普刊投稿范文怎樣強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。本文是一篇普刊投稿范文，主要論述了怎樣強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，但是建設(shè)行業(yè)卻不夠規(guī)范，工程招投標(biāo)管理的法制化和規(guī)范化依然沒有完全實(shí)現(xiàn)，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題;為了獲得建設(shè)項(xiàng)目，往往會(huì)提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價(jià)或者縮短工期等，這樣就增加了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析了建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考意見。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),控制措施

　　具體來講，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目投標(biāo)、施工及竣工等一系列環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中，因?yàn)橹T多無法控制因素的綜合作用，導(dǎo)致無法確定建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失等。結(jié)合這種情況，需要充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)衡量及預(yù)測(cè)，采取針對(duì)性的控制與防范措施。

　　1建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因

　　1.1經(jīng)營(yíng)管理理念中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，對(duì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到了巨大促進(jìn)作用，同時(shí)，也帶來了諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一種類型，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)者來講，需要對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別，對(duì)其危害充分認(rèn)識(shí)，將全體員工的智慧集中起來，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響得到有機(jī)規(guī)避、化解和消除，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，建設(shè)行業(yè)依然存在著供過于求的問題，工程項(xiàng)目地域不夠集中，沒有統(tǒng)一集中管理資金供應(yīng)，沒有合理計(jì)劃資金的使用。經(jīng)營(yíng)管理人員如果沒有將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念給樹立下去，對(duì)局部利益或者短期利益過度追求，企業(yè)整體資金平衡就會(huì)遭到破壞，制約到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.2合同簽訂中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　因?yàn)榻ㄔO(shè)行業(yè)還不夠規(guī)范，在投標(biāo)方面存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致有諸多問題出現(xiàn)，包括工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價(jià)格等，無法有效履行合同。施工企業(yè)為了獲得工程任務(wù)，不顧業(yè)主在合同中添加的不合理要求，包括資金墊付、工程保證金的收取等;如果沒有科學(xué)管理，虧損問題就容易出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遭到了直接增加。雖然在建設(shè)項(xiàng)目中，客觀存在著合同風(fēng)險(xiǎn)，但是主觀性較強(qiáng)，受到工程復(fù)雜性的影響，需要由合同雙方來共同承擔(dān)。在處理合同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)移和分散，最大限度的降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3項(xiàng)目成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，非常重要的一個(gè)組成部分為成本管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要將全面成本控制有機(jī)實(shí)施，嚴(yán)格貫徹成本計(jì)劃，結(jié)合不同情況，采取針對(duì)性的措施來控制構(gòu)成工程實(shí)體的材料、機(jī)械及人工等直接費(fèi)用;嚴(yán)格結(jié)合施工預(yù)算和工期要求等來核算與控制項(xiàng)目部間接費(fèi)，對(duì)費(fèi)用開支計(jì)劃科學(xué)制定，逐一核定每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目指標(biāo);這些環(huán)節(jié)的成本控制效果都會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　完成項(xiàng)目施工之后，需要對(duì)工程竣工驗(yàn)收及時(shí)辦理，對(duì)工程竣工決算科學(xué)編制。但是，在諸多因素的綜合作用下，導(dǎo)致不能夠及時(shí)批復(fù)單項(xiàng)工程的變更或調(diào)整，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后問題出現(xiàn)。施工階段后期業(yè)主資金不夠豐富，這樣施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度也得到了增加，施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)遭到加大;工程保修時(shí)間及報(bào)修費(fèi)用得到延長(zhǎng)和增加，項(xiàng)目成本提升，進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范對(duì)策

　　2.1項(xiàng)目管理層需要將整體大局意識(shí)樹立起來

　　研究發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目區(qū)域比較分散，那么資金分層管理是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的。此外，因?yàn)橹T多因素影響，各個(gè)項(xiàng)目管理水平不一，部分項(xiàng)目可能會(huì)沉淀大量資金，而部分項(xiàng)目卻嚴(yán)重缺乏資金，影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目管理層來講，除了做好本項(xiàng)目工作之外，還需要對(duì)上級(jí)部門積極配合和協(xié)助，對(duì)企業(yè)整體資金統(tǒng)籌預(yù)算科學(xué)制定，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，集中管理資金運(yùn)作，統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)配，以便促使企業(yè)整體及工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，資金使用率也能夠得到顯著提升。

　　2.2對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)

