供電企業財務集中管理對策研究

　　財務管理是企業經營管理過程中尤為重要的一項內容，我國供電企業在經營管理模式上具有“三集五大”的特殊性，這就決定了其需要采取集中式的財務管理方式。目前我國的供電企業在財務管理上存在著諸多的問題沒有解決，這就使得財務集中管理難以推進。基于此，文章從闡述財務集中管理的原則與內容出發，分析整理出供電企業財務集中管理存在的問題，并提出了相應的對策。

　　《商業會計》(半月刊)創刊于1980年，由中國商業聯合會主管，中國商業聯合會、中華全國供銷合作總社財會部、國家糧食局財務司、中國儲備糧管理總公司財務部、中國商業會計學會、中國糧食行業協會等單位聯合主辦。改版后的《商業會計》進一步提高權威性、實用性，努力增強服務性，加大互動性。

　　企業的財務狀況是決定企業發展的重要因素，所以我們應對企業的財務管理情況予以更多的重視。我國供電企業經過了長時間的探索與實踐檢驗，找到了與企業管理模式及企業經濟發展需求相適應的財務管理手段，那就是實行財務的集中管理。但是目前來看，財務集中管理在我國供電企業當中沒有得到有效落實，及時發現其在落實過程中存在的問題，從而采取相應的解決措施，對于全面提升供電企業的財務管理水平具有重要意義。

　　一、供電企業財務集中管理的原則與內容

　　(一)財務集中管理的原則

　　對于我國的供電企業來說，進行財務集中管理需要遵循以下四個基本原則：第一，責任、權力、利益相統一的原則。供電企業在進行財務集中管理時，首先應該明確財務部門所承擔的管理責任，并且樹立正確的權力意識，完善企業的財務監督管理體系，建立起收益分配機制，實現責任、權力、利益相統一的管理目的。第二，集中經營與分層管理相結合的原則。這是針對于企業的內部管理而言的，電力企業采用財務集中管理的模式，但不局限于集中管理，會將管理權限適當分配給各個財務部門，使其協作互通，實現集中經營與分層管理相結合。第三，適應性與穩定性原則。適應性是指企業在面對不同的經濟發展環境時要相應采取應對措施，而穩定性則是相對而言的，是指企業應制定相對穩定的財務管理體系，以保證各項生產經營活動的順利進行。第四，整體性原則。供電企業在財務集中管理時，要與企業的整體發展實際相結合，以經濟收益為最終目的，圍繞這一目的開展企業的各項活動。

　　(二)財務集中管理的內容

　　供電企業的財務集中管理所包含的內容很多，總的來說涵蓋了財務工作人員、財務核算、資金流動等方面。對于財務工作人員來說，采用集中管理的方式能夠使其明確工作目標以及工作內容，并且能夠提升其工作效率。對于財務核算環節采取集中管理的方式，能夠更加有效地為企業管理者提供企業當前的實際財務狀況，從而為其制定下一步的發展戰略提供參考意見。而對于資金進行集中管理則能夠為財務工作人員的管理工作提供便利的條件，也有利于企業進行財務狀況的宏觀調控。

　　二、供電企業財務集中管理存在的問題

　　(一)供電企業財務管理的觀念有待提高

　　從目前來看，我國的某些供電企業的財務管理觀念有待提高，有些依舊停留在傳統的計劃經濟的管理模式，這與我國當前的社會主義市場經濟的發展嚴重不適應。企業的負責人對于財務管理的重要作用認識不到位，對于企業的未來發展也沒有一個明確的戰略目標，對于財務狀況缺少整體性的把握。同時，財務管理的相關工作人員的專業化水平不高，業務能力相對有限，這就使得企業的財務管理不能引起足夠重視，影響企業發展。

　　(二)供電企業對于成本的控制力度不強

　　我國供電企業還存在著成本意識缺失問題，這是由于財務管理基礎不完善，諸如定額預算管理、成本原始記錄等基礎工作沒記錄好，成本控制沒有融入到項目管理之中等原因，導致企業在生產經營的過程當中極易出現成本過度浪費的問題，直接造成企業的經濟損失，影響企業的進一步發展壯大。成本控制是企業財務管理的重要內容，對于企業來說，將生產經營所需要的成本控制在一個合理的范圍之內，能夠實現企業經濟的可持續發展，為企業戰略計劃的制定提供良好的經濟基礎。一旦企業忽視了對于成本的管理與控制，不但會大大降低企業的經濟效益，甚至可能導致企業出現資金漏洞，影響企業的生存和發展。

