作者：程芳 單位：安陽(yáng)師范學(xué)院工商管理學(xué)院

大學(xué)生資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的重要資源，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的稀缺資源，合理配置有效開發(fā)好大學(xué)生資源是我國(guó)人才戰(zhàn)略中的重要工作。在發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)生占從業(yè)人員37-40%，而我國(guó)占5%左右。目前，我國(guó)在校大學(xué)生已超過(guò)2300萬(wàn)人，但大學(xué)生人口僅占總?cè)丝诘?%，相對(duì)于13億人口這一龐大的基數(shù)，我國(guó)的大學(xué)生數(shù)量不是太多，而是太少。然而，近年來(lái)我國(guó)大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題日益加劇。大學(xué)生就業(yè)難的形成，有諸多復(fù)雜的原因，大到國(guó)家整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小到每個(gè)大學(xué)生的就業(yè)觀念，都與就業(yè)率息息相關(guān)。目前的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但有相當(dāng)多的高校畢業(yè)生單純以就業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度、就業(yè)企業(yè)的性質(zhì)、工資待遇作為就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在就業(yè)上傾向于大城市、外資企業(yè)和事業(yè)單位，結(jié)果出現(xiàn)了無(wú)業(yè)可就和有業(yè)不就并存的局面。

存在就合理的，為什么會(huì)出現(xiàn)大多數(shù)大學(xué)生寧愿選擇去東部沿海地區(qū)工作，有的甚至于放棄自己大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，也不愿意選擇急需人才的中西部地區(qū)、基層、民營(yíng)企業(yè)去工作？西方的就業(yè)理論難以解釋這些現(xiàn)象。我國(guó)學(xué)者龍立榮和黃小華在分析我國(guó)現(xiàn)實(shí)的就業(yè)環(huán)境下[1]，提出就業(yè)過(guò)程中嵌套職業(yè)崗位的組織和地區(qū)環(huán)境的社會(huì)生態(tài)對(duì)個(gè)人的價(jià)值回報(bào)的大學(xué)生擇業(yè)的社會(huì)生態(tài)模型。該模型完善了西方的就業(yè)理論，對(duì)我國(guó)大學(xué)生就業(yè)出現(xiàn)的“孔雀東南飛”現(xiàn)象提供了理論支持。然而，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)又出現(xiàn)了如人才回流、大學(xué)生村官、中西部地區(qū)學(xué)生留在本地工作等就業(yè)新現(xiàn)象，大學(xué)生就業(yè)的社會(huì)生態(tài)模型無(wú)法解釋這些現(xiàn)象。西方的就業(yè)理論是建立在職業(yè)生涯規(guī)劃體系相對(duì)完善的環(huán)境下，而我國(guó)大學(xué)生就業(yè)的“孔雀東南飛”從眾效應(yīng)是否理性？對(duì)大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展是否有利？這需要我們的學(xué)者進(jìn)行深入的研究，輿論進(jìn)行正確的引導(dǎo)，大學(xué)就業(yè)部門進(jìn)行客觀冷靜的指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的訓(xùn)練。從而，從深層次解決我國(guó)大學(xué)生就業(yè)難的窘境。本文試圖通過(guò)對(duì)就業(yè)環(huán)境變化和大學(xué)生就業(yè)新現(xiàn)象進(jìn)行研究，建立人與社會(huì)生態(tài)環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配的大學(xué)生就業(yè)模型，以期為大學(xué)生的就業(yè)決策及國(guó)家制定就業(yè)政策提供理論支持。

