財務(wù)管理是企事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的中心環(huán)節(jié)，是保證企事業(yè)單位各項工作任務(wù)完成根本保證。作為企事業(yè)單位財務(wù)人員，不僅要掌握好財務(wù)管理專業(yè)知識，熟悉相關(guān)行業(yè)和專業(yè)的知識，還要加強工作研究，處理好各種關(guān)系，才能很好地完成財務(wù)管理工作。本文從財務(wù)管理工作的定位以及財務(wù)管理工作的崗位需求出發(fā)，探討總結(jié)企事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的有關(guān)經(jīng)驗。

一、堅持提高認識，從更高角度謀劃單位財務(wù)工作

在企事業(yè)單位，財務(wù)是重要的核心部門之一，隨著市場機制的不斷健全和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，擔負的職責也越來越重要。要進一步提高認識，使財務(wù)管理從“核算型”向“經(jīng)營型”和“管理型”轉(zhuǎn)變。

首先，提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。加強企事業(yè)單位財務(wù)管理，必需一切從實際出發(fā)，深入研究和掌握財務(wù)管理工作規(guī)律，按照法律法規(guī)要求進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)效。

其次，提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平是破解當前財務(wù)管理工作難題的現(xiàn)實需要。近年來，各企事業(yè)單位在加強財務(wù)管理方面取得一定成效。但在實際工作中，財務(wù)管理制度不健全、違法財經(jīng)法律法規(guī)的事件仍時有發(fā)生。加強企事業(yè)單位財務(wù)管理，需要進一步建立健全各項財務(wù)管理制度，切實做到依規(guī)依法理財。

第三，提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平是實現(xiàn)科學(xué)理財和民主理財?shù)漠攧?wù)之急。加強企事業(yè)單位財務(wù)管理，要將科學(xué)理財和民主理財?shù)墓ぷ骼砟盥鋵嵉截攧?wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，明確責任分工，優(yōu)化工作流程，完善崗責體系，依法接受審計監(jiān)督，真正提高科學(xué)理財和民主理財水平。

二、堅持突出重點，樹立與單位相適應(yīng)的財務(wù)管理理念

(一)增強合理使用資金理念

周密組織編制本單位、本部門資金的籌備和使用計劃，并積極組織實施。根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)各項預(yù)算資金的來源歸口分級管理，確定資金管理與核算實施辦法，并做好相關(guān)部門的貫徹執(zhí)行工作。

(二)加大開源節(jié)流，增收節(jié)支力度

進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益和社會效益；建立健全經(jīng)濟核算制度，結(jié)合單位財務(wù)會計資料進行綜合分析，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。以做好預(yù)算為基礎(chǔ)，積極控制成本、費用等支出。堅持效益優(yōu)先原則，抓住現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制等要素，進一步完善事前精心規(guī)劃、事中詳盡控制、事后及時反饋的財務(wù)管理體系。

三、堅持統(tǒng)籌兼顧，明確財務(wù)管理工作的科學(xué)運作要領(lǐng)

(一)全面加強預(yù)算的研究謀劃

結(jié)合具體的工作職責和規(guī)劃，根據(jù)主次原則，確定提出本預(yù)算年度內(nèi)擬追加預(yù)算的項目及所需經(jīng)費；同時在工作實踐中，深入調(diào)查研究，力求儲備一些在下一預(yù)算年度內(nèi)爭取列入部門預(yù)算的項目及所需經(jīng)費。

(二)建立完善的財務(wù)管理制度

企事業(yè)單位財務(wù)人員在本職工作中，要通過對相關(guān)財經(jīng)制度學(xué)習(xí)與實踐操作，樹立大局觀念，從全局角度對單位財務(wù)制度逐步改進、修訂和完善，逐步健全資金審批撥付、固定資產(chǎn)管理等系列財務(wù)制度，實現(xiàn)用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，使單位在財務(wù)管理方面有章可循、規(guī)范統(tǒng)一。

(三)充分發(fā)揮財務(wù)管理的參謀助手作用

高度重視財政批復(fù)的部門預(yù)算數(shù)據(jù)、資金相關(guān)文件及單位會計賬務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對項目資金的申請撥付、支出進度以及如何進行項目資金管理等提出有針對性地意見與建議。對于實施項目多、業(yè)務(wù)繁雜的部門，還應(yīng)在處理好正常財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，對各項目的資金收支、結(jié)余情況進行臺賬管理，以實現(xiàn)跟蹤動態(tài)監(jiān)管。四是積極營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。財務(wù)管理人員一方面要做好與本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工的匯報與交流，另一方面還要積極開展與財政、稅收、物價、審計等其他部門和個人的溝通協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境和外部發(fā)展環(huán)境。

四、堅持德才兼?zhèn)?，全面提升財?wù)管理人員能力素質(zhì)

一是加強職業(yè)道德建設(shè)。財務(wù)管理人員要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”要求,確立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律，在拒腐防變的能力的同時，還要敢于同違法亂紀行為作斗爭，促進企事業(yè)單位經(jīng)營管理水平的提高。

二是提高專業(yè)能力。充分掌握宏觀與微觀的經(jīng)濟學(xué)知識，強化會計、稅務(wù)、法律等專業(yè)知識及與單位經(jīng)營相關(guān)的行業(yè)知識的學(xué)習(xí)。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，制定培訓(xùn)計劃，不斷開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。

三是增強綜合素質(zhì)。新形勢下，財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員提出了越來越高的要求。要緊扣全局中心工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障服務(wù)作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供出主意，解難題，創(chuàng)造更加突出的業(yè)績。