煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

　　【摘 要】隨著技術不斷改革，煤礦生產作為我國經濟發展的重要載體，就目前而言，煤礦生產時存在多方面的生產困難，生產線工人經常性對于煤礦各項全新技術了解并不全面。與此同時，現階段大多數煤礦企業都在運用煤礦機電設備進行采礦工作。

　　因此，煤礦機電設備的在日常安全巡查時，對各類新生產技術進行了解，并理智分析，仔細研究新技術所帶來的安全隱患，發現的安全隱患，能夠及時上報并拿出解決方案。本文主要是針對煤礦機電裝置的維修管理模式展開研究，詳細敘述了現階段的煤礦機電裝置的維修管理模式，同時對未來煤礦機電裝置維修管理模式的發展趨勢做出了展望。

　　【關鍵詞】煤礦機電設備;維修管理模式;未來發展趨勢;煤礦生產

　　《潔凈煤技術》雜志創刊于1995年，是由國家煤礦安全監察局主管、由煤炭科學研究總院與煤炭工業潔凈煤工程技術中心聯合主辦，經國家科委與新聞出版署正式批準向國內外公開發行的國家級技術刊物。

　　隨著現階段我國工業技術取得了突破性的成就，工業生產逐漸轉向了機械化發展。針對煤礦生產而言，煤礦機電裝置主要被用于各類型的煤礦生產作業當中，并且對于煤礦生產效率的增強有著非常明顯的作用，若是煤礦機電裝置出現問題，輕則造成煤礦生產無法有效進行，重則發生煤礦安全事故，嚴重的影響了煤礦企業的經濟效益。

　　所以，煤礦機電裝置的維修與管理屬于保障煤礦企業安全作業的重要條件。為了實現煤礦企業的可持續發展，增強煤礦企業的經濟效益，煤礦企業需要重視對煤礦機電裝置的維修管理工作。

　　1煤礦機電設備維修管理模式

　　1.1應時維修管理模式

　　該模式主要屬于事后維修管理模式。一般屬于煤礦機電裝置形成故障之后，采取相應的方法對其展開檢修與維護，這種方法主要屬于煤礦機電裝置最開始的維修手段，這種模式存在隨意性以及滯后性等缺點，通常是因為維修技術相對落后所造成的，工作人員在技術觀念方面還處于傳統階段，這種維修模式即使處理了煤礦機電設備所存在的故障，然而因為維修效率差，以及操作相對復雜等因素，很容易給煤礦企業帶來不必要的經濟損失。

　　1.2計劃維修管理模式

　　由于現階段我國工業技術處于發展中階段，因此，應時維修管理模式已經無法滿足現代化工業生產需求，與此同時，應時維修管理模式無法保障整個機電設備能夠實現安全運作，與此同時，企業在進行停機維修的過程中，因為無法預料到需要多長的維修時間，因此很容易形成煤礦安全事故，所以，應時維修管理模式逐漸被取代。因此，計劃維修管理模式逐漸出現在煤礦企業的發展當中，煤礦企業利用設計計劃方案來進行煤礦機電裝置的維修與管理。這類型的維修方法主要是以機電裝置的核心為基礎，設計出各種維修計劃，定期針對煤礦機電設備展開相應的檢修，這樣一來能夠迅速的發現煤礦機電設備所呈現的問題，同時制定出合理有效地方案加以解決。從而有效增強整個機電設備裝置的合理運行，這種維修管理模式不僅能夠有效提高機電裝置的運行時長，同時還能降低安全事故的產生。現階段，我國大多數煤礦企業在進行機電裝置修護管理的時候，主要是利用計劃維修管理模式。

　　1.3主動維修管理模式

　　主動維修模式主要是以科學技術以及企業經濟發展為基礎的，企業在進行計劃維修管理模式的實施過程中，機電設備依然會在運作的時候形成故障，從而導致整個生產線無法有效運行。但是主動維修管理模式通常是運用現代化技術來進行機電裝置的各項數據指標分析，然后得到機電裝置需要進行維修的位置，這樣一來，能夠讓技術人員針對機電裝置展開有目的性的維修，從根本上減少機電裝置所形成的故障幾率。然而這種模式一般成本相對較高，并且專業較強，但是進行維修的過程中，并不需要進行停機處理，所以對于煤礦企業的機電維修而言有一定的促進性作用。就目前而言，我國大多數煤礦企業還沒有真正意義上運用這種維修管理模式，并且企業的維修管理技術相對落后，維修人員的專業技能不足等，都是導致主動維修管理模式無法有效實施的原因。

