工程造價(jià)師2013年最新優(yōu)秀職稱論文發(fā)表范文賞析

　　工程造價(jià)師也稱為造價(jià)工程師：是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過程造價(jià)的確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)限額得到控制，并取得最大投資效益的人。

　　工程造價(jià)師職稱評(píng)職論文范文：

　　工程造價(jià)成本控制評(píng)職論文發(fā)表范文。

　　摘要：本文從價(jià)值鏈角度、施工企業(yè)外部環(huán)境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業(yè)的成本控制問題，力圖從新的角度研究成本控制新途徑。

　　關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè),成本控制,新角度

　　面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭，誰能更好更快的發(fā)展，誰能保持企業(yè)良好運(yùn)行、獲得更多的利潤和效益，誰就能走在眾多企業(yè)的前面，占盡優(yōu)勢(shì)。利潤的產(chǎn)生和增長，說到底就是增收和節(jié)支、增強(qiáng)成本管理的有效性，因此，成本控制問題顯得尤為重要。通過對(duì)施工企業(yè)成本問題的研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程存在的諸多漏洞，并找出問題的根源，從而系統(tǒng)的提出解決方案，從而達(dá)到增收節(jié)支、提高利潤的目的，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。

　　1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及其分析

　　1.1 成本管理理念的局限性

　　對(duì)于施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題，首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識(shí)層面問題。只有認(rèn)識(shí)到了，才能有可能做到。當(dāng)今，在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理觀念落后，員工的成本意識(shí)淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒有團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問題上都難以達(dá)到共識(shí)。

　　工程造價(jià)職稱范文工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧。

　　摘要：隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭也越來越激烈。參與投標(biāo)的企業(yè)中標(biāo)的機(jī)率越來越小，其次，中標(biāo)的建筑企業(yè)的利潤空間也在不斷的縮小。投標(biāo)企業(yè)面對(duì)這樣狀況參與投標(biāo)，其投標(biāo)的報(bào)價(jià)就顯得特別重要，投標(biāo)的報(bào)價(jià)不僅僅影響企業(yè)的中標(biāo)，更直接影響著企業(yè)中標(biāo)后的利潤空間。本文首先簡單介紹招投標(biāo)的概念，之后側(cè)重介紹工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,投標(biāo)報(bào)價(jià),職稱論文發(fā)表,策略,技巧

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是指招標(biāo)人在工程項(xiàng)目還沒有發(fā)包之前做出招標(biāo)文件，公開邀請(qǐng)，招引投標(biāo)人，投標(biāo)人則通過招標(biāo)文件的前提要求編寫自己的投標(biāo)文件，在確定的的時(shí)間內(nèi)把投標(biāo)書交上并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行開標(biāo)，擇優(yōu)選定并最終確定中標(biāo)人的一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)的投標(biāo)人必須擁有相應(yīng)的資格與能力，投標(biāo)人則通過招標(biāo)文件的前提要求編寫自己的投標(biāo)文件，制定標(biāo)書，報(bào)出最后的價(jià)格，施工組織過程等投標(biāo)文件主要組成部分，遞交給招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人準(zhǔn)備好開標(biāo)，評(píng)審，最終決定能否中標(biāo)的一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　1.投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用組成：投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用組成基本上有直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金及不可預(yù)見的費(fèi)用。我們可以同過對(duì)這些費(fèi)用的調(diào)整來改變標(biāo)價(jià)。

　　工程造價(jià)建筑工程成本控制方向職稱論文范文。

　　摘要：建筑工程的成本控制是項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)重要因素。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的確定與控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在建筑工工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行下，項(xiàng)目成本得以控制，從而減少總投資，同樣使企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目,造價(jià)管理,成本控制,投資效益

　　引言

　　工程造價(jià)管理是建筑工程全過程中的一項(xiàng)重要工作。工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，其工作的好壞直接影響到建設(shè)項(xiàng)目成本的管理與控制。通過對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理與成本控制，可以促進(jìn)建筑工程自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，并且在減少投資的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展起來。建筑項(xiàng)目投資逐漸增多，通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)行，來控制建設(shè)項(xiàng)目成本。在保證建筑工程的造價(jià)管理與成本控制工作順利進(jìn)行的前提下，減少成本投資，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。