隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)也日益完善。電力企業(yè)作為資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于建設(shè)周期和投資的要求也較高，加之其在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面有很大的不確定性，使電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中面臨多元化挑戰(zhàn)。本文，筆者結(jié)合自己多年的工作實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)安全文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)、人力資源管理制度上的缺失以及業(yè)績(jī)管理上的失效等問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期對(duì)同行有所參考。

一、電力企業(yè)的安全文化管理

1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中形成的一種能夠?yàn)槠髽I(yè)員工所肯定與認(rèn)同的一種文化總和。它是企業(yè)價(jià)值觀的總稱，能夠以團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)規(guī)范、制度規(guī)章、員工素養(yǎng)等多種形式表現(xiàn)出來(lái)。

2.完善企業(yè)文化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)發(fā)展日益成熟的新時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，就要不斷構(gòu)建并完善企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領(lǐng)員工行為，以員工行為反哺企業(yè)文化。具體到電力企業(yè)安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)由上至下要重視員工安全生產(chǎn)知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)工作，在不斷增強(qiáng)基層操作員工安全生產(chǎn)和管理意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步提升員工參與電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作系統(tǒng)的責(zé)任心與積極性。

3.加強(qiáng)企業(yè)安全文化培訓(xùn)。相關(guān)的職業(yè)院校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要適時(shí)發(fā)揮其宣傳和教育職能，定期開(kāi)展各種講座、培訓(xùn)班、研討座談會(huì)等，為電力企業(yè)安全文化的構(gòu)建創(chuàng)造有利的環(huán)境。尤其是在安全文化管理中，應(yīng)創(chuàng)新于網(wǎng)絡(luò)文化，借助網(wǎng)絡(luò)這一新概念媒體的各種應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的企業(yè)安全文化宣傳刊物，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。將“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)融入到員工的基本行為活動(dòng)當(dāng)中，構(gòu)建起新時(shí)期電力企業(yè)更穩(wěn)固、牢靠的安全文化。

二、電力企業(yè)的人力資源管理

1.構(gòu)建濃厚的人文氛圍。電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要以多元化、多樣化的宣傳媒體為載體，把人力資源管理的基本意識(shí)、方法及理念融入到電力企業(yè)全體員工的思維意識(shí)當(dāng)中，使員工能夠明確自己在整個(gè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的地位和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)所需要的員工和人才是具有職業(yè)道德與職業(yè)技能的新型人才。

2.完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)所需人才制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，提高企業(yè)自身對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。既要做到能招來(lái)人才，又要做到能留得住人才，為電力企業(yè)的全方位管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新員工職業(yè)生涯管理。新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理人員，不僅要注重企業(yè)員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培育，還應(yīng)將員工的職業(yè)生涯管理作為企業(yè)人力資源管理的命脈。換言之，電力企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專人有針對(duì)的為企業(yè)各崗位員工制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注員工職業(yè)生涯的管理與規(guī)劃，為員工崗位能力的構(gòu)建創(chuàng)造必要條件。

三、電力企業(yè)的業(yè)績(jī)管理

1.構(gòu)建電力企業(yè)的價(jià)值鏈。電力企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)和總體業(yè)績(jī)目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

2.明確在所有業(yè)績(jī)指標(biāo)中對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)影響最為深入的指標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的價(jià)值杠桿，要明確企業(yè)各崗位、各員工在企業(yè)價(jià)值杠桿中的貢獻(xiàn)程度與影響程度。

3.建立價(jià)值杠桿和關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理的指標(biāo)。相關(guān)工作人員要制定一套合理的考核與獎(jiǎng)懲管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，以良好的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和規(guī)范的機(jī)制達(dá)到電力企業(yè)業(yè)績(jī)管理工作的完善。

四、結(jié)論

綜上，電力體制的巨大變革使我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，電力企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)濟(jì)性、安全性和效率性提出了較高的要求。換言之，建立一套高質(zhì)量全方位的管理體系，能夠確保電力企業(yè)在電力體制改革的背景下，更好地應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性，從而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)內(nèi)涵與市場(chǎng)價(jià)值。