目前，非時政報刊出版單位體制改革已全面推開，我國新聞出版單位的體制改革進入深水區(qū)。改制后，媒體由原來享受財政支持的事業(yè)單位變身為自負盈虧的企業(yè)。媒體企業(yè)不僅要面對眾多其他媒體企業(yè)的競爭，還要面對新興媒體的挑戰(zhàn)。中國的傳媒企業(yè)不同于西方發(fā)達國家，它有著特定的環(huán)境和背景。轉(zhuǎn)企改制以后，傳媒企業(yè)作為新的市場主體將面臨新的競爭和挑戰(zhàn)。此時，文化的建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是傳媒企業(yè)的靈魂和價值取向所在，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。現(xiàn)代傳媒企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是靠核心競爭力，而核心競爭力來自于企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化代表著先進文化的發(fā)展方向、社會生產(chǎn)力發(fā)展方向和社會文明的發(fā)展方向。只有培育先進的企業(yè)文化，推進文化強企戰(zhàn)略，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

一、現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的新變化

現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的變化隨著傳媒企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的變化而變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1．媒體的體制、管理機制和運營模式的變化。轉(zhuǎn)制后的媒體真正進入市場，成為市場競爭的主體。與國外傳媒產(chǎn)業(yè)相比，中國新聞傳媒業(yè)具有多重屬性與功能，傳媒產(chǎn)業(yè)的形成有著極為復雜的過程。媒體不僅要承擔宣傳黨和國家政策的職能，還要承擔社會職責，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用等。同時，作為企業(yè)，媒體要自負盈虧從事經(jīng)營活動，以使自身生存并發(fā)展下去。因此，傳媒企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建適應現(xiàn)代傳媒企業(yè)發(fā)展的運營機制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運行管理制度，并建設(shè)好符合現(xiàn)代傳媒發(fā)展新的企業(yè)文化。

2．員工團隊的變化。改制后，媒體不再是只進不出的事業(yè)單位，員工的身份發(fā)生了改變，員工隊伍的思想觀念、心態(tài)、情緒等也發(fā)生了較大變化，傳媒企業(yè)的穩(wěn)定性、凝聚力受到影響。傳媒轉(zhuǎn)型后，人才的流動更加頻繁，人才需求的多樣性和團隊結(jié)構(gòu)的復雜性帶來了企業(yè)的文化、思想觀念、價值觀和行為方式的改變，使之充滿多重性和差異性。

3．市場競爭和生存環(huán)境的變化。一是互聯(lián)網(wǎng)、手機、樓宇電視、移動電視等新興媒體，挾傳播技術(shù)、資本、渠道等優(yōu)勢迅速崛起，不斷分流原來屬于傳統(tǒng)媒體的受眾和廣告，對傳統(tǒng)媒體造成很大的擠壓。二是傳統(tǒng)媒體間同質(zhì)化競爭，造成可替代性與微利化趨勢，覆蓋面、滲透率和影響力持續(xù)下滑，強勢媒體對弱勢媒體的排擠和壓制。三是國家宏觀經(jīng)濟的變化和不確定性，使以廣告為主要收入來源的傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營狀況受到嚴重影響。　

二、現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的新內(nèi)容

1．構(gòu)建員工共同認可的核心價值觀。人是社會和企業(yè)的主體，傳媒企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是對員工職業(yè)道德、職業(yè)技能和行為的規(guī)范的要求，更是傳媒企業(yè)每個人共同價值的追求。現(xiàn)代傳媒企業(yè)的文化建設(shè)，要將企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展，企業(yè)愿景和員工自我價值的實現(xiàn)結(jié)合起來，建立有效機制，實現(xiàn)合力創(chuàng)業(yè)、興衰與共、責任公擔、利益共享，讓員工成為企業(yè)財富和價值觀的創(chuàng)造者、獲益者和傳播者。

