本文作者：藍(lán)治鋒

建筑管理項目控制過程中存在的問題

隨著時代的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標(biāo)管理方面的問題；二是缺乏較強(qiáng)的信譽觀念；三是建筑工程項目的法人制亟待完善；四是資金短缺導(dǎo)致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標(biāo)管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前很多地區(qū)與行業(yè)的保護(hù)觀念十分嚴(yán)重，各種造假情況時有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價格缺乏合理性導(dǎo)致競爭極其惡劣；三是隨意壓價導(dǎo)致工程項目建設(shè)期間偷工減料的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致各種重大安全事故的發(fā)生。

很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會效益，使得企業(yè)難以在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項目的建設(shè)投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設(shè)與運營還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對當(dāng)前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。

幾點關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項目控制的相關(guān)建議

首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項目施工進(jìn)度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據(jù)實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊之間的關(guān)系。

建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險的規(guī)避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計報給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料和新技術(shù)的審核，請有關(guān)工程師進(jìn)行審批。

加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的指導(dǎo)書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報告也可。對于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過相關(guān)的驗收單位認(rèn)可簽字，才可以在相應(yīng)的組織下進(jìn)行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定制出符合自己施工項目的具體的管理制度和相應(yīng)的獎罰辦法，在認(rèn)真完成準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對重要工作部位的復(fù)核。在施工過程中，除了根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出的檢查復(fù)查的內(nèi)容進(jìn)行檢查和復(fù)查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩ο鄳?yīng)的項目進(jìn)行非常嚴(yán)格的審核，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。

結(jié)束語

總之，做好建筑管理項目控制是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。作為現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)，首先必須認(rèn)識到建筑管理項目控制的特點，充分注重當(dāng)前建筑管理項目控制存在的問題，加強(qiáng)建筑工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制，提升企業(yè)社會效益的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。