一、對(duì)于黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的展望

從《2010--2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)調(diào)查及投資前景咨詢(xún)報(bào)告》中可以看出，未來(lái)幾年內(nèi)將是中國(guó)動(dòng)漫奮力突圍、跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的升華，形成自我品牌的關(guān)鍵時(shí)期。黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能否發(fā)展壯大，關(guān)鍵就在這幾年。而在國(guó)際動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，把握動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展的要素，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走向民族化、本土化，使我省動(dòng)漫產(chǎn)品在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是當(dāng)前黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心產(chǎn)業(yè)。而文化產(chǎn)業(yè)能否生存與發(fā)展，則要看它是否真正扎根于本民族的文化沃土，體現(xiàn)了本土的文化特色，否則它必定是無(wú)源之水，終將枯竭。黑龍江省地處中國(guó)的最北部地區(qū)，是我國(guó)的邊疆大省，在文化上已逐漸形成了一種亞洲文化與西方文化相磨合的多元化的、極具地域特色的本土文化。在面對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片在本國(guó)遭到了“文化折扣”現(xiàn)象的今天，若能很好地將黑龍江這種多元化的本土文化特色融入到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之中，必然會(huì)形成產(chǎn)業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得屬于自己的豐厚利潤(rùn)。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)中，黑龍江省已占據(jù)“天時(shí)”與“地利”上的優(yōu)勢(shì)，若能充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同本土文化相結(jié)合，走自主創(chuàng)新的道路，立足文化傳播與發(fā)展，積極融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之中，其自身的前景將十分樂(lè)觀。

二、對(duì)于黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析

1、產(chǎn)業(yè)鏈的惡性循環(huán)

當(dāng)前黑龍江省動(dòng)漫企業(yè)仍然面臨著資金來(lái)源單一，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)資本出口不暢等資金嚴(yán)重短缺與投融資渠道空位之間的矛盾的威脅。其主要原因是：黑龍江省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資主體基本是政府和民辦企業(yè)，由于投資、回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)難以獲得貸款支持，而且缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資基金以及上下游市場(chǎng)資源的壟斷，使動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展面臨重重困難，從而使得企業(yè)的原創(chuàng)意愿不強(qiáng)，制作粗糙，很難有精品力作出現(xiàn)，由此逐漸陷入“投入不足、制作不精、播出難、收視率低、衍生品開(kāi)發(fā)乏力、嚴(yán)重虧損、投入更加不足”的惡性循環(huán)。此外，由于資金鏈的短缺，也使得黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)南方沿海省份而言一直處于低迷狀態(tài)，企業(yè)薪資普遍較低，僅為南方從業(yè)者的１／５，造成人才的大量流失。最終導(dǎo)致原創(chuàng)乏人，自然也就缺乏了打拼市場(chǎng)的資本。這也就使得目前大部分動(dòng)漫企業(yè)為了謀求生存，不得不放棄走本土化的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)而走外包代工的生存之路。

2、動(dòng)漫服務(wù)群體的“低齡化”

相比較周邊國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，我省的動(dòng)漫內(nèi)容與形式都相對(duì)單薄和孱弱，呈現(xiàn)出定位的“低幼化”特點(diǎn)，故事情節(jié)簡(jiǎn)單幼稚、制作粗糙、缺乏思想性藝術(shù)性。而日韓的動(dòng)漫則在故事情節(jié)和角色造型中滲透一種各年齡段都普遍需要的精神及品質(zhì)，在娛樂(lè)中具有很高的思想性和人文內(nèi)涵，老少皆宜。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上看是一種文化娛樂(lè)業(yè)，將兒童作為其主要的消費(fèi)群體，涉及購(gòu)買(mǎi)力不足的問(wèn)題。但是我省及國(guó)內(nèi)大部分動(dòng)漫制作和播出企業(yè)并沒(méi)有抓住國(guó)際上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成人化的趨勢(shì)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，沒(méi)有將成人作為目標(biāo)消費(fèi)群體，創(chuàng)作適合成人的動(dòng)漫產(chǎn)品，因而極大地制約了動(dòng)漫購(gòu)買(mǎi)力的上升。從某方面來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)定位的“低齡化”透露出了其人文內(nèi)涵的缺失，是缺乏對(duì)本土文化精髓的把握的體現(xiàn)。除此之外，在后期宣傳上，也存在著急功近利的缺點(diǎn)。沒(méi)能把握長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益需求，打造屬于自己的品牌形象，而是追逐片面的商業(yè)利益，將動(dòng)漫作品很快的投入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為直接的利益需求，從而導(dǎo)致大部分動(dòng)漫在兒童玩具制造上的集中，沒(méi)能長(zhǎng)久地在市場(chǎng)中流傳。

