設備安裝工程成本管理策略

　　一個安裝工程項目從信息管理與簽定合同、施工組織及現場管理，乃至竣工驗收，工程款的回籠，資料數據歸檔管理等等，整個流程，環環相扣，任何環節都應認真對待，計算評估，否則將直接導致工程成本的增加，本文主要探討設備安裝工程成本管理策略。

　　《工程管理學報》是國家住房和城鄉建設部主管的綜合類國家科技期刊，由哈爾濱工業大學、中國建筑業協會管理現代化專業委員會主辦。期刊原名是創建于1985年，1987年國內外公開發行的《建筑管理現代化》。2009年底，經國家新聞出版總署研究同意，更名為《工程管理學報》，現為雙月刊，刊號：ISSN1674-8859/CN23-1564/TU;國內外公開發行代號：14—173。

　　1、執行成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

　　2、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。

　　3、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

　　4、目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。

　　5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　成本控制作為項目管理的關鍵工作，設備安裝工程成本的管理在具體的運作過程中應該注意以下幾個方面，特別是施工組織及現場管理對成本控制的影響：

　　一信息管理與簽定合同

　　簽訂合同前盡可能多的了解競爭對手的情況，及周邊對施工現場所能惠及的資源、消費狀況，具備哪些優勢，如成本優勢(含付款方式)、技術優勢、工程進度優勢，與業主的充分交流，展現自己的優勢，盡可能的提高合同價，或在同等合同價位的情況下具有某些優勢，而不是一味的通過低價位中標，實現合同的簽訂。

　　二施工組織及現場管理

　　施工組織及現場管理是成本控制的核心區，做好施工組織和現場管理至關重要。

　　一份優秀的施工組織就已經把項目的成本從總體上進行了控制。施工組織設計首先充分考慮實現工程設備的設計意圖，使之達到設備的性能及壽命，確保設備安裝質量。同時，通過創新、采納員工的合理化建議、通過技術論證和多年的實踐經驗，采取優化的組織方案，在設計施工組織時，同樣要充分考慮到安裝過程中的安全狀態，沒有安全就沒有項目施工的基礎，安全事故將直接大幅度增加項目成本，乃至造成項目巨額虧損。還有就是安裝順序的科學性、起重機械的選擇與場地的布置、人員的配備、班次的安排、天氣變化的影響等等。有了好的施工組織設計，還得具備強有力的執行，現場管理的周密安排和執行力度將是實現工程低成本的可靠保證。

　　a. 安全管理

　　一起安全事故給項目造成的成本最少也占項目費用的30%，而一個項目的利潤只有5%到10%，所以，做好安全管理工作就是對成本的最大控制。如何有效地規避安全風險，在安全管理方面的具體工作中應從兩個方面進行分解：一是人的管理，人具有主觀能動性，即人的意識的控制，諸如粗心、麻痹大意、英雄主義、冒險思想、或習慣性違章等等。要求配備素質技能懂管理的安全員進行現場的安全管理，督查按崗位責任人進行合理的工作安排、班前技術交底和班后總結，持證上崗，嚴格按作業規程進行施工作業，定期組織召開全體員工安全周例會，學習安全法律法規及安全技術理論知識，相互交流思想并提出問題，盡早的消除安全隱患。采取軍事化管理，強化員工組織紀律和行事規范，做好團隊建設，在作業過程中互幫互愛，及時提醒并阻止違章作業，杜絕安全漏洞。二是物的管理，安全工作不能單靠員工的安全意識去實現安全管理，在很大程度上需要一定的安全措施的投入，這將給項目直接造成成本，這是必要的成本，然而，通過科學的分析及以往的施工經驗，調整施工方案(如采取片裝還是地面整體吊裝、從左往右裝還是從前往后裝等)，采取更為合理的施工方法或施工順序是可以的，包括一些行之有效的安全措施的創新，如一些高空作業，按常規需要搭設腳手架，通過分析局部可以采取焊接剛性臨時爬梯并配備防墜器，施工結束后割除的方法，既便于施工，提高了安裝速度，也確保了施工的安全，從而降低安全投入的費用。

