管理創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，市場主體的競爭非常激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)健康快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須全面加強管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要全面認識管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，掌握創(chuàng)新的途徑，并在實踐中加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先必須了解管理創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括以下幾點：第一，轉(zhuǎn)變管理理念。在經(jīng)濟信息化的時代，企業(yè)的發(fā)展需要注入更多先進的理論知識和觀念，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)的發(fā)展。當前，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和經(jīng)濟形勢的要求，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視轉(zhuǎn)變管理理念，使企業(yè)的管理理念適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，用先進的理念促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的能力。在后經(jīng)濟危機時代，企業(yè)必須重新整合資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在競爭中獲得發(fā)展的機會。經(jīng)過新一輪的優(yōu)勝劣汰，市場的競爭也更加激烈。企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢地位，就必須提高適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的能力，以及應(yīng)對市場變革的能力，全面提升企業(yè)的綜合實力。第三，從企業(yè)實際出發(fā)謀求發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足企業(yè)實際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況制定管理策略，不斷創(chuàng)新管理方法，通過創(chuàng)新科技、人才、制度等，將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2.管理創(chuàng)新在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的決定性因素，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。主要表現(xiàn)為：第一，管理創(chuàng)新能夠增強企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展，及時搜集市場信息，根據(jù)市場的要求做出科學合理的發(fā)展策略，不斷創(chuàng)新企業(yè)機制，從而提高企業(yè)的核心競爭力。第二，管理創(chuàng)新有助于企業(yè)參與競爭。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，將各種資源重新進行優(yōu)化配置，有利于企業(yè)實現(xiàn)管理目標，在提高綜合管理水平的同時，提高了企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造了有利條件。第三，管理創(chuàng)新有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理體制的落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強體制的創(chuàng)新能夠使企業(yè)從粗放型向集約型經(jīng)濟模式發(fā)展，有利于企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)的資源是有限的，但是通過管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源實現(xiàn)優(yōu)化配置，將資源消耗最小化，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，同時加快資金運轉(zhuǎn)速度，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四，管理創(chuàng)新有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要動力，眾多國際大型企業(yè)之所以能夠獲得長久的成功，關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)能得到更高效的管理方法，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)管理創(chuàng)新涵蓋多方面內(nèi)容，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等，以管理創(chuàng)新帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)具體做到以下幾點：

第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種類型：擴展型、緊縮型、穩(wěn)定型，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，綜合分析經(jīng)濟運行環(huán)境和競爭對手的實力，進而制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略創(chuàng)新有利于企業(yè)明確自己的發(fā)展方向，確定經(jīng)營目標，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用。

第二，管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理制度目的在于提高企業(yè)的管理效率。創(chuàng)新企業(yè)管理制度應(yīng)注意以下幾個問題：（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，應(yīng)進行科學的論證，要確保制度有利于資源的優(yōu)化配置，使資源充分發(fā)揮效率；（2）要堅持以人為本，充分尊重人的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性；（3）加強動態(tài)管理，防止因人為原因造成制度執(zhí)行不到位，管理出現(xiàn)漏洞；（4）及時檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不斷完善管理制度，提高制度的科學性與合理性。

一個完善的管理制度應(yīng)該是在企業(yè)的運行中不斷改進和發(fā)展的，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，就要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度。對此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：（1）加強企業(yè)的日常管理，使其與企業(yè)的管理目標相一致，實現(xiàn)企業(yè)制度與管理目標的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而建立完善的管理體系；（2）深化企業(yè)項目管理。加強對企業(yè)項目的管理與控制，并向精細化管理方向發(fā)展，不斷完善管理體系；（3）加強企業(yè)財務(wù)管理。資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保障，加強企業(yè)財務(wù)管理，特別是加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)控，能夠有效提高資金的使用效率；（4）加強信息化管理。市場經(jīng)濟逐步實現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的信息化管理水平，進而提高企業(yè)的管理效率。

第三，人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強對人力資源管理的創(chuàng)新，能夠大大增強企業(yè)的核心競爭力。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人作為知識的載體，能夠充分發(fā)揮知識的優(yōu)勢，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。因此，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和管理，特別要堅持以人為本的管理理念，注重人的發(fā)展，維護員工的合法權(quán)益，全力爭取更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。同時，企業(yè)還應(yīng)建立激勵機制，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第四，科學技術(shù)的創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新科技是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要想占領(lǐng)市場，最重要的是不斷創(chuàng)新科技，提高產(chǎn)品的科技含量，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)贏得市場份額的重要手段。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加大對科技的投入力度，研制科技含量高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)將實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五，企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)宣傳管理理念的重要陣地，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化具有導(dǎo)向和激勵作用，有利于增強員工的凝聚力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。加強企業(yè)的文化建設(shè)，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)價值觀等保持一致，發(fā)揮激勵和引導(dǎo)的作用，增強企業(yè)的活力，體現(xiàn)企業(yè)的精神，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出應(yīng)有的貢獻。