本文作者：李繼領(lǐng) 王文見 單位：兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司研究二所

礦山機(jī)械安全技術(shù)現(xiàn)狀

我國煤礦的安全狀況確實不容樂觀。雖然近年來隨著科技水平的提高和企業(yè)管理的規(guī)范，安全生產(chǎn)的狀況得到了較大水平的改善，但是災(zāi)害事故還是不時的見諸于報端。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計，全球煤礦災(zāi)難發(fā)生總數(shù)的一半以上就在我國，為國家和社會造成了巨大損失。按照常理，采用煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)會提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)的。那么，我國煤礦機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理中勢必存在著一些問題亟待完善。

礦山機(jī)械存在的問題

再好的機(jī)器也需要人來操作。為此很多煤炭企業(yè)專門成立了管理人員安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣的培訓(xùn)雖然隔三差五的就舉辦，看似自上而下都很重視，企業(yè)更是投入大量的經(jīng)費來進(jìn)行運作，奇怪的是管理人員的業(yè)務(wù)水平并沒有多大的提高。這體現(xiàn)在培訓(xùn)方式上不能與時俱進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠新穎，甚至與現(xiàn)實完全脫鉤，注重理論，不能理論與實踐相結(jié)合，學(xué)不致用，影響了培訓(xùn)人員的積極性，學(xué)了也沒多大作用，一旦有了這樣的心理意識，再加上教育形式的枯燥無味，接受培訓(xùn)者往往身在曹營心在漢，把培訓(xùn)視為走走過場而已，雖然最后拿到了培訓(xùn)合格證，但實際能力和業(yè)務(wù)水平還是停留在原先的層面上。

磨刀不誤砍柴工這個道理，在某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者那兒并不被看重。打著節(jié)約成本的旗號，只注重產(chǎn)出，在裝備的更新?lián)Q代上投入不足，對于設(shè)備的維修和改進(jìn)不舍得進(jìn)行投資，導(dǎo)致設(shè)備陳舊老化，安全系數(shù)低，存在隱患多。一些礦主視礦工的生命為兒戲，因為系統(tǒng)設(shè)備不可靠，安全設(shè)施不到位，才頻頻發(fā)生礦難事件。我們可以發(fā)現(xiàn)，在部分礦井中依然存在著大量無“MA”標(biāo)志設(shè)備，有些甚至是國家三令五申明令淘汰的裝備，供電設(shè)備低劣，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)欠缺，采掘設(shè)備落后，雖然節(jié)約了成本，但也制約了生產(chǎn)力的提高，最關(guān)鍵的就是加大了礦工的操作危險率。

因為煤礦的工作環(huán)境較差，并且危險系數(shù)較高，雖然收入相對于其它行業(yè)穩(wěn)定，但還是難以受到機(jī)械專業(yè)人才的青睞，很多這樣的專業(yè)人才不愿到煤礦一線工作，使煤礦缺乏相應(yīng)的專門人才。沒有專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工的參與，再好再先進(jìn)的設(shè)備也如同一堆廢鐵，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。這也是一些煤礦在機(jī)械設(shè)備不愿更新的一個原因。有的響應(yīng)國家號召，更新了設(shè)備，就需要自我培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，但這些人一旦掌握了專業(yè)技術(shù)之后，往往迫不及待的跳槽，進(jìn)入了其它行業(yè)或單位。專業(yè)技術(shù)人才欠缺，容易流失，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，不合理。

對于煤礦機(jī)械設(shè)備的使用操作要規(guī)范，這樣才能保證設(shè)備正常工作。但一些礦工隨意操作，使設(shè)備超負(fù)荷工作，既縮短了設(shè)備的使用壽命，還極易讓設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，同時也造成了安全隱患。所以加強(qiáng)管理很重要，但很多煤礦對設(shè)備的管理不到位，沒有制定系統(tǒng)完善的管理要求，沒有形成切實有效的管理制度，基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)管理更是一片空白，當(dāng)然更談不上計算機(jī)管理了，這嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與工作，提高煤礦機(jī)械開采設(shè)備的綜合管理勢在必行。

