一、企業(yè)生態(tài)經(jīng)營的內(nèi)涵

生態(tài)經(jīng)營,是指生產(chǎn)性企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為前提,以資源綜合利用、降低消耗、減少污染為立足點(diǎn),以企業(yè)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益為目標(biāo),在發(fā)展企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開發(fā)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品,培育相互依存、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的經(jīng)營共生體,實(shí)現(xiàn)以盡可能少的投入,獲得盡可能多的產(chǎn)出的經(jīng)營管理方法。企業(yè)生態(tài)經(jīng)營是一個(gè)廣義的概念。

首先,生態(tài)經(jīng)營是建立在環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)上的現(xiàn)代經(jīng)營理念。環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,自然環(huán)境是人類賴以生存的基本條件。人類生產(chǎn)和消費(fèi)的物品既取之于自然,又回歸自然,但隨著經(jīng)濟(jì)的增長,這兩個(gè)方面會(huì)強(qiáng)化對(duì)自然環(huán)境的消極影響,從而使人們的生存環(huán)境不斷惡化。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),迫使人們必須研究如何保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧平衡,走經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。企業(yè)生態(tài)經(jīng)營管理正是基于這種考慮,努力營造維系生態(tài)平衡的微觀基礎(chǔ),既要發(fā)展生產(chǎn)、滿足社會(huì)需求,又要節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。

其次,生態(tài)經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的基本方式。企業(yè)生態(tài)經(jīng)營以市場為導(dǎo)向,根據(jù)用戶需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以確保企業(yè)產(chǎn)品,特別是主導(dǎo)產(chǎn)品適銷對(duì)路,有較高的市場占有率。另外,企業(yè)著眼于內(nèi)部資源的綜合利用,注重以企業(yè)生產(chǎn)過程中的廢棄物(如邊角余料及“三廢”等)為原料,開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品(如酒廠利用生產(chǎn)酒精的廢槽液生產(chǎn)高蛋白飼料等),不僅能夠降低生產(chǎn)成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,而且可以減少污染,促進(jìn)生態(tài)平衡。同時(shí),有利于塑造良好的企業(yè)形象,增加新的用戶,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低“組織成本”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

再次,生態(tài)經(jīng)營是集約經(jīng)營的應(yīng)有之義。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,是保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為生產(chǎn)性企業(yè),則要從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營,從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營,以效益為中心,使經(jīng)營資本不斷增值。因此,必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法,充分挖掘內(nèi)部潛力,使生產(chǎn)要素“滿負(fù)荷”運(yùn)行。企業(yè)生態(tài)經(jīng)營正是立足于資本增值最大化,千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量,走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)之路。為此,企業(yè)內(nèi)部將經(jīng)營資本人格化,引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,使職工明確了解自己的目標(biāo)、責(zé)任(風(fēng)險(xiǎn)),促使其自覺地節(jié)約資源、降低成本、提高效益。

二、實(shí)施生態(tài)經(jīng)營應(yīng)處理好幾種關(guān)系

由于各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡相同,甚至千差萬別,因而,在推行這一經(jīng)營管理方法時(shí),應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),靈活應(yīng)用,不可一味模仿、機(jī)械套用。但就一般企業(yè)而言,必須處理好如下幾種關(guān)系。

1.提高企業(yè)效益與創(chuàng)造社會(huì)效益的關(guān)系。

企業(yè)與社會(huì)是利益共同體。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的微觀基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)社會(huì)是企業(yè)賴以生存的條件。企業(yè)在追求自身效益的同時(shí),還要努力創(chuàng)造社會(huì)效益和生態(tài)效益。只有每個(gè)企業(yè)都注重社會(huì)資源、能源的節(jié)約,盡力降低消耗,減少污染,保護(hù)生態(tài)平衡,才能維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。反之,若企業(yè)僅從自身利益出發(fā),甚至不惜犧牲社會(huì)生態(tài)平衡換取企業(yè)效益,而把負(fù)面效應(yīng)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì),由此必將導(dǎo)致資源過早枯竭、生態(tài)失調(diào)、生產(chǎn)力水平下降、人們收入減少,反過來會(huì)制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,危及企業(yè)的生存。從這個(gè)意義上講,企業(yè)生態(tài)經(jīng)營不能僅立足于企業(yè)內(nèi)部,而要著眼于整個(gè)社會(huì)。因此,企業(yè)的經(jīng)營管理者,應(yīng)增強(qiáng)使命感、危機(jī)感、緊迫感及共生共存意識(shí),通過生態(tài)經(jīng)營活動(dòng),自覺營造良好的生存和發(fā)展空間。