一、就業(yè)環(huán)境變化對(duì)大學(xué)生就業(yè)影響

（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢(shì)，弱化了大學(xué)生就業(yè)的地域選擇國(guó)家“十一五”規(guī)劃明確了我國(guó)區(qū)域發(fā)展的格局，即繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展。加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)社會(huì)和諧的必然要求。毋庸置疑，任何地區(qū)的發(fā)展都離不開國(guó)家政策的支持，尤其是我國(guó)中央政府具有強(qiáng)大的轉(zhuǎn)移支付能力，黨中央、國(guó)務(wù)院有能力、有信心推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從非均衡發(fā)展到協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。上世紀(jì)80年代，為了適應(yīng)改革開放的需要，我國(guó)實(shí)行了重視沿海地區(qū)發(fā)展的非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，沿海地區(qū)取得了先行發(fā)展，該地區(qū)社會(huì)生態(tài)對(duì)個(gè)人價(jià)值回報(bào)相對(duì)于其他地區(qū)較高些。進(jìn)入90年代以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革總體目標(biāo)的確立，也由于沿海地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)之間發(fā)展差距擴(kuò)大的問(wèn)題日益受到各方面的廣泛關(guān)注。我國(guó)先后實(shí)施了沿海、沿江、沿邊的“三沿”發(fā)展戰(zhàn)略，西部大開發(fā)戰(zhàn)略，東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略以及促進(jìn)中部崛起的戰(zhàn)略等，從而東、中、西部的區(qū)域發(fā)展格局逐漸清晰起來(lái)。隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、外資政策趨嚴(yán)等，位于沿海的勞動(dòng)密集型制造業(yè)向內(nèi)地和其他國(guó)家轉(zhuǎn)移。中國(guó)政府轉(zhuǎn)變吸引外資政策的同時(shí)，部分外企開始撤離東部沿海地區(qū)，轉(zhuǎn)向用工成本低、稅收優(yōu)惠和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)寬松的中西部地區(qū)。因此東、中、西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)帶來(lái)這些地區(qū)社會(huì)生態(tài)對(duì)個(gè)人價(jià)值回報(bào)的提升。社會(huì)生態(tài)對(duì)個(gè)人價(jià)值回報(bào)會(huì)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的變化而變化，因而大學(xué)生就業(yè)時(shí)不能僅考慮畢業(yè)時(shí)現(xiàn)實(shí)回報(bào)，更應(yīng)該看到地區(qū)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)格局變化而發(fā)生的改變，動(dòng)態(tài)評(píng)估就業(yè)的社會(huì)生態(tài)環(huán)境對(duì)個(gè)人價(jià)值的凈回報(bào)或?qū)嶋H購(gòu)買力。

（二）不同所有制企業(yè)共同發(fā)展，淡化了大學(xué)生就業(yè)的組織選擇改革開放初期，中國(guó)政府制定了諸多優(yōu)惠政策，目的是盡可能吸引更多的外企進(jìn)入，以助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)由于歷史包袱沉重，管理不善，經(jīng)濟(jì)效益不佳；民營(yíng)企業(yè)則剛剛起步。隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化水平的提升，改制和重組的深化，不少國(guó)企已擺脫虧損困境，效益大幅上升，步入良性發(fā)展。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展。2004年我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在第二、三產(chǎn)業(yè)的比重超過(guò)82％，廣義民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的66％左右，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)增長(zhǎng)率高出全社會(huì)0.5個(gè)百分點(diǎn)左右，并且涌現(xiàn)出一批民營(yíng)明星企業(yè)[2]。隨著資本市場(chǎng)發(fā)展，中國(guó)本土企業(yè)正在狂掀上市熱潮。無(wú)論國(guó)企、民企，現(xiàn)在都在走向資本市場(chǎng)，有的在香港、新加坡上市，有的早已遠(yuǎn)赴美國(guó)、法國(guó)、日本，這其中既如中石油、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)這樣的國(guó)字號(hào)企業(yè)，又有如新東方、巨人網(wǎng)絡(luò)、新浪網(wǎng)、阿里巴巴這樣的民企名單，它們的股東甚至控股股東也會(huì)出現(xiàn)境外資本和境外股東，外企不再是“外國(guó)人”的企業(yè)，國(guó)企不再是“國(guó)家干部”的企業(yè)，民企也不再是“草根和底層”的企業(yè)了。有大量的證據(jù)表明，外資企業(yè)或合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，相同層級(jí)員工的回報(bào)差距正在日益縮小。另外，外資企業(yè)或合資企業(yè)，慣例是高級(jí)管理者一般不進(jìn)行本土化，而且由于管理高效帶來(lái)的專業(yè)化分工很細(xì)，致使人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)受到限制，但具有較多的積極文化屬性；國(guó)有企業(yè)工作保障高、福利待遇好，但結(jié)構(gòu)臃腫、效率低，人才的選拔很大程度上要論資排輩；民營(yíng)企業(yè)機(jī)制活，效率高，但工作壓力大，有利于人才的快速成長(zhǎng)；事業(yè)單位待遇較穩(wěn)定、福利有保證，但官僚氣息重、人際關(guān)系復(fù)雜、效率低下。毫無(wú)疑問(wèn)，大學(xué)生的個(gè)體是有差異，因此就業(yè)定位就會(huì)不同，在職業(yè)生涯的不同階段選擇也會(huì)不同。大學(xué)生應(yīng)該選擇適合自己發(fā)展的組織理性進(jìn)行就業(yè)，而不是從眾效應(yīng)的就業(yè)。

