時(shí)下，大學(xué)出版社已經(jīng)基本完成轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)制后如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得進(jìn)一步發(fā)展，已成為大學(xué)社當(dāng)前的頭等大事。由于大學(xué)是其出版社的惟一投資方，特別是中小型大學(xué)出版社，在信息資源、資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)等方面與出版集團(tuán)和中央級(jí)出版單位實(shí)力相差甚遠(yuǎn)，這樣容易使中小型大學(xué)出版社形成“孤島效應(yīng)”。所謂“孤島效應(yīng)”，一般是指某一區(qū)域或單位由于其所擁有的資源有限，有被市場(chǎng)逐步邊緣化的危險(xiǎn)。因此，中小型大學(xué)出版社要警惕“孤島效應(yīng)”的發(fā)生。

一、出版社“孤島效應(yīng)”的表現(xiàn)和危害

1.生存和發(fā)展空間不斷被擠壓，必將遭遇“叢林法則”

絕大多數(shù)中小型大學(xué)出版社是地方性大學(xué)出版社，其出版資源相對(duì)比較匱乏，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。大型出版社利用自身比較強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾，使自己的品牌和知名度越來(lái)越高，進(jìn)而表現(xiàn)為圖書(shū)市場(chǎng)的集中度越來(lái)越明顯。因?yàn)檫@些出版社的品牌影響力較大，同樣的圖書(shū)由其出版后發(fā)行量就相對(duì)比較大，作者得到的實(shí)惠也就相對(duì)較多。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”，中小型大學(xué)出版社的生存空間將越來(lái)越小。比如，教材的利潤(rùn)比較穩(wěn)定，但是由于前期出版成本比較高，定價(jià)受限制，特別是基礎(chǔ)課教材后續(xù)的推廣和培訓(xùn)費(fèi)越來(lái)越高，只有大規(guī)模投入才能獲取較高效益，一般的中小型大學(xué)出版社卻難以承受如此之重負(fù)，這就使中小型大學(xué)出版社有逐步被擠出教材市場(chǎng)的可能。在實(shí)際出版業(yè)務(wù)操作中，筆者經(jīng)常遇到這樣的情況，中小型大學(xué)出版社經(jīng)過(guò)一系列策劃和營(yíng)銷(xiāo)的努力推向市場(chǎng)的教材，一旦市場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò)，一些大型出版社就會(huì)采取各種手段，如承諾給高稿費(fèi)、科研費(fèi)等，說(shuō)服作者將該書(shū)拿到他們社重新出版。如此種種競(jìng)爭(zhēng)行為使中小型大學(xué)出版社的有效積累變得更加困難。另外，在信息就是生產(chǎn)力的今天，中央級(jí)出版社和出版集團(tuán)一般都是廳級(jí)單位，所掌握的上層信息資源相對(duì)要多得多。在這種信息不對(duì)稱的條件下，大學(xué)出版社，特別是中小型大學(xué)出版社作為信息資源相對(duì)貧乏的競(jìng)爭(zhēng)者，在圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然處于不利地位。

2.市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)能力不夠強(qiáng)，必然遭遇“馬太效應(yīng)”

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中廣泛存在著“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的“馬太效應(yīng)”。中小型大學(xué)出版社一般都具有一定的品牌意識(shí)，但由于種種原因，還是缺乏比較全面的市場(chǎng)運(yùn)作能力和品牌經(jīng)營(yíng)理念，因此在圖書(shū)市場(chǎng)運(yùn)作能力、基礎(chǔ)建設(shè)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等方面很難與大社、強(qiáng)社相抗衡。隨著大學(xué)出版社企業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，圖書(shū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，同行間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、讀者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及分銷(xiāo)商的議價(jià)能力，也相應(yīng)地不斷增強(qiáng)。對(duì)于大型供應(yīng)商和書(shū)店來(lái)說(shuō)，中小型出版社如果沒(méi)有明顯的特色，也就變得可有可無(wú)，只是添一些品種而已?；诖?，中小型大學(xué)出版社面臨的困難和沖擊將有增無(wú)減。如對(duì)于部分用量大的基礎(chǔ)課教材，個(gè)別有實(shí)力的大型出版社為了將自己的教材打入某些學(xué)校，甚至出現(xiàn)了將這些學(xué)校已經(jīng)訂購(gòu)回來(lái)的其他出版社的同類(lèi)教材，通過(guò)給相關(guān)人員做工作，采取各式各樣的手段將這些教材全部自己購(gòu)買(mǎi)下來(lái)，再用自己出版的教材替換上去。此外，當(dāng)前各省陸續(xù)都成立了出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)，這些出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)以及教育部門(mén)為了自身利益或多或少都采取了一定的保護(hù)性政策，外版圖書(shū)進(jìn)入本地市場(chǎng)相對(duì)比較困難，特別是外版教材進(jìn)入本地市場(chǎng)就更加困難。如北師大社的中小學(xué)教材配套完整、整體質(zhì)量上佳，但在一些地區(qū)也遭遇了圍堵，發(fā)行量每況愈下。各種不利因素的相互作用使得中小型大學(xué)出版社很難擺脫一些地方出版集團(tuán)和大社、強(qiáng)社擠壓，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型大學(xué)出版社將不斷被推向邊緣化。