2.培育經(jīng)營共生體與實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系。

企業(yè)生態(tài)經(jīng)營從盡力降低“組織成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),實(shí)行一業(yè)為主、多種經(jīng)營,注重利用生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的廢棄物開發(fā)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品。這樣,一方面可以促使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)揮規(guī)模效益;另一方面可減少生產(chǎn)過程中的廢棄物,以利于末端污染治理。但是,企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營共生體的過程中,應(yīng)注意產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性的強(qiáng)弱及其每種產(chǎn)品的批量大小。在一般情況下,應(yīng)盡可能開發(fā)與主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)品(例如利用排放的含硫廢氣生產(chǎn)硫酸;利用煤灰生產(chǎn)建筑材料等),以便充分利用內(nèi)部資源,減少投入,創(chuàng)造效益。另外,開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品要注意專業(yè)化生產(chǎn)。專業(yè)化生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)的基本特征,也是降低生產(chǎn)成本的基本前提。但專業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)以一定的市場需求、生產(chǎn)能力,特別是市場占有率為條件,若企業(yè)一味追求企業(yè)規(guī)模,發(fā)展經(jīng)營共生體,搞“過度”延伸,這樣,由于產(chǎn)品種類繁多,難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)批然企業(yè)的總體規(guī)模擴(kuò)大了,但企業(yè)的“組織成本”難以降低,甚至還會(huì)有增加的可能。因此,實(shí)行生態(tài)經(jīng)營,既要注意發(fā)展共生體,又要注意生產(chǎn)專業(yè)化。

3.強(qiáng)化生態(tài)經(jīng)營觀念與建立經(jīng)營機(jī)制的關(guān)系。

實(shí)行生態(tài)經(jīng)營,首先要深刻理解生態(tài)經(jīng)營的內(nèi)涵,更新思想觀念,充分認(rèn)識(shí)實(shí)行生態(tài)經(jīng)營、強(qiáng)化管理的重要意義。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)廣泛持久地推行生態(tài)經(jīng)營管理方法,不僅有賴于經(jīng)營管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變,而且有賴于企業(yè)職工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。因此,企業(yè)應(yīng)注重建立健全經(jīng)營機(jī)制,利用“機(jī)制”驅(qū)動(dòng)和約束企業(yè)內(nèi)部各部門、單位及職工個(gè)人的經(jīng)營行為,使生態(tài)經(jīng)營管理活動(dòng)成為職工的自覺行動(dòng)。河南賒店酒廠首創(chuàng)和極力推行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法就是將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)細(xì)化、分解到分廠、車間、班組和個(gè)人,通過施加“壓力”使之產(chǎn)生動(dòng)力和活力。由此,使企業(yè)走上嚴(yán)格管理、自我約束、積極拼搏、爭創(chuàng)效益的健康發(fā)展軌道。

4.進(jìn)行方法創(chuàng)新與依靠科技進(jìn)步的關(guān)系。

體制決定機(jī)制,機(jī)制決定活力。管理體制的深化改革和經(jīng)營方法的不斷創(chuàng)新,無疑是搞活企業(yè)、增加效益的重要前提。但是,管理體制、經(jīng)營機(jī)制及經(jīng)營方式、方法,必須與先進(jìn)水平的技術(shù)裝備相結(jié)合。否則,實(shí)施生態(tài)經(jīng)營,達(dá)到資本保值增值的目標(biāo)是難以達(dá)到的。眾所周知,我國既是人均資源占有較少的國家,又是資源、能源利用率較低的國家,如萬元工業(yè)總產(chǎn)值的消耗,我國是美國的3.6倍,日本的8.8倍。與發(fā)達(dá)國家相比存在著巨大差距。這一方面是由于管理水平低,另一方面是技術(shù)裝備水平差。因此,我們在強(qiáng)調(diào)管理方法創(chuàng)新的同時(shí),要依靠科技進(jìn)步,加大技術(shù)改造的資金投入,不斷提高技術(shù)裝備水平,盡快改變設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、物資消耗高、產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低的現(xiàn)狀。河南賒店酒廠近幾年在實(shí)行生態(tài)經(jīng)營過程中,先后投資5000多萬元用于技術(shù)改造和新上項(xiàng)目,使生產(chǎn)能力、原材料綜合利用率不斷提高,不僅取得了良好經(jīng)濟(jì)效益,而且創(chuàng)造了良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益。