（三）區(qū)域人力資源結(jié)構(gòu)失衡，為大學(xué)生就業(yè)和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)在人才分布上，我國(guó)東部與西部、沿海地區(qū)與偏遠(yuǎn)山區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)，大學(xué)生占有量差距很大。西部地區(qū)占全國(guó)土地面積的61%，但各類專業(yè)技術(shù)人員僅為全國(guó)總量的15.5%；東部地區(qū)占國(guó)土面積的11%，卻集中著占全國(guó)人才總量的43.2%的各類專業(yè)技術(shù)人才,且其中有344萬(wàn)名專業(yè)技術(shù)人才處于閑置狀態(tài)[3]，這是多么驚人和可悲啊！人才供過(guò)于求時(shí)，職業(yè)選擇需要妥協(xié)，放棄一些利益，根據(jù)Gottfredson的研究[4],妥協(xié)遵循一定的順序進(jìn)行,首先犧牲或放棄的是個(gè)人興趣,其次是社會(huì)聲望,最后是性別類型，因此出現(xiàn)了媒體上對(duì)大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題有許多形象報(bào)導(dǎo),如武漢曾經(jīng)爆出的“大學(xué)生保姆中心”新聞,南京一家公司的擦鞋匠應(yīng)聘者中有52名大學(xué)生等。大學(xué)生就業(yè)放棄自己的專業(yè)，而進(jìn)入了下一層次的、不需要高等教育而只需較低教育程度的非技能藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)家高等教育投資、學(xué)生家庭和學(xué)生自身發(fā)展都是巨大的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，吸引了大量的人才，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于大學(xué)生而言，一方面是難找到合適的工作，有些學(xué)生為了找到工作，甚至于放棄專業(yè)；另一方面是即使找到工作，相對(duì)于大量?jī)?yōu)秀的人才，發(fā)展機(jī)會(huì)也較少，不論男女，都遭遇了難以逾越的玻璃天花板[5]。中西部地區(qū)擁有豐富的自然資源，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),需要很多的人才，并且能為大學(xué)生提供良好的發(fā)展平臺(tái)。大學(xué)生就業(yè)的“孔雀東南飛”從眾效應(yīng)是否理性，值得深入反思。從短期和長(zhǎng)期凈回報(bào)來(lái)看未必是最優(yōu)選擇，從大學(xué)生的個(gè)人職業(yè)發(fā)展來(lái)看也未必是最優(yōu)選擇的。因此，大學(xué)生應(yīng)該客觀評(píng)估主客觀環(huán)境，選擇中西部和基層就業(yè)對(duì)個(gè)人價(jià)值的凈回報(bào)和職業(yè)發(fā)展未必遜于東南沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)。