黨的十七屆六中全會提出，當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。對于企業而言，市場最后的競爭就是文化的競爭，因此，加強企業文化建設至關重要，同時它對企業“軟實力”的提升具有重要的推動作用。

一、加強企業文化建設對提升企業軟實力的重要意義

“軟實力”誕生于上世紀90年代的國際政治領域，指的是意識形態、文化和道德訴求之類的精神力量，是通過吸引別人的方式“去干他們想干的事情”。“軟實力”現象不但存在于國際關系領域，而且存在于所有企業競爭領域。將“軟實力”的概念引入企業競爭領域，可以說，企業“軟實力”是企業運行過程中形成的一種能有效整合企業資源的綜合力，這種力量與企業價值意識相關，能夠左右企業利益相關者的意愿，推動企業達成所期望的目標。企業文化作為企業“軟實力”的重要組成部分，對企業“軟實力”的提升具有重要意義。

1．企業文化建設是企業“軟實力”提升的基礎和源泉。企業文化建設的狀況從許多方面決定著員工隊伍素質的建設狀況，為企業“軟實力”的提升提供并奠定觀念平臺和智力基礎；同時企業文化建設也有助于增強企業的凝聚力和對外的適應力，并貫穿于企業行為的始終，造就一個企業強大的市場競爭力。

2．企業文化建設有助于塑造良好的企業形象。企業形象代表著企業的信譽、產品的質量、品牌的價值、人員的素質、管理的效率等，是企業的無形資產，是企業重要的戰略資源。企業形象在提高企業知名度、增加美譽度和保持文明度方面起到了重要的作用，關系著企業的生命力和持久的競爭力。而企業形象的塑造不是一朝一夕所能成就的，而是要通過長期的企業文化建設，員工的行為養成，日積月累，逐步樹立起來的。

3．企業文化建設有助于企業創新能力的形成。企業文化是企業生存和發展的根本，是企業“軟實力”的活力之根和動力之源。在企業文化建設過程中，強調的是企業的制度、技術和管理創新能力，而不是制度、技術和管理本身。這種創新能力是以企業文化為基礎的，也是很難模仿和學習的。只有持之以恒地加強企業文化建設，才能不斷促進企業創新能力的形成。

4．企業文化建設有助于學習型組織創建。知識經濟時代，知識成為企業成功的首要因素，知識的快速更新將成為企業的基本素質和要求。企業要想生存與發展就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，而學習正是獲得知識的最佳途徑。加強企業文化建設有利于營造良好的學習環境和氛圍，有利于促進員工樹立“終身學習理念”的理念。

二、當前企業文化建設的現狀和面臨的問題

當前,企業文化已作為一種新的企業管理手段,日益受到許多企業的高度重視。在我國,隨著改革開放和社會主義市場經濟的逐步建立,經濟體制改革的逐步深化和現代企業制度的逐步確立,已掀起了企業文化研究熱潮。許多企業根據行業特點和企業實際,對企業文化進行了有益的探索和實踐,并涌現了像青島海爾等優秀企業文化的典型，中國特色的企業文化已具雛形。但同時必須看到,當前企業文化建設也存在一些問題：

1、對企業文化的認識存在誤區。一是將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業外在的表現形象，所以把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如有些企業設計了精致的廠微、統一的廠服、響亮的廠歌和鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力措施把企業文化的核心———企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式和行為習慣中。二是將企業文化等同于文體活動。有些企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。三是將企業文化建設等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸，說服教育，是宣傳部門和工會的事情。另外由于一些企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于統一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將兩者混為一談，這對企業文化建設非常不利。四是將企業文化建設等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業的規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，兩者不能等同。

2、企業文化建設淺層次化。正是由于大部分企業對企業文化的內涵認識不全面,導致企業文化建設實踐中的淺層次化：一是企業文化建設與經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。有些企業領導在企業文化建設上往往與企業的經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義；二是有些企業領導認為，企業主要是依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價企業的經濟效益的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展起不到多大作用，因而不太重視企業文化建設的內化作用，只注意一般的視覺形象宣傳和塑造，沒有將企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應。