當(dāng)前，出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈已是不爭(zhēng)的事實(shí)，全國近580家出版社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，都在積極地探索自己的生存之道。有的出版機(jī)構(gòu)利用自身優(yōu)勢(shì)組建出版集團(tuán)，整合出版資源進(jìn)行股份制改造，積極搶占制高點(diǎn)；有的出版機(jī)構(gòu)深挖內(nèi)部潛力，在改革體制和創(chuàng)新機(jī)制上做文章，針對(duì)自身實(shí)際探索適合發(fā)展的經(jīng)營模式，各自走出了不同的發(fā)展道路，使出版業(yè)呈現(xiàn)出萬馬奔騰、百舸爭(zhēng)流的嶄新局面。

一、出版行業(yè)目前存在的問題

出版業(yè)整體改制現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段，把出版業(yè)整體推向市場(chǎng)，是文化體制改革的重要內(nèi)容。在此情況之下，一些新成立的出版社或小型專業(yè)出版社，由于出版經(jīng)驗(yàn)不足或由于出版范圍相對(duì)狹窄，迫于經(jīng)營壓力，有的買賣書號(hào)或變相買賣書號(hào)，有的急功近利超范圍出書，違反出版管理規(guī)定，造成圖書品種繁多圖書質(zhì)量下降，有的甚至同一類型書籍反復(fù)出版，不僅嚴(yán)重浪費(fèi)了社會(huì)資源，更挫傷了讀者的讀書熱情，而且惡性循環(huán)，使圖書出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，更為堪憂。買賣書號(hào)或變相買賣書號(hào)的圖書一般分為以下三種。

1.有價(jià)值的學(xué)術(shù)著作。這種圖書由于發(fā)行量小，出版社要求作者承擔(dān)虧損或費(fèi)用，這種出版形式也叫“自費(fèi)出版”。此種圖書一般書稿質(zhì)量還過得去，出版社再把好“三審”關(guān)，圖書質(zhì)量還不致出太大問題。作者出版了自己的作品，出版社得到了“管理費(fèi)”，兩廂情愿，皆大歡喜。按出版總署的界定標(biāo)準(zhǔn)，這種“自費(fèi)出版”應(yīng)該不算是買賣書號(hào)。但由于涉及作者要向出版社繳納一定“管理費(fèi)”，有的人也將其稱為“買書號(hào)”。毋庸諱言“，自費(fèi)出版”也出版了一些文化垃圾。有的人為了評(píng)職稱等目的東拼西湊，圖書質(zhì)量不高也就在所難免了。這類圖書由于沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果不涉及敏感選題出版社都比較樂于接受，即使圖書質(zhì)量不高，因?yàn)樗?shù)少影響小，也不會(huì)給出版社聲譽(yù)造成多大影響。

2“.官書”，即由某領(lǐng)導(dǎo)掛帥主編并由公家出錢出版的圖書。這種圖書一般將所有預(yù)算打包交給出版社（也有的向出版社包銷一定數(shù)量），出版社的利潤取決于該書預(yù)算的大小和印制成本的高低，剩得多出版社就賺得多，與市場(chǎng)銷售無關(guān)。這種形式也叫“委托出版”，即由對(duì)方承擔(dān)全部費(fèi)用“，委托”出版社安排出版。通常這種圖書都是官方運(yùn)用行政手段編撰而成，然后再利用行政手段攤派發(fā)行，有的對(duì)行業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)作用；有的編得不好成為文字垃圾，反倒造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)。這種“官書”交給出版社是“領(lǐng)導(dǎo)的信任”，不但要出，而且要出好，出得漂亮。對(duì)出版社而言，出版這種書不需要選題策劃，不需要市場(chǎng)推銷，只要信息靈通做好公關(guān)就行了，而且出版此種圖書還容易評(píng)獎(jiǎng)，所以許多出版社對(duì)此趨之若鶩，但遺憾的是出版這種“官書”的機(jī)會(huì)并不多。這種形式，按標(biāo)準(zhǔn)界定也不算是買賣書號(hào)，但實(shí)際上也有個(gè)書號(hào)因素在里邊，這是不言而喻的。