礦山機(jī)械安全對策與措施

從哲學(xué)的觀點上來講，在解決問題的時候要分清主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾解決了。整個問題都可以迎刃而解了。對于煤礦機(jī)械開采設(shè)備而言，其本身就是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，哪些是主要問題，哪些是次要問題一定要循序漸進(jìn)的加以梳理與解決。抓住重點了，就可以事半功倍，突出難點并解決難點了，就可以提高工作效率和安全系數(shù)。在對機(jī)械安全管理工作進(jìn)行革新時，首先要提高安全可靠性，安全生產(chǎn)是各行各業(yè)最重要也是最首要的目標(biāo)和任務(wù)。更新老化設(shè)備，對存在安全隱患的重要機(jī)械開采設(shè)備必須要進(jìn)行及時的更新和改造，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要堅決不用。通過對設(shè)備的更新?lián)Q代和提高效能以及加強(qiáng)管理和落實責(zé)任來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高效率。其次要注意工作環(huán)節(jié)的科學(xué)合理，表現(xiàn)在要抓住三個重點，其一就是要操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的嚴(yán)肅處理；其二要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，保證設(shè)備的正常工作和礦工的生命安全不受影響；其三就是注重設(shè)備的更新，能通過修理解決就進(jìn)行修理，嚴(yán)重老化的，修理也沒用實用價值依然存在安全隱患的，堅決棄用，不能湊湊合合，為了效益和減少投入而拿礦工的生命做賭注。

沒有資金做后盾，說了也只是白說。要目光長遠(yuǎn)，認(rèn)識到煤礦生產(chǎn)對機(jī)機(jī)械開采設(shè)備的要求與日俱增，要做到與時俱進(jìn)，同國際接軌，就需要有效的加大對機(jī)械開采設(shè)備資金投入，采用市場最先進(jìn)的機(jī)械開采設(shè)備，在選型和運行進(jìn)行優(yōu)化升級，只有提高設(shè)備質(zhì)量才能提高生產(chǎn)效率，才能提高安全系數(shù)，也才能從根本上控制和防止煤礦安全事故的發(fā)生，使礦工的生命安全得到切實有效的保障。所以有充足的資金作為基礎(chǔ)，才能切實的談及現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)，才能切實的提高主設(shè)備的可靠性能。

科學(xué)管理是企業(yè)健康良好發(fā)展的有力保障。體現(xiàn)科學(xué)管理，也就是事前要有計劃，中間要認(rèn)真落實，最后要做好總結(jié)，通過查找不足，為以后的工作完善提供經(jīng)驗。需要改進(jìn)的加以改進(jìn)，需要發(fā)揚的堅持進(jìn)行。做好管理需要有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。沒有制度的保障，就難以達(dá)到管理想要的效果。對于煤礦企業(yè)而言，首先要組建有活力有遠(yuǎn)見有知識有水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，然后制定出協(xié)調(diào)平衡，健全完善的管理制度，包括安全生產(chǎn)制度，保養(yǎng)維護(hù)制度，員工考核制度等。制度一旦確定，就要落實責(zé)任，人人按照制度要求執(zhí)行，要注重對員工的定期考核，促使相關(guān)人員的機(jī)械開采安全管理水平能夠不斷提高。

結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)械開采設(shè)備安全技術(shù)的好壞，已經(jīng)直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高低，同時也是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障和前提。所以對煤礦機(jī)械安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。由于煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，所以必須進(jìn)一步的嚴(yán)格要求機(jī)械開采設(shè)備的安全管理工作，管理系統(tǒng)人員的自身素質(zhì)問題以及機(jī)械開采設(shè)備的先進(jìn)程度，以及是否引入了安全技術(shù)制度化管理，這些因素都會將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，是煤礦管理和煤礦安全生產(chǎn)的重點。