　　2煤礦機電設備維修管理模式的優化策略

　　2.1樹立全新維修管理模式觀念

　　現階段，我國大多數煤礦企業主要是運用計劃維修管理以及應時維修管理這兩種模式。企業的高新技術相對薄弱，主要是因為企業沒有跟隨時代樹立全心的維修管理模式以及觀念。因此，還需要企業以及技術人員創新觀念，樹立危機意識，提高自身的主觀性，把機電裝置的維修管理模式逐漸向著主動維修管理模式方向轉變。企業可以從以下幾個方面著手：首先，從外部引進先進的維修管理技術，來進行技術觀念上的提高;其次，企業需要定期的對技術人員展開相應的培訓，來進行思想觀念上的增強。這樣一來能夠從根本上上降低機電設備出現故障的幾率。

　　2.2增強技術人員的專業能力

　　煤礦機電設備的維修人員的專業技術是降低機電裝置出現故障率的前提條件。因此，維修人員專業能力的高低對于其維修質量起到了決定性作用。所以企業想要增強維修人員的專業技術能力，可以從以下幾個方面展開：首先，定期實施技術培訓，增強專業能力;其次，落實三級保養原則，即日檢、月檢以及班檢等，保障機電設備運行狀態被實施監測;最后，則是將維修人員的工作效率與績效掛鉤，這樣一來不但能夠提高維修人員的責任意識，同時還能增強其專業技術水平。

　　3煤礦機電設備維修管理模式的發展趨勢

　　3.1未來機電設備維修管理逐漸趨于信息化

　　隨著現代化進程的加速，信息全球化的發展，煤礦企業也需要追隨時代的潮流，把信息科學技術融入到煤礦機電裝置的維修管理模式當中。由于人工檢修在數據監測上還存在一定的誤差，利用信息化技術能夠有效改善人工檢修的誤差，并且信息化技術能夠有效提高設備檢修的效率。所以在未來，煤礦機電維修還能夠通過計算機技術來對煤礦機電裝置展開科學管理，從而實現機電裝置維修管理的信息化發展，這種方法不僅能夠降低因為人工檢修出現的安全事故幾率，同時還能保障機電裝置維修管理的質量。

　　3.2未來機電設備維修管理逐漸趨于專業化

　　煤礦企業機電設備的維修管理主要會對企業的經濟發展以及安全效率產生一定的威脅，對工作人員的生命財產造成一定的影響。所以，在未來企業進行機電設備維修的維修管理需要逐漸趨向于專業化，只有專業的維修管理模式才是實現煤礦企業正常經營發展的前提條件。企業不僅需要增強維修人員的專業技術能力，同時還需要增強機電管理人員的管理能力，前期能夠從外部引進專業的技術以及管理模式，來進行機電設備的維修與管理，后期企業則是能夠進行自主研發符合企業發展的機電裝置維修管理模式，從而保障企業的經濟發展。

　　結束語

　　總而言之，我國煤礦機電裝置的維修管理模式需要以時代的發展為基礎，從目前的計劃維修管理模式向著主動維修管理模式方向轉變，然而就目前的發展狀態而言，還需要深入展開研究，制定出一套符合煤礦企業發展的機電裝置維修管理模式。不僅需要增強維修人員的專業技術，同時還需要提高管理人員的管理能力，從根本上解決機電設備的維修管理問題，保障煤礦企業未來的可持續發展能力。

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　　作者簡介：

　　朱浙東(1970.1-)男 浙江永康 大專 機電副礦長 江西江能煤礦管理有限公司云南嵩明紅石巖煤礦項目部 研究方向：煤礦機電。

　　(作者單位：江西江能煤礦管理有限公司云南嵩明紅石巖煤礦項目部)