經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有足夠的現(xiàn)金流入，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)萎縮，參與市場競爭的能力就會(huì)削弱，擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力就會(huì)減弱。產(chǎn)生這些問題的原因很多，既有主觀的，又有客觀的。針對(duì)如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談一下個(gè)人的思路與建議。

一、把好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)

投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程施工的開始，報(bào)價(jià)不準(zhǔn)，就會(huì)使工程項(xiàng)目出現(xiàn)先天性不足，施工期間很難彌補(bǔ)回來。這就要求企業(yè)在對(duì)所投標(biāo)的工程編制標(biāo)書時(shí)，對(duì)建設(shè)單位的資信評(píng)估不能少，現(xiàn)場考察不能走過場、流形式，編制標(biāo)書時(shí)不能漏項(xiàng)和缺項(xiàng)，所采用的各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須切合實(shí)際，這樣做出標(biāo)書的標(biāo)價(jià)才能切近實(shí)際標(biāo)底。另外，為了確保中標(biāo)，可根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定降低金額的范圍，在確保本單位利益不受影響的情況下進(jìn)行一定比例的降低，但不能盲目降價(jià)，攀比降價(jià)，而不能為了中標(biāo)而降價(jià)，要做到心中有數(shù)，這樣才不會(huì)使企業(yè)為了眼前的利益而蒙受巨大損失。同時(shí)，還要做到信譽(yù)低的工程不投，資金不落實(shí)的工程不投，巨額墊資的工程不投，項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不全的工程不投，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)不佳的不投，防止工程一開始隱藏虧損隱患。

二、把好工程質(zhì)量關(guān)

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，質(zhì)量是企業(yè)的生命，可以這樣說，一個(gè)施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)關(guān)鍵的因素在于工程質(zhì)量的好壞。這就要求企業(yè)在工程施工過程中必須狠抓工程質(zhì)量，減少質(zhì)量成本（是指企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失，包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四部分），防止返工或返修的現(xiàn)象發(fā)生，因?yàn)榉倒せ蚍敌匏l(fā)生的費(fèi)用在標(biāo)書中是沒有的，這部分屬于額外支出，返工和返修無形中加大了企業(yè)的成本，影響了企業(yè)的效益。

三、把好工程成本分解關(guān)

成本分解的目的是為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)和開支標(biāo)準(zhǔn)，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有檢查、事后有考核，避免盲目開支的現(xiàn)象發(fā)生，只要各項(xiàng)支出不超出開支標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)年度總體經(jīng)營目標(biāo)才會(huì)圓滿實(shí)現(xiàn)。具體做法是：對(duì)中標(biāo)的工程，在開工之前進(jìn)行成本分解，將中標(biāo)合同清單中各種工程量的單價(jià)與駐地市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，確定該單項(xiàng)工程施工中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用的最低單價(jià)，以此計(jì)算出該工程的邊際利潤，用邊際利潤減去項(xiàng)目部本級(jí)需開支的費(fèi)用，就是項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)的利潤。這樣進(jìn)行層層分解后，工程才能開工。在施工過程中，還要落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行中期盈虧分析，隨時(shí)檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用開支是否合理，是否有超前開支的現(xiàn)象存在，對(duì)與工程進(jìn)度不一致的開支要及時(shí)查明原因，進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)支出控制在規(guī)定的開支范圍之內(nèi)。

四、把好工程成本管理關(guān)

成本是影響企業(yè)效益的最主要因素，也是最為敏感的經(jīng)營杠桿，其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及企業(yè)的生存與發(fā)展。工程直接成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)構(gòu)成。要降低成本就必須加強(qiáng)對(duì)這些費(fèi)用的管理。

1.對(duì)人工費(fèi)的管理

因?yàn)樵谝磺猩a(chǎn)活動(dòng)過程中，人是最活動(dòng)的生產(chǎn)要素，沒有人的勞動(dòng)，一切社會(huì)生產(chǎn)都是不可能的，充分發(fā)揮勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的主動(dòng)性和積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展和效益得以提高的保證。人工費(fèi)是固定的，要降低人工費(fèi)的支出，就必須想法精簡機(jī)構(gòu)、減少層次、合并職能、壓縮費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度高于人工工資增長速度。這就要求企業(yè)合理配備人員，人盡其才，才盡其能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，做好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，增加熟練工人數(shù)量，減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，這樣做不僅可以提高工程質(zhì)量、縮短工期，而且可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本。

2.對(duì)材料費(fèi)的管理

材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分，對(duì)施工企業(yè)來說，材料費(fèi)約占整個(gè)工程成本的50%～60%，這就要求企業(yè)在材料采購、保管和使用過程中必須加強(qiáng)管理，減少損失和浪費(fèi)。在采購過程中要做到集中采購，同時(shí)庫存不宜過大，這樣可以減少資金占用，降低資金使用成本。對(duì)采購回來的材料必須建立健全保管和領(lǐng)用制度，改變重采購、輕管理的做法，要象管理貨幣資金一樣管理材料，因?yàn)椴牧鲜秦泿刨Y金的轉(zhuǎn)化，力爭使材料的采購成本、管理成本和短缺成本最低。要建立最佳儲(chǔ)存量，確定最佳采購量，設(shè)定最佳采購間隔期。

3.對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的管理

機(jī)械是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量的有效途徑，是衡量企業(yè)施工能力的重要標(biāo)志。這就要求企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，合理調(diào)整固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和布局，增加生產(chǎn)用固定資產(chǎn)數(shù)量，壓縮和減少非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)數(shù)量。根據(jù)工程需要可購置一些技術(shù)含量高、生產(chǎn)能力強(qiáng)、耐用時(shí)間長的大型機(jī)械和設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，同時(shí)也要改變對(duì)設(shè)備重用輕管的做法，尤其是對(duì)于大型機(jī)械和設(shè)備，必須制定出切實(shí)可行的管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理，定期維修保養(yǎng)，提高使用年限，充分發(fā)揮使用效率。對(duì)于使用次數(shù)少的機(jī)械和設(shè)備，可采用租賃的辦法，不必購置，以免造成閑置、占用資金，增加維修保養(yǎng)支出。

4.對(duì)間接費(fèi)用的管理

間接費(fèi)用也是工程直接成本的重要組成部分，施工管理費(fèi)又是間接費(fèi)用的主要組成部分，加強(qiáng)對(duì)其的管理也是提高企業(yè)效益的主要途徑。這就要求企業(yè)必須精簡管理機(jī)構(gòu)和壓縮管理人員，提高辦事效率。對(duì)于施工管理費(fèi)，按成本分解核定一個(gè)數(shù)額，由項(xiàng)目部包干使用。項(xiàng)目部對(duì)核定的施工管理費(fèi)再進(jìn)行分解，如：將辦公費(fèi)直接發(fā)給個(gè)人，平時(shí)不再報(bào)銷；將水電費(fèi)、車輛修理費(fèi)包干到責(zé)任部門，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)等，做到“千斤重?fù)?dān)人人拋、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮大家對(duì)工作齊抓共管的積極性。