3.貨真價(jià)實(shí)的買賣書號(hào)。買方多是一些以各種名義注冊(cè)的文化公司，實(shí)際是書販子。他們抓來一些暢銷書稿，以最低價(jià)格向出版社購得書號(hào)將書稿印制成書，然后向社會(huì)打折扣批銷，牟取暴利。據(jù)有關(guān)人士介紹，上述出版形式現(xiàn)在是越做越大，大有與傳統(tǒng)正規(guī)出版平分天下之勢(shì)，發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛。這樣的“文化公司”全國大城市到處都有，內(nèi)部設(shè)置和正規(guī)出版社一模一樣，“選題策劃中心”“、第一編輯室”“、第二編輯室”“、總編室”“、出版部”“、發(fā)行銷售中心”等等一應(yīng)俱全，所差的就是沒有國家正式批準(zhǔn)的出版社社號(hào)和書號(hào)。這些“書販子”公司的骨干，大都是原來出版機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員，他們精通出版業(yè)務(wù)，熟悉圖書市場(chǎng)，善于經(jīng)營核算，并結(jié)有銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全國各出版社的“書號(hào)”行情更是了如指掌。據(jù)說有的十幾個(gè)人一年的出書品種、銷售碼洋、實(shí)際盈利是許多上百人老牌正規(guī)出版社的好幾倍。許多出版社與這些“文化公司”都有著遮遮掩掩的密切關(guān)系。出版社經(jīng)營不善，書號(hào)用不了“，文化公司”就成了親密的合作伙伴，各取所需，皆大歡喜。一個(gè)書號(hào)多少錢，現(xiàn)在市場(chǎng)上是有價(jià)格的。但有一點(diǎn)可以肯定，這樣的“文化公司”買書號(hào)出價(jià)絕對(duì)不會(huì)太高，否則他就賺不到錢！

一個(gè)出版社在經(jīng)營模式上如果過多地依賴這種“文化公司”，政治上時(shí)刻承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不說，經(jīng)濟(jì)上的日子也不會(huì)太好過。可以測(cè)算一下，假設(shè)一個(gè)中小規(guī)模的出版社一年成本費(fèi)用是500萬，一個(gè)書號(hào)的價(jià)格是1萬元，要是都靠賣書號(hào)去維持生存的話，那么這家出版社一年至少得賣出500個(gè)書號(hào)！先不說出版管理部門給不給你這么多書號(hào)，就說你有這500個(gè)書號(hào)，現(xiàn)在書號(hào)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，也不是你想賣就賣出去的。還有一個(gè)重要問題，買賣書號(hào)的書大都是敏感選題、熱門圖書，一切由“書販子”操縱，而“書販子”唯利是圖，一旦鋌而走險(xiǎn)闖下大禍，吃不了兜著走的首先是出版社。

由此可見，買賣書號(hào)不但有違國家出版管理規(guī)定，存在很大的政治風(fēng)險(xiǎn)性，而且經(jīng)營上也不是一種良好的經(jīng)營模式。不去開發(fā)自己的市場(chǎng)產(chǎn)品，光靠出幾本“官書”賣幾個(gè)書號(hào)，經(jīng)營上是養(yǎng)不活一個(gè)出版社，是肯定要虧損的，這是一條走不通的死路。

二、新型出版社應(yīng)如何走好良性發(fā)展之路

那么出版社，尤其是新型出版社，良好的經(jīng)營模式究竟在哪里呢？筆者認(rèn)為還是應(yīng)該在體制機(jī)制改革上做文章，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中經(jīng)過不斷摸索，逐漸找到和形成適合自身發(fā)展規(guī)律的路數(shù)和辦法，這才是正道。

1.好的選題便是成功的一半。上海文藝出版社以天價(jià)競(jìng)得易中天的《品三國》，看中的就是這個(gè)選題的市場(chǎng)潛力。當(dāng)時(shí)上海文藝以發(fā)行56萬冊(cè)揭標(biāo)時(shí)，很多人表示懷疑，因?yàn)橐袁F(xiàn)在的圖書市場(chǎng)，一本圖書發(fā)行五六萬冊(cè)已是天文數(shù)字，沒想到上海文藝一下子將此書發(fā)到了130多萬冊(cè)，而且還在再版之中——這簡(jiǎn)直成了天方夜譚的神話了！上海文藝所以能創(chuàng)造如此突出的“兩個(gè)效益”，難道是他們瞎貓碰了死耗子撞了大運(yùn)？筆者認(rèn)為絕對(duì)不是。上海人做事一向精明，他們所以敢闖敢干，那是慧眼識(shí)珠，一眼看到了這個(gè)選題巨大的市場(chǎng)潛力。再說《狼圖騰》，這本在許多出版社門前轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的圖書，為何一下子被長江文藝出版社文學(xué)主編看中？因有專業(yè)眼光，知道這個(gè)選題的潛在的市場(chǎng)價(jià)值。此書一經(jīng)出版，果然轟動(dòng)，一時(shí)洛陽紙貴。此書不僅取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)下了我國出版物版權(quán)輸出價(jià)格的最高紀(jì)錄。上海文藝、長江文藝，如果不是以市場(chǎng)為平臺(tái)，以“兩個(gè)效益”為目標(biāo)，光靠買賣書號(hào)能取得這樣令人欽佩的出版業(yè)績(jī)嗎？顯然不能。