2．強化以人為本的新理念。企業(yè)文化建設(shè)固然是以人為本，但這種以人為本的理念在新的歷史條件下應有新的內(nèi)涵，概括來說，就是要立足企業(yè)員工，面向廣大讀者（消費者）和客戶，三者不可缺失。企業(yè)文化的主體是員工沒錯，但媒體改制后，它的市場主體是讀者（消費者）和客戶，報刊產(chǎn)品、服務(wù)對象乃至企業(yè)社會責任，是否受到讀者（消費者）、客戶和社會的認可，是傳媒企業(yè)價值的一種衡量標準。要打破過去企業(yè)文化中只關(guān)注企業(yè)員工本身的誤區(qū)，樹立全新的三位一體以人為本的新理念，賦予現(xiàn)代企業(yè)文化新的內(nèi)涵與使命。當這種新的企業(yè)文化能夠直接影響員工乃至它所面對的社會人，能夠超越行業(yè)、區(qū)域甚至國界時，這種企業(yè)文化才會具有持久的競爭力，才會創(chuàng)造更大的社會價值。

3．形成有效的機制和載體。企業(yè)文化的建設(shè)需要制度和機制作保障，員工的行為規(guī)范需要與傳媒企業(yè)的運行管理結(jié)合起來。現(xiàn)代傳媒企業(yè)的文化建設(shè)必須科學規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，應建設(shè)相應的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)初期，提倡同甘共苦、艱苦奮斗的精神；發(fā)展進入相對穩(wěn)定期時，需要創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)心員工生活，提供切實的福利保障，形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、個人價值實現(xiàn)、利潤增長共享的機制。企業(yè)文化是繼人、財（資本）、物（物資）及知識之后的一種重要的經(jīng)營資源，而良好的企業(yè)文化本身就是一筆寶貴財富。企業(yè)文化需通過有效的載體平臺和科學手段，貫穿在企業(yè)日常活動中。如對于核心員工進行股權(quán)期權(quán)激勵；對于專業(yè)技術(shù)管理骨干，進行培訓深造；對于優(yōu)秀員工可實行特殊獎勵；對于普通員工，通過入職儀式等形式，以增強凝聚力，使企業(yè)文化得以有效傳播和推廣。

三、現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的新特點

1．經(jīng)濟特點。現(xiàn)代傳媒企業(yè)的文化是建立在一定經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的，良好的經(jīng)濟效益是保證企業(yè)文化向前推進的前提條件。因此，有必要大力投資培育設(shè)立諸如“人才基金”等類似的專項基金，通過多種形式，為企業(yè)文化建設(shè)提供堅實的保障。讓企業(yè)文化融入員工的生活、工作和未來發(fā)展當中。如阿里巴巴公司推出“iHome”置業(yè)貸款項目解決員工購房困難，創(chuàng)立“阿里巴巴教育基金”，用于教育環(huán)境的硬件設(shè)施建設(shè)，和相關(guān)教育機構(gòu)共同辦學，幫助普通員工解決子女的學前和小學教育的問題，以消除員工的后顧之憂。國內(nèi)外一些知名企業(yè)，也采取提供股權(quán)、期權(quán)的激勵措施穩(wěn)定員工隊伍。共同的價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，自我價值的實現(xiàn)會使員工受到尊重，會振奮精神，努力工作，產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的利益和形象。

2．文化特點。現(xiàn)代傳媒企業(yè)是知識人才集聚的地方，員工普遍具有較高的職業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)，因此它的文化建設(shè)不同于一般的企業(yè)，必須緊緊圍繞企業(yè)員工的特性來建設(shè)企業(yè)文化。傳媒本身就是在傳播文化的取向和社會價值觀，影響著受眾和公眾的價值取向，因此，傳媒企業(yè)要對宣傳內(nèi)容有正確的把握，正確地引導社會價值取向。文化是傳媒的靈魂。企業(yè)文化應將培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)和修煉為重要內(nèi)容，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓傳媒人成為文化人或更多地具備文化品格，“言之無文，行之不遠”，這就是傳媒人與傳媒企業(yè)的文化關(guān)系。企業(yè)文化同樣是需要經(jīng)營的。企業(yè)領(lǐng)導者真正重視尤為關(guān)鍵，領(lǐng)導者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設(shè)的認知程度等，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成效。只有把企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思考和主導作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)作用和主體作用結(jié)合起來，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工營造良好的精神家園。