　　做好現場的臨時用電管理工作，做到安全用電，配置相應的勞動保護用品和安全設施，按規范作業并投入相應的經濟費用，使安全工作得到有效預防，安全風險得以規避控制。

　　b.技術管理與質量控制

　　作為一個安裝工程項目，施工工藝有時難度大，涉及機械多費用高，場地狹小，材料品種繁多，各施工工種班組多進場時間不一，這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好周計劃和日計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量，最終實現少走彎路不走彎路，從而減少施工成本。

　　C.安裝設備與材料管理

　　安裝設備與材料的到貨管理是極其重要的。安裝工程作為一項工程，需要安裝的設備部件、材料、機具等比較多，必須要事前計劃周密，否則，會導致停工造成成本大幅增加。要求設備材料管理員對業務熟練精通，與現場交流配合，提出計劃，和業主交流好到貨時間，減少安裝設備的現場管理又不影響所需安裝設備的施工;在當地市場取得及時信息，做好材料的備用庫存，不擠占現場庫房資源和占用項目經費，又不影響現場所需材料給及。

　　安裝設備與材料的成品保護管理也是減少成本費用的重要措施。由于現場的條件較差，不可能把所有設備、材料、工具等都移至庫房管理，必須根據要求進行分類管理，既要實現成品保護，免遭損失，也確保項目的正常進行，特別是業主的主要設備部件和重要零件材料，一旦出現被盜被損，將直接影響工期和安裝質量，導致索賠更是不可取，那將是隊伍形象的破壞，是無形資產的損失，嚴重的將失去競爭力。安裝設備與材料的分類堆放與發放應根據現場實際情況及進度要求，合理安排安裝設備材料進場，對安裝設備材料做進場驗收，做好抽檢抽樣，報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

　　d.員工管理與后勤保障。

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。

　　根據現場進度要求配備所需的各類人員，不缺少也不浪費，盡可能做到一個蘿卜一個坑。因為多余的員工將增加差旅費用、也增加現場食宿負擔，同時還影響其他員工的工作積極性。做好后勤保障工作將為員工解決后顧之憂，在外感受到如家的溫暖，提高員工的工作積極性和團隊協作能力，在工作中精力更集中，提高了工作效率，確保了人的意識作為最首要的安全因素得到有效預防。人員的配備要結合現場實際，做好重要工序由經驗豐富的老師傅擔任，或尤其負責現場的實際組織作業，做好技術、質量、安全等交底工作，而其他輔助性質的簡單工作由施工現場周邊的低廉工人參加，從而降低工資成本。各工種人數與實際工作內容結合吊裝進度情況進行配備，是機械能盡可能的不閑置，提高臺班的使用率。加強工具材料的管理，減少人為損壞和浪費，互相監督，做好進出庫的檢查和考核工作，要求材料管理人員精通現場用料情況，與現場負責人交流獲得信息，適時到現場有針對性地檢查用料情況，使現場用料不浪費，不遺失。

　　三竣工驗收，工程款的回籠

　　現場施工要及時做好作業任務完成的報驗工作，以期下一道工序的如期進行，確保安裝進度，同時，也能較好的為進度款項的回籠做好準備，提高項目資金運轉效率。往往作為一項工程，投入較大的經濟費用，業主的資金給付需要一定的審批手續，及時做好報驗工作就顯得極為重要。

　　四資料數據歸檔管理

　　因為各個項目都具有各自的特殊性，所構成的成本也不同，降低成本的方法措施也有一定的差異，因此，做好工程總結，把工程中涉及成本的因素找出來，進行數據比對，甚至形成成本測算公式，以便今后的工程單價評估。對新工藝新方法新措施等創新內容以及在施工中出現的問題形成文字，便于今后項目之間的學習，使整個安裝企業的生產成本降低下來，提高安裝公司整體的經濟效益。

　　結束語

　　成本的控制所涵蓋的面是極其廣泛的，因此，必須有良好的制度作保障，必須有優秀的機制進行充分的激勵。一個好的執行力必須把責權利明細，使人人感受到一份辛勞一份收獲的成就感，使人人感受到項目做好了企業提升了的歸屬感。實現工程項目的最大利潤，使企業得以可持續發展。