實需求。所以說，在日益激烈的市場競爭中，只有樹立先進的企業物流管理理念，構建現代化的物流管理系統才能保證企業物流管理的健康快速發展。不斷改進和完善物流管理技術和手段，構建企業物流管理網絡信息化新模式。

要走出過去傳統的企業物流管理模式就必須要不斷改進和完善物流管理技術和手段，要通過推廣企業物流信息技術及改造現有的企業物流裝備的手段來促進企業物流管理的信息化和網絡化，從而提升企業物流運行的效率和物流管理現代化水平。為此，首先從管理層要高度重視企業物流信息化，要將企業有限的人力和資源都投入到發展企業物流網絡信息化最需要的地方去。其次，企業要積極配合物流信息處理的數據庫化、代碼化、信息傳遞的標準化及存儲的數字化，以便為打造現代化的企業物流和實現物流信息化打下基礎。最后就是不斷加快企業物流信息系統的網絡化建設。企業物流管理的效率高低主要表現在對物流所需信息的采集，信息的傳遞及對信息的處理加工等方面。所以企業必須要依托自身的資源管理系統平臺，積極構建與現代先進的物流發展相互匹配的物流信息系統網絡，最好是能將此網絡信息平臺同遍布全國，甚至遍布全球的采購網及客戶服務網實現對接。這樣就可以借助于準確的信息傳遞打破過去陳舊的粗放式物流方式，實現現代網絡信息化的企業物流發展新模式。以國際化的物流標準來制定企業相關的物流制度和法律法規。當前，隨著電子商務的發展和交通條件的改善，我國經濟發展已經進入了一個全新的時代，企業之間的競爭已不在局限于國內，而是已經開始跨越國界。所以企業必須要以國際化的物流標準來制定企業相關的物流制度和法律法規來規范自身的物流管理，要在充分認識到自身企業物流管理的具體實際的基礎上從產品的包裝、產品的運輸到產品的裝卸等各個環節都制定和實施與國際物流同樣的標準和要求，以便能與國際物流標準接軌。

只有這樣才可以有效避免因為制度或規范方面的原因給企業物流的發展帶來阻礙，才能真正的提高我國企業物流的市場競爭力，才能為企業的發展奠定良好的基礎。強化對企業物流管理從業人員的培訓，加大對企業物流管理專業人才的培養力度。隨著貿易發展的全面開放和市場競爭的自由化發展，現代的企業物流發展已經將信息管理、貿易經濟、電子信息技術及運輸配送相關元素實現了緊密聯系，這就對企業物流從業人員的知識結構和技能水平提出了新的要求，面對這些新的發展和變化，急需要對現在的企業物流管理從業人員進行物流理念及物流技術方面的培訓。為此，首先。企業物流管理人員，甚至是企業的高層領導和決策層都必須要掌握企業物流管理相關的知識和技能，要對企業物流中的各個環節有著明確的認識。其次，企業要為企業物流管理人員提供各種進修的機會或者參加培訓的機會，還可以通過集中培訓授課、個人自學、請物流方面的專家學者來企業開展講座或者從業人員之間就某些問題集中討論等方式來不斷提升企業物流管理從業人員的素質和能力。其次，為了能形成企業物流管理所需人才動態穩定的梯度，就必須要通過多種形式和途徑加大對企業物流管理專業人才的培養和開發力度，比如可以通過開展與科研院所或者高校合作培養企業物流管理人才的方式或者從企業中集中選撥重點培養部分企業物流精英的方式來做好企業物流管理人才的引進和培養工作。

通過科學的采購分析及制定正確的核算方法等方式來科學合理的降低企業物流的成本。物流成本的高低是企業物流管理的核心和關鍵，也是衡量企業物流管理水平高低的標尺。在當前，企業生產自動化程度日益凸顯的時期，如果企業只是依靠從企業生產過程中壓縮成本是越來越困難了。但是企業完全可以從物流方面來實現降低成本的目的，比如可以可以的分析采購成本以及運輸成本，可以合理的控制倉儲、裝卸及庫存，從這些方面來降低企業成本是有著很大的潛力的。首先，就是要進行科學的采購分析，采購分析需要重點把握的因素有采購物料的成本、物料交貨的時間及地點、對于所采購的物料的交易付款期限等等。這就要求在采購分析的時候，必須要從企業自身身纏的實際需要出發，然后重點參考以前的企業在“一定時間內”所需要使用的物料量的平均值和變化幅度，只有這樣才可以科學的制定出企業生產所需物料的真實需求計劃。除此之外，還必須要考察物料供應商的歷史供貨情況，也就是說供應商在“一定時間內”能夠供貨的數量的平均值及變化的幅度，只有這樣才可以科學地制定出合理的儲備量。其次，企業還應當建立起獨立的物流費用會計核算機構，然后選擇正確的核算方法來重點分析企業物流的成本結構，從實際出發制定出企業的物流活動計劃，在計劃實施的過程中做到動態調控，只有這樣才可以真實反映出企業的物流成本,從而科學合理地降低企業的物流成本。