石化工程項目一般具有投資額大、危險性高等特點。石化工程項目管理是按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。項目管理成功與否，除加強對合同和項目部內部管理、提高項目部隊伍的整體素質外，還需對項目管理中成本、進度、質量等重點環節運用科學管理方法和先進技術手段嚴加控制。

1管理要素的構成

1.1合同管理

施工合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶[1]。在施工過程中，以合同內容為基礎實施項目管理。承包單位是合同主體。對承擔的工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，承包單位在合同起草、簽訂、實施中應考慮時間、空間、內外部相互關聯。制約等情況；在空間上，明確結構界面和工藝界面。在信息管理上，明確施工控制環節界面，內外部現場地質情況及周邊環境，事先分析可能產生的不確定因素，采取有針對性的防護措施，充分發揮工作能動性。最大限度地避免在施工過程中出現不確定性和隨意性。使承包單位在最小的風險環境中進行施工，確保工程目標早日實現。

1.2素質管理

項目內部管理是項目管理的核心。加強項目管理首先要建立一支能打硬仗精誠團結，配合默契的管理隊伍。同時，要正確劃分各級技術管理工作的權限。要堅持放權到位管理到位責任監督到位，充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次是項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量管理落到實處。

1.3成本管理

成本管理就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。保證成本目標的實現。它要做到以下幾點：

（1）充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的前提條件。也是施工企業取得經濟效益的直接來源只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調動企業內部各方面積極性的動力。又是施工企業經濟效益的直接源泉。

（2）正確制定項目成本核算的考核目標。企業對項目經理部成本考核的目標應該是企業下達的計劃成本。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式。依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。

（3）準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制和企業為監督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制[2]。其主要管理點有：

一是指導思想明確和建章立制，使項目成本控制有制可依。形成項目成本核算的制度體系。

二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。

三是加大事中檢查。事后審計的力度。保證項目成本控制落到實處。企業必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧。均應做到有理有據，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防措施。防止項目成本的大起大落項目完工交付后，必須進行債權債務清理和項目審計，確保項目經營成果的真實可靠。

1.4質量管理

質量是企業的生命，是裝置安全長周期滿負荷穩定運行的基礎，尤其是石油化工裝置，高溫高壓有毒易燃。一旦由于質量原因引起安全事故，將會帶來巨大損失，質量管理越來越受到管理者的重視[3]。質量管理需要一個完整的組織機構和一系列管理程序，需要將質量規劃、質量保證、和質量控制過程有機的結合起來，將質量形成過程的每一項活動置于受控狀態。目前通行的做法是除了要求建設單位、總承包單位、施工單位和監理單位建立完善的質量保證體系外，業主再設置一家第三方檢測單位，代表業主對過程質量進行抽檢。一旦由于質量原因造成退貨或返工，對工程進度和費用會產生嚴重影響，所以常常將質量與安全并重排在第一。同時，在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，要發現問題并及時解決，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

1.5進度管理與控制

進度控制同樣重要，可研報告中所設定的產品上市時間，是基于對市場的科學預測。延誤建設工期，就會延誤產品上市時間，就可能錯過產品進入市場的最佳時機，進而影響產品的市場定價和市場占有率，同樣會影響企業的收益率和資金回收周期。

2幾個管理要素之間的關系

這五大要素的關系是既相互制約又相互促進的關系。人是最大的資源，優良的質量、合理的進度及費用控制都是由人來實現的，保證人的健康和安全，保護好人類所賴以生存的環境，在項目管理中充分體現以人為本的思想，就要突出安全管理的重要性。安全投入不足，安全措施不到位，發生安全事故，必然要停工檢查，分析事故原因，制定預防措施，追查事故責任。對項目進度和費用都會帶來不利影響。在惡劣環境和危險環境下工作，對人的身心健康和情緒會產生不良影響，進而影響質量的穩定性和作業者行為的規范性。要搞好項目管理，不能只停留在理念上，也不能只寫在程序上，要做實實在在的工作，要有實實在在的投入。要確保項目的各項工作滿足法律法規和規范的要求。