　　雖然合同雙方都已經(jīng)確認(rèn)合同風(fēng)險(xiǎn)，但是施工企業(yè)在合同簽訂過程中，如果沒有足夠預(yù)警其隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也很容易發(fā)生問題。為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范，需要對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，不簽訂不符合投標(biāo)程序的合同及沒有經(jīng)過審查的合同、不符合法律規(guī)定的合同以及比成本價(jià)低的合同，要充分考慮合同的公平性原則是否體現(xiàn)。此外，要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的程序流程來簽訂合同，嚴(yán)格落實(shí)工程、物資、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門聯(lián)簽制度，將合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)找出來，避免出現(xiàn)于合同履行過程中，包括開工后，預(yù)付款沒有撥付、暫扣的質(zhì)保金占據(jù)較大比例以及不確定計(jì)量依據(jù)等問題。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，都會(huì)影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要充分防范。

　　2.3強(qiáng)化全體人員成本意識(shí)，全面貫徹成本控制

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先結(jié)合具體情況，對(duì)施工科學(xué)制定，綜合考慮其先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，工期與質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，促使成本得到降低。將全面成本控制貫徹于項(xiàng)目實(shí)施過程匯總，結(jié)合確定下來的施工方案和成本計(jì)劃，開展控制工作。根據(jù)不同情況，采取針對(duì)性的措施，有機(jī)控制直接費(fèi)用成本。在人工成本方面，需要對(duì)崗位分工有機(jī)優(yōu)化，對(duì)勞動(dòng)組織科學(xué)改善，促使窩工浪費(fèi)問題得到減少，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度體系;對(duì)非生產(chǎn)性用工和輔助用工充分壓縮，促使非生產(chǎn)人員的比例得到有效控制;在材料成本方面，工程成本的70%為材料成本，需要充分重視;限額領(lǐng)用主要材料，嚴(yán)格控制，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約材料的班組，鼓勵(lì)施工班組能夠?qū)Σ牧虾侠硎褂?，降低浪費(fèi)。對(duì)收料制度有機(jī)完善，收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量科學(xué)清點(diǎn)，之后材料保管員及施工人員都進(jìn)行確認(rèn);在機(jī)械費(fèi)用方面，要結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備正確選配和利用，促使施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量得到有機(jī)減少，將全面施工組織科學(xué)開展下去，促使機(jī)械設(shè)備利用率及完好率得到提升;將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作積極開展下去，促使修理費(fèi)用開支得到減少。

　　2.4竣工結(jié)算要及時(shí)辦理，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)

　　竣工驗(yàn)收及竣工決算需要及時(shí)辦理和編制，嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定時(shí)間要求來進(jìn)行。如果業(yè)主或者設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致出現(xiàn)了停工損失，現(xiàn)場(chǎng)簽證需要及時(shí)開展，對(duì)合同價(jià)款有機(jī)追加，有效回收竣工工程款。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，索賠比較常見，如有合同之外的征地補(bǔ)償、材料調(diào)價(jià)及事故等問題出現(xiàn)于工程施工中，施工單位需要對(duì)相應(yīng)證據(jù)及時(shí)收集，科學(xué)分析之后，將索賠申請(qǐng)?zhí)岢鰜?要對(duì)施工企業(yè)前期投入的資源損失及資金占用有效減少，促使資金周轉(zhuǎn)速度得到加快，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠得到有效規(guī)避。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，因?yàn)橹T多因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于建設(shè)項(xiàng)目中，如果不加以控制和防范，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及良性發(fā)展帶來十分不利的影響。在這種情況下，項(xiàng)目管理層就需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系給完善構(gòu)建起來，通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)約束，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范與化解，最大限度的擴(kuò)大項(xiàng)目效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]王國(guó)安，李鵬飛.探究建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理[J].城市建設(shè)理論研究，2015,6(10)：123-125.

　　[2]王東，馬明，肖楠.鐵路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)收益率及風(fēng)險(xiǎn)分析方法研究[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2015,7(19)：66-68.

　　[3]吳慶祥.探究建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理[J].江西建材，2015,7(19)：55-57.
　　普刊投稿期刊推薦《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》以宣傳黨和國(guó)家財(cái)政政策、推動(dòng)稅收體制改革、研究財(cái)稅理論、指導(dǎo)基層財(cái)政和涉農(nóng)工作,傳播理財(cái)知識(shí)為宗旨,融政策性、指導(dǎo)性、權(quán)威性、實(shí)用性和知識(shí)性為一體。