加強煤礦財務成本管理的重要性探析

　　本文就我國煤礦企業現狀，從煤炭企業財務成本管理特點出發，結合煤礦企業財務成本管理中存在的問題，探討加強煤礦企業財務成本管理的重要性。

　　《煤炭學報》于1964年創刊，為季刊。1966年停刊，1979年復刊， 1993年改為雙月刊，1995年改為大16開本，并申辦創刊了《煤炭學報》英文版《Journal of Coal Science & Engineering(China) 》，半年刊。《煤炭學報》是中國煤炭學會主辦的煤炭系統最高水平的綜合性學術刊物，現為雙月刊，112頁。

　　一、煤礦企業財務管理的特點

　　(1)煤礦企業成本構成復雜，變化性較大，由于其是地下作業，與其它產品相比較具有很大的特殊性，由于其材料成本不能計入質量成本，因此不能夠按照一般產品質量成本核算原理進行產品質量成本控制。

　　(2)煤礦企業成本受各種條件及因素影響較大，開采方式，地質條件，服務年限等都是影響煤礦企業財務成本的重要因素，這就使得煤礦企業產品成本控制與分析具有多樣性和不確定性，不同企業在不同階段的財務成本核算沒有辦法進行比較。

　　(3)煤礦企業中固定成本與混合成本比重較大，設備與工程投資所占比重為總成本的50%-60%，輔助成本環節較多。

　　二、我國煤礦企業財務管理中存在的問題

　　根據煤礦企業財務成本的特點，發現我國煤礦企業中存在的普遍問題：

　　1.煤礦企業財務管理中缺乏明確的目標和正確的財務管理意識

　　對于很多煤礦企業來說，短期的經濟效益和長期的社會效益之間的矛盾，導致煤礦生產企業在財務管理中無法形成明確統一的目標，從而使得管理目標混亂。同時，在煤礦企業中，很大一部分的管理人員是技術型人才。他們對于煤礦企業財務管理理念的范圍和要求不能深入理解，片面的認為財務管理就是管錢財和物料，對財務人員不夠重視，在重大財務決策中仍然是財務領導開會決定的方式，嚴重影響了煤礦企業財務工作人員的積極能動性，使得在財務管理方面的職能沒有得到充分發揮。

　　2.煤礦企業財務成本運作缺乏合理性，資金使用缺乏效益

　　企業財務成本運作一般包括企業財務籌資，投資，運營和分配等資金運作方式，是一個復雜的過程，但很多煤礦企業只是簡單的將其確認為是會計記賬工作，歸納為記賬和報表，忽視了財務運作的重要性，現代財務成本管理包括了原材料成本和資金運作的分析，必須在動態中不斷調整才能發揮作用。

　　3.財務成本管理信息化不及時

　　煤炭企業由于其生產，銷售的產品比較特別，在生產，銷售，運輸過程中對于數據傳輸和統計會出現一定的誤差，從而導致財務管理工作的效益低下等現象發生。

　　三、加強煤礦企業財務成本管理的必要性

　　隨著社會的不斷進步，為了使煤礦企業適應時代發展要求，必須要加強財務成本管理。

　　1.加強煤礦企業財務成本管理是企業適應市場環境的必然要求

　　在市場經濟條件下，企業作為市場的主體，其經營的好壞直接影響到企業的生存和發展，現代企業財務成本管理是經濟條件下的必然產物，先進的理財手段，科學的管理水平，直接影響到企業的最終目標的實現，因此企業要適應時代發展的要求就必須加強財務成本管理。

　　2.加強煤礦企業財務成本管理是現代化企業管理制度的需要

　　責權明確，產權清晰，管理科學，是現代化煤礦企業的基本制度要求，其要求企業資本社會化，投資效益最大化。財務成本管理就是圍繞企業目標開展和發揮作用的。

　　3.加強煤礦企業財務成本管理是提高煤礦企業經濟效益的根本途徑

　　企業資金的籌資，投資，運行等、產品成本、企業效益的決策和分析都是通過煤礦企業財務成本管理來實現的。加強煤礦企業財務成本管理能有效調動財務管理人員的相關積極性，變被動為主動，同時借助科學的管理技術和方法，制定企業的相關決策，計劃等。對企業資金的運行進行相關的資金成本分析，效益分析及風險分析，從而解決和避免企業決策和經營中可能出現的問題。

　　四、如何加強煤礦企業財務成本管理

　　通過對煤礦企業財務成本特點和財務管理中出現的問題進行分析研究，不難發現要加強煤礦企業財務成本管理，必須要做到以下幾個方面：

　　(1)建立健全煤礦企業財務管理制度，完善煤礦企業財務成本核算機構，加強煤礦企業財務會計規范化。煤礦企業的財務成本管理與煤礦企業各個部門聯系密切，加強煤礦企業財務成本管理制度，提高企業管理層的財務管理理念，制定相關的財務管理條例，煤礦企業各個部門及機構嚴格按照相關規定執行，做到有章可依。強化財務核算機構的職能，使得企業財務會計工作規范化，主動化，達到降低煤礦企業成本，實現企業經濟效益的最終目的。

　　(2)培養煤礦企業財務成本管理理念，加強煤礦企業財務成本管理意識;加強對煤礦員工的現代財務成本管理理念的培養和教育，樹立全員的成本管理思想，由于煤礦工人位于工作的第一線，培養起先進的財務成本思想，有利于積極構建勤儉節約的企業文化氛圍，對企業的財務成本管理具有極其重要的作用。

　　(3)強化煤礦企業財務成本預算體系，加強對煤礦企業的成本預算管理;煤礦企業的成本預算體系能夠有效實現事前成本管理，經過培訓將部分優秀員工分配到煤礦企業不同的預算部門中，及時了解和掌握各部門的成本信息，確保預算編制數據的準確性。有利于加強煤礦企業財務成本管理。

　　(4)建立煤礦企業財務成本評估體系;一個好的企業財務管理體系要發揮其積極的作用，必須有一系列的指標數值來對其進行監督評估，只有通過合理的財務成本評估指標，制定相應的獎罰制度，才能將財務成本管理的成效落到實處。

　　總之，隨著市場經濟的不斷發展，煤礦企業的市場競爭也在不斷的增大。此外，當下的煤炭行業形勢十分嚴峻，煤價不斷的下跌，這些就導致煤礦企業要從根本上去進行改善，必須要樹立煤礦企業的財務成本管理理念，建立健全財務成本管理制度，完善財務成本管理體系，強化財務成本預算體系，建立相關的成本評估體系，將煤礦企業財務成本管理落到實處，從而促進我國煤礦企業的健康持續發展。

　　參考文獻：

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