3.人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，廣泛存在“天花板效應(yīng)”

表面上看，大學(xué)出版社背靠大學(xué)容易吸引人才，其實(shí)，出版社在學(xué)校屬于非核心附屬單位，長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校幾乎沒(méi)有給其相應(yīng)的正式編制，出版社招聘的人才時(shí)常遭遇“天花板效應(yīng)”。如聘任制員工的職稱、子女入學(xué)、住房等問(wèn)題學(xué)校不管，出版社也無(wú)法解決。中小型大學(xué)出版社雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)制，但還基本承襲了事業(yè)化管理的僵化體制，論資排輩的等級(jí)觀念、薪酬分配的平均主義依然比較嚴(yán)重，一些有才華的員工收入偏低、晉升無(wú)望。相形之下，不少人才外流也就不可避免，一些中小型大學(xué)出版社幾乎成了人才培養(yǎng)的基地，相當(dāng)一部分青年編輯學(xué)習(xí)鍛煉幾年，在考取出版資格證之后，就開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)到大型出版社發(fā)展，現(xiàn)在部分中小型出版社甚至出現(xiàn)“出超”現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的主要原因是不公平的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和一些大型出版社對(duì)人才的掠奪和競(jìng)爭(zhēng)。另外，當(dāng)前大學(xué)出版社的社長(zhǎng)還是由學(xué)校任命的，絕大多數(shù)是由其他部門(mén)調(diào)入，這就很難形成職業(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)出版社發(fā)展的局面。如從早期轉(zhuǎn)制的出版社來(lái)看，有相當(dāng)一部分在轉(zhuǎn)制后由學(xué)校調(diào)任了新的社長(zhǎng)。這些社長(zhǎng)一般在學(xué)校還兼有教學(xué)或其他行政職務(wù)，對(duì)出版認(rèn)識(shí)還有一個(gè)過(guò)程，一般至少要一年以上的時(shí)間，有的剛熟悉業(yè)務(wù)卻被調(diào)走，這使出版社發(fā)展受到比較大的影響。

4.缺乏和諧的企業(yè)文化，可能遭遇“破窗效應(yīng)”

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐和發(fā)展過(guò)程中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共同的思想觀念和行為準(zhǔn)則。相當(dāng)一部分中小型大學(xué)出版社對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，一些社領(lǐng)導(dǎo)總是認(rèn)為出版社每年搞一些文化娛樂(lè)活動(dòng)就是企業(yè)文化了，還有的認(rèn)為企業(yè)文化那是大出版社、大集團(tuán)要考慮的事，自身規(guī)模小、員工少，沒(méi)有必要大張旗鼓地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。這就使中小型大學(xué)出版社難以形成系統(tǒng)、完善的企業(yè)文化制度體系；使員工的思想觀念包括出版理念、價(jià)值觀念和倫理觀念難以有效統(tǒng)一，進(jìn)而使出版社缺乏良好經(jīng)營(yíng)理念和工作環(huán)境以及開(kāi)放的溝通氛圍；使員工對(duì)出版社的認(rèn)同感也不夠強(qiáng)，價(jià)值觀念與出版社的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)產(chǎn)生不同程度的錯(cuò)位，最終會(huì)引發(fā)企業(yè)文化的“破窗效應(yīng)”，阻礙出版社發(fā)展。