本文作者：唐永杰 單位：房屋建筑工程施工管理

建筑施工機(jī)械管理存在的問題

地方的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、質(zhì)量技術(shù)的監(jiān)督部門、公安消防部門等均不同程度地參與建筑工程安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。在建筑安全監(jiān)管工作中，多頭管理、重復(fù)收費、亂檢查、亂檢驗、亂評比、亂發(fā)證、亂罰款的現(xiàn)象已越來越嚴(yán)重，造成監(jiān)管秩序越來越混亂。機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場管理不善。現(xiàn)場管理是安全管理的重中之重，是杜絕安全隱患的前提。而建筑機(jī)械施工現(xiàn)場檢測檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題很多，如電氣安裝上、機(jī)械安裝和安裝調(diào)試上均存在安全隱患問題。建筑機(jī)械操作人員管理不善。絕大多數(shù)施工事故都是由人為因素造成的。在建筑施工過程中，由于人員流動性大，現(xiàn)場操作人員素質(zhì)參差不齊，許多操作人員沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)就直接上崗，無證操作，因此埋下了嚴(yán)重的安全隱患。機(jī)械設(shè)備施工環(huán)境惡劣。因為建筑工地的復(fù)雜性，建筑機(jī)械的工作環(huán)境是非常惡劣的，機(jī)械經(jīng)常是露天作業(yè)，任憑風(fēng)吹雨打日曬。所以，為建筑機(jī)械創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境尤為重要。

管理措施

從源頭抓起，做好設(shè)備采購控制的管理。建筑機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個關(guān)鍵因素。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件的采購工作。首先是企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備采購制度，主要機(jī)械設(shè)備購置前，必須進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，從設(shè)備選型、購置、點收、安裝、調(diào)試到驗收投入使用，都要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù);其次是新購的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品作用說明書，嚴(yán)禁國家規(guī)定淘汰、禁止使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。健全設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作。健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，提高設(shè)備管理能力。企業(yè)內(nèi)部必須要設(shè)立一個獨立的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，規(guī)模大的可采用設(shè)備租賃分公司的形式。由設(shè)備管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)建筑機(jī)械設(shè)備的采購、管理、維修、保養(yǎng)工作和設(shè)備管理人員、機(jī)操人員的培訓(xùn)、業(yè)績考核等工作，擺脫設(shè)備無專人管理現(xiàn)象，保證專業(yè)設(shè)備專業(yè)隊伍管理。

加強設(shè)備統(tǒng)一管理，落實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)應(yīng)著手對內(nèi)部和各項目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，建帳立卡，每年至少要對照實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符，作為設(shè)備統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)。大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立詳細(xì)技術(shù)檔案，內(nèi)容可包括:原始技術(shù)資料和交接驗收憑證;運轉(zhuǎn)時間記錄;歷次大修理、改造記錄;事故記錄及其他有關(guān)資料，技術(shù)檔案要有人負(fù)責(zé)保管。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)和各種性能參數(shù)應(yīng)采取電腦管理，提高信息數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化。嚴(yán)格管理，落實設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項制度。企業(yè)要建立和健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度，主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時，必須執(zhí)行交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)，大型機(jī)械設(shè)備要實行日常點檢和定期點檢，并作好技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。應(yīng)實行機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運行、維修保養(yǎng)、消耗費用等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)任務(wù)完成情況一起考核;對因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修造成機(jī)況嚴(yán)重劣化、費用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。落實機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報廢制度。

機(jī)械設(shè)備報廢一般應(yīng)遵循如下原則:技術(shù)性能落后、耗能高、效率低;磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的;修理費用高、在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;屬于國家明令禁止淘汰的機(jī)型。加強人員培訓(xùn)，堅持持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核，同時要有針對性:編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位;做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，對機(jī)械的操作和維修人員，不僅要對其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實際操作技能的培訓(xùn)落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實際能力以及設(shè)備危險性意識和處理事故的能力，有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理使用合監(jiān)查制度。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，必須要納入項目總包安全管理體系，并實施監(jiān)督管理。符合安全施工條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須按照施工組織設(shè)計和施工總平面圖要求做好施工準(zhǔn)備工作。

結(jié)語

房屋建筑施工機(jī)械的管理是一個綜合性很強的復(fù)雜問題。為了保證建筑現(xiàn)場的施工安全，除了做好設(shè)備的管理維護(hù)工作之外，還要有主管人員的高度重視。參與工程施工各方的要明確責(zé)任，加強施工現(xiàn)場的安全管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理措施，才能形成更為科學(xué)的管理體制，杜絕機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全高效的為施工生產(chǎn)服務(wù)。