3、本土動(dòng)漫人才的缺失

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)素有“21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)”、“新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的美稱(chēng)，市場(chǎng)需求量很大。但是，國(guó)內(nèi)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才缺口卻十分嚴(yán)重，培養(yǎng)與供給上存在著嚴(yán)重的矛盾。就拿黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，目前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需文化產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的高端專(zhuān)業(yè)人才、懂經(jīng)營(yíng)管理的文化企業(yè)管理人才和視野開(kāi)闊的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才。而通常這些人才多是企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益從南方沿海地區(qū)引進(jìn)而來(lái)，缺乏本土培養(yǎng)意識(shí)。而動(dòng)畫(huà)片的制作人員卻是供不應(yīng)求，即使這樣，大部分的學(xué)生畢業(yè)后，還是需要在企業(yè)經(jīng)過(guò)半年至一年的再培訓(xùn)才能勝任項(xiàng)目制作的要求。這就使得黑龍江省本土的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上存在嚴(yán)重的缺陷，很難達(dá)到產(chǎn)業(yè)本土化的持續(xù)發(fā)展，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展留下了隱患，也造成黑龍江省在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于“人和”上的劣勢(shì)。

三、對(duì)黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本土化的構(gòu)想

1、把握“天時(shí)”與“地利”

針對(duì)以上問(wèn)題，黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)若想獲得更好地實(shí)現(xiàn)本土化的發(fā)展，在其產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展上則需要更多地去借鑒日、韓兩國(guó)政府以及我國(guó)其他省市扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與政策，根據(jù)動(dòng)漫企業(yè)的不同發(fā)展階段，建立不同的投入機(jī)制，抓住“十二五”建設(shè)這一文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，切實(shí)打好動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)文化的艱巨戰(zhàn)。在“地利”上充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，對(duì)日、韓動(dòng)漫主要輸出國(guó)要加強(qiáng)文化與技術(shù)上的交流與合作，在借鑒中創(chuàng)新學(xué)習(xí)，謀求自身的發(fā)展。對(duì)俄羅斯這一廣闊的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)，則要利用自身的文化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合多元的本土文化特色，逐步打開(kāi)俄羅斯的市場(chǎng)，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的輸出，創(chuàng)造自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2、正確定位市場(chǎng)，樹(shù)立樹(shù)立世界眼光

一個(gè)好的品牌是企業(yè)的生命線，品牌意味著產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額的潛力。我省的動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)全力創(chuàng)新，注重打造動(dòng)漫形象，走品牌戰(zhàn)略，才能帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。從某種程度來(lái)講，一個(gè)經(jīng)典意義上的動(dòng)漫品牌，是其動(dòng)漫可持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之本。所以說(shuō)我省當(dāng)前應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)、選擇若干發(fā)展戰(zhàn)略高、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)作為扶持的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與扶持，培養(yǎng)出我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍力量。從而打造屬于自己的動(dòng)漫品牌。樹(shù)立世界眼光，科學(xué)的對(duì)待民族與世界的關(guān)系，挖掘優(yōu)秀民族文化和優(yōu)秀地域文化的題材和要素，在創(chuàng)新、開(kāi)放和交流中實(shí)現(xiàn)本土化與國(guó)際化的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造屬于自己的動(dòng)漫特色。