長慶油田數字化建設就是將現代信息技術、自動控制和人機工程等技術集成，并融入到油氣田生產過程管理中，形成“三端、五系統、三輔助”數字化管理總體構架，實現對油氣生產過程和油氣藏實時監測、分析、優化和調整，提高生產效率。由此可見，數字化發展對企業管理具有重要影響，但是我國現在很多企業還沒有做好數字化管理的準備，導致企業競爭中處于不利地位，這對企業的發展來說無疑是一種巨大的障礙。

一、數字化對企業發展的影響

隨著數字化的發展，現在數字化企業已經成為一種重要的發展形勢，所謂的數字化企業主要是指企業利用數字化技術的發展，將數字化技術與企業的管理體系有效的結合起來，使企業的研發、生產、營銷都實現數字化。數字化的發展使企業管理的形態和邊界都發生了根本性的變化，要求企業在實施的過程中必須變革企業的管理結構。這主要表現在兩個方面上：

（一）建立數字化的管理架構

企業的管理架構是企業管理的基礎上，數字化企業建設要求企業必須改進現有的管理架構，使其符合數字化企業的基本要求，這種架構必須能夠讓員工之間相互啟發、溝通和知識共享，為企業創造良好的知識更新與深化的數字化化境，使企業能夠對所處的外部環境迅速做出反應，更好的適應市場經濟的不確定性和多變性。但是從現在的來看，國內的很多企業還遠遠達不到這種要求，在管理架構上采取的依然是傳統的架構，其特點是自上而下、權力集中、效率低下。

（二）數字化對企業的條件提出了更高的要求

企業在實施數字化管理當中，必須具備一定的硬件設施條件和軟件條件，硬件條件主要是指計算機及其有關的各種數字管理設備，所謂的軟件條件主要是指各類管理軟件等等。這些并不是每一個企業都具備的，這是因為當前中小企業在我國企業當中占據絕大多數，這些誒企業的規模普遍偏小，即便能夠看到數字化管理的巨大優勢，也很難開展富有成效的數字化管理建設。而中小企業的領導者的知識和認識水平非常有限，他們對于數字化的認識還停留在表面層次上，很多企業領導者根本不重視企業的數字化管理建設。而數字化管理卻是企業管理發展的一個重要趨勢，企業領導者的不重視勢必讓企業在激烈的市場競爭中處于不利地位。

二、企業應該如何應對數字化發展的影響

企業要想減少數字化發展對企業管理的不利影響，在今后的管理體制改革當中應該順應數字化管理的發展要求，針對企業的發展現狀采取最適合企業發展要求的數字化管理建設戰略。在具體的實施過程中筆者認為應該注意以下幾點：

（一）信息資源管理中心作為建設的核心

在數字化管理當中必須具有一個管理核心機構，這是實施數字化管理模式的核心和關鍵，只有在這一機構中協調下，才能建立起與企業人力、財務和業務流程相匹配的“數據管理系統”。一般來說這一系統當中包含計算機輔助設計、計算機輔助工藝規程編制、計算機輔助制造、計算機輔助分析、制造工藝的物料清單等等。在實際建設過程中企業可以根據自身情況在建設的過程中有所側重，一些實力稍弱的企業可以在這一方面制定一個長期的發展期間，逐步建設、逐步發展、逐步完善。一般來說應該先從企業的生產管理入手，利用數字化管理提升企業的生產效率，然后逐漸向管理等方面推廣，將數字化逐漸應用到企業管理的各個方面。在建設的過程中，企業的管理者應該先轉變自己對數字化管理的偏見，深化數字化管理的認識，真正將其作為企業管理建設的一項重要目標。

（二）要投入資金完善企業的硬軟件條件

實施數字化管理對企業的硬軟件條件有著比較高的要求，這就需要企業加大硬軟件方面的投入和建設力度，使其能夠滿足數字化管理的基本要求。在硬件方面就是購置計算機及輔助設備、安裝實時監控系統、安裝數控生產系統等等。在軟件方面，主要是根據企業自身的生產經營情況以及數字化建設的需要，開發出最適合的數字管理信息系統。當然在軟件條件建設方面單純依靠企業的技術力量是很難實現的，在這里企業可以與軟件公司進行合作，通過簽訂軟件開發協議，明確約定數字化管理系統開發的基本要求，開發出最適合企業發展需要的管理信息系統。

（三）要提高管理人員的計算機應用能力

企業在數字化管理模式實施的過程中，必須解決一個關鍵問題，也就是管理人員的計算機應用和維護能力。在這一問題上，企業應根據數字化管理模式的建設需要，通過社會化招聘平臺招聘幾名優秀的計算機專業人才，主要負責計算機系統的維護及管理人員的培訓工作。另一方面，根據數字化管理軟件的基本要求，開展專門的數字化管理能力培訓，使企業的管理團隊能夠適應數字化管理的需要。

總之，數字化對企業管理具有重要影響，企業應該主動適應數字化的發展趨勢，積極引進數字化管理模式，并在實施的過程中不斷完善，才能提高自己的市場競爭力。