　　(三)供電企業普遍缺少完善的財務管理體系

　　當前國際的經濟環境動蕩，直接影響我國的經濟發展環境穩定。所以對于企業來說，難以控制市場發展的整體趨勢，只能夠采取一個相對穩定的財務管理體系來應對可能發生的各種經濟狀況。我國的供電企業已經建立了相應的管理體系，部分企業對于財務的集中管理十分重視，比如資金集中支付模式，相同業務賬戶的集中核算。但是對于資金流向及控制上依然不能避免存在問題，由于影響因素的不斷變化，企業難以及時掌握信息，依然存在資金風險。建立長效穩定的集中財務管理制度能實現對于企業資金管理的統籌化，資金利益率增加，有利于企業資源的分配，有利于籌劃稅務，增加經濟利益，方便統一管理財務，集中配備企業人員，更有效的控制財務狀況，實現監督制度化。

　　(四)供電企業財務管理的信息化水平不高

　　隨著科學技術的不斷發展，信息化技術已經滲透到了社會的各行各業當中，發揮著巨大的作用。對于供電企業的財務集中管理來說，具體的實施應用就需要有專門的軟件作為技術支持。就目前來說財務軟件應用面積小、水平低是一個主要問題。因為各專業軟件發展不平衡，總體的應用水平也低，各種軟件之間的磨合不斷加劇。是否能開發出供電企業相適用的財務管理軟件成為提高供電企業財務管理水平的重要因素。

　　三、供電企業財務集中管理的可行性對策

　　(一)加強財務法規的學習，提升財務人員的綜合素質

　　要想進行供電企業的財務集中管理，首先就要從思想層面進行提升。供電企業應轉變傳統的財務管理模式，加強財務法規的學習，著重提升財務管理人員的業務水平與整體素質。供電企業需定期組織財務管理人員對我國現行財務法規進行學習，并且對財務管理人員進行輪崗和新崗位技能的培訓、個人計劃的提升，明確財務管理的相關規章制度，從而提高財務管理人員的專業化水平和業務操作能力。同時，也要進一步加強財務管理人員對于企業發展目標、發展計劃等的深入了解，使企業的財務管理與企業經營更加適應。

　　(二)樹立成本意識，強化預算管理

　　供電企業應樹立成本意識，同時強化對企業各項預算的管理，為企業進行財務集中管理創造條件。供電企業應對企業生產經營的各個環節所產生的成本進行合理的預估與細致的核算，綜合考慮各項成本的影響因素，有了這樣一種相對完善的成本控制意識，企業才能夠在生產和經營的過程當中形成有效的成本節約方案，實現資金的優化配置和利用，為企業的可持續發展創造必要的財務環境。同時企業應強化預算管理，合理安排項目成本，爭取實現投資收益的最大化。

　　(三)建立完善的財務管理體系，增強風險意識

　　供電企業應建立起完善的財務管理體系，從本企業的發展實際出發，制定符合本企業發展的財務管理方案，并要依據不斷變化的市場經濟發展現狀對財務管理體系進行完善。與此同時，企業應樹立風險意識，對于可能產生的影響財務狀況進行合理的預測，并且制定相應的規避預案，保證企業財務管理始終處于相對穩定的局面。

　　(四)著力提升財務管理的信息化水平

　　提升供電企業財務集中管理的信息化水平，就要著力培養一批專業水平較高的科技人才隊伍。供電企業應面向各大高校招聘專業知識扎實的高素質人才，并對其進行統一的技能培訓，重點提升其實際操作的能力。同時，企業應積極發揮主觀能動性，利用本企業培養的專業技術人才進行財務集中管理軟件的開發工作，針對企業的實際狀況，為財務管理軟件的開發提供方向。爭取能夠充分發揮人才的力量，進一步提升企業財務管理的信息化水平。

　　四、結論

　　我國的供電企業較為特殊，其采用的是“三集五大”的管理模式，這就對其財務管理提出了更高的要求。財務集中管理的模式是保證企業財務狀況清晰明朗的必要手段，也能夠為企業的下一步戰略發展提供參考，從而提升企業的經濟發展水平。從這一角度來看，我國的供電企業應該立足于企業發展的實際，對當前財務管理狀況進行深入的分析，進一步完善財務集中管理體系，提升財務管理的信息化水平，控制經營成本，強化預算管理，規避可能發生的財務風險，為企業的穩定發展創造條件。

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