一、工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求。它不僅需要全體職工堅持不懈的努力，更需要工會充分發(fā)揮其作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶作用。

（一）履行維權(quán)職能是和諧企業(yè)建設(shè)的前提。維護職工合法權(quán)益是工會組織的重要使命。工會遵循維護職工利益的各項原則，在勞動報酬、工作時間、休息休假、安全生產(chǎn)、保險福利等方面維護職工的具體利益。全面貫徹落實《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》和《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)，引導職工理性合法地表達利益訴求和適用法律保護自身的合法權(quán)益。通過維護職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利共贏，確保企業(yè)在和諧穩(wěn)定中發(fā)展。

（二）履行建設(shè)職能是和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)必須切實發(fā)揮工會的建設(shè)職能。工會通過開展豐富多彩的群眾生產(chǎn)活動，開展合理化建議活動和勞動競賽，把廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動和激發(fā)出來，使職工意識到只有勤奮工作，生產(chǎn)才能有發(fā)展，生活才能提高，從而處理好國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

（三）履行參與職能是和諧企業(yè)建設(shè)的保證。參與社會管理是工會履行參與職能的重要體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，政府的社會管理職能逐步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，為工會更廣泛地參與社會和企業(yè)管理拓展了空間。企業(yè)工會組織可以最廣泛、最充分地調(diào)動職工的積極性，其著眼點就是要貫徹“以人為本”的理念，從環(huán)境上促進、從政治上激勵、從制度上保證整個企業(yè)的創(chuàng)造活動，全力營造職工群眾積極參與企業(yè)民主管理的愿望得到尊重，使職工的創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，使職工的創(chuàng)造成果得到肯定。可以為職工搭建施展才能、獻計獻策的平臺，讓職工群眾真正感受到“企業(yè)就是我的家”、“我就是企業(yè)的主人”，從而迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造活力，積極投身于和諧企業(yè)建設(shè)中去。

（四）履行教育職能是和諧企業(yè)建設(shè)的必備條件。建設(shè)和諧企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍，行使和落實好工會的教育職能是關(guān)鍵。通過工會教育職工正確處理眼前利益和長遠利益的關(guān)系，正確對待改革中個人利益的得失，提高對政策承受力，為不斷深化改革提供精神動力和思想保證。工會充分利用文化宮等活動陣地和設(shè)施，強化職工提高自身素質(zhì)的意識，鼓勵更多的職工立足崗位成才。工會可以幫助職工樹立團結(jié)協(xié)作的思想，培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，以有助于形成一個有機的整體，增強職工對企業(yè)的向心力和凝聚力，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

當前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的作用。

（一）工會對企業(yè)文化建設(shè)的導向作用。在國有企業(yè)改革過程中，工會可以通過卓有成效、形式多樣的活動對職工進行價值取向與企業(yè)目標遠景結(jié)合起來的教育，引導職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

（二）工會對企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用。國有企業(yè)的改制帶來了職工文化心理的改變。工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結(jié)成群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）工會對企業(yè)文化建設(shè)的弘揚作用。工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

（四）工會對企業(yè)文化建設(shè)的教育作用。工會通過各種形式的宣傳教育,幫助職工不斷提高思想政治覺悟,提高科學文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點,通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式,組織職工開展自我教育活動。采取多種方式，組織、引導職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。

（五）工會對企業(yè)文化建設(shè)的陣地作用。滿足職工文化需求,引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動,陶冶職工情操,增強企業(yè)凝聚力和向心力,是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會通過積極爭取企業(yè)行政的支持,不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入,添置文體活動器材,努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要,可以為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神,積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。

三、工會在企業(yè)人力資源管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉。只有做好人力資源開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強，永遠立于不敗之地。現(xiàn)代管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人。”也就是說人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。因此，研究工會組織在企業(yè)人力資源管理中的作用就顯得尤為重要。工會的基本職責是代表和維護職工的合法權(quán)益，這就決定了工會在與企業(yè)職工的溝通交流以及在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面的優(yōu)勢。同時，工會圍繞中心履行職能開展工作，如配合黨委和行政在職工中開展思想教育、法律紀律教育、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力；按期召開職工代表大會及工會會員代表大會制度；組織貫徹職工代表大會的決議，組織職工代表參加企業(yè)的民主管理、民主決策工作；暢通民主渠道，為職工行使民主權(quán)利創(chuàng)造條件和機會；組織工會干部、職工群眾學習黨和國家的方針政策，貫徹上級工會決議、精神；加強工會干部隊伍思想組織建設(shè)，不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)；加強工會的職業(yè)道德建設(shè)、廉政建設(shè)，不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)；開展健康向上、有益職工身心健康的多種文化娛樂體育活動，陶冶情操，增強體質(zhì)等，都體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理以人為本的本質(zhì)，都是工會有效參與企事業(yè)單位人力資源管理的途徑，對企業(yè)健全和完善人力資源管理起著重要的作用。