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施工管理經濟學論文發表

來源: 樹人論文網發表時間:2015-03-07
簡要:從事經濟學工作的人會以 經濟學論文發表 的形式來對一段期間的研究成果做出總結性的言論,為了能更加深入的分析社會生活中的各種經濟現象,經濟學研究工作者需要學習經濟學、

    從事經濟學工作的人會以經濟學論文發表的形式來對一段期間的研究成果做出總結性的言論,為了能更加深入的分析社會生活中的各種經濟現象,經濟學研究工作者需要學習經濟學、金融學、證券等方面的理論指導,通過公司的典型案例來分析社會經濟現象,從而獲得理性嚴謹的結論,同時提出有成效的研究辦法和解決方案,不斷擴充經濟領域的學術理論,擴大經濟學研究范圍和領域,可以學以致用,去解決社會經濟發展中的實際問題。更重要的是,撰寫經濟論文可以使作者開拓思路,提高認識水平,論文將體現出很高的學術價值和實際意義。同時,一篇優秀的經濟論文還可以使作者的學術成果、具有開創性的思想觀點得以展示和傳播,與經濟學界同仁、廣大讀者互相借鑒,有助于擴大作者的知名度以及在業界、學術界的影響力。

  論文摘要:隨著我國經濟飛速發展和基本建設規模的不斷擴大,各單位投資于基本建設工程項目的金額逐年增加。為了使投資的基建項目能達到效益最大化,單位的基建管理部門肩負著重大責任。其中基建項目施工階段對工程造價的影響較大,現筆者根據實際工作經驗,從業主的角度出發,就業主管理方在基建項目施工階段如何加強管理才能獲得效益最大化談談本人的看法。

  論文關鍵詞:經濟學論文發表,基建項目,施工階段,效益最大化

  引言

  基建項目的實施階段包括招標階段、合同簽訂階段、施工階段等。在基建項目的施工階段中,業主往往著重于工期管理和質量管理,忽略了投資的最終目的也就是投資效益的最大化。為了實現基建項目施工階段管理獲得效益最大化,業主單位的基建管理部門首先要加強施工合同管理,然后要處理好施工階段的工期控制、質量控制、成本控制三者之間的相互關系,確保三者之間的統一。

  一、基建項目施工階段實現效益最大化,首要的是加強施工合同管理

  施工合同管理的成敗會對基建項目在施工階段管理實現效益最大化具有重要的現實意義。我們對施工合同的管理不僅僅是在開始時,在整個工程的施工過程中都要合理合法地進行,科學高效地推進。另外,要對施工合同實施全方位的動態管理,要不斷地跟進和加強施工合同管理工作。不僅要對施工合同中涉及到的內容進行管理,還要將一些工程現場出現的變化及時合理地處理,這樣才能防止損失發生。

  二、要實現基建項目施工階段管理效益最大化,必須確保工期控制、質量控制、成本控制的協調統一

  基建項目施工階段的工期控制、質量控制、成本控制三者之間是相互影響、相互制約的,質量好、工期短導致成本高,工期短影響著質量的提高,反過來,質量的提高又可以促進工期的縮短。在基建項目的施工階段應當把項目的工期目標、質量目標和投資成本目標當作一個整體來控制,找到它們的最佳結合點,以達到低成本、高質量、快速度完成建設項目,實現效益最大化,是基建項目管理的核心和最終目的。

  案例一,某單位基建項目的市政配套工程中的瀝青路工程,工期要求比較緊。在施工階段的管理過程中,業主為了確保原計劃的工期目標——瀝青路能按時通車,沒有把工期目標、質量目標和投資目標當作一個整體來控制,只顧及了施工工期的要求而忽略了質量的重要性。最后,瀝青路雖然勉強可以按原計劃通車,但通車一個月后就出現嚴重的下沉現象。雖然施工單位必須按合同要求無條件返工,從表面上看業主在經濟效益方面好像沒有大的損失,,但“豆腐渣”工程的社會影響卻很壞,且使業主單位管理人員的辛勤勞動化為“一江春水”,效益最大化的目標也就不能實現。

  案例二,某單位基建項目中的圍墻工程,設計單位根據原地質資料,估計開挖1.5米左右可以到巖土層,所以基礎設計要求是地基開挖至巖土層后,用漿砌毛石條形基礎。但在土方開挖時,有些地段要開挖3~4米才能到巖土層,遠遠超過原計劃開挖深度。考慮到工期比較緊和施工質量要求,施工單位建議圍墻基礎改成鋼筋混凝土獨立基礎。業主在分析了兩種基礎的綜合單價后發現:若土方開挖深度在2米深以內,鋼筋混凝土獨立基礎綜合單價比較高;若土方開挖深度超過2米,雖然鋼筋混凝土獨立基礎綜合單價還是比漿砌毛石條形基礎綜合單價高,但高出的金額偏小,且可以加快施工進度。根據分析的結果業主最后決定:土方開挖深度在2米深以內,用漿砌毛石條形基礎;若土方開挖深度超過2米,則用鋼筋混凝土獨立基礎。雖然作出決定前,業主增加了較多的方案比選及工程造價比較等工作,但根據分析的數據資料作出的決定,綜合考慮了工期目標、質量目標和投資目標,實現了施工階段管理效益最大化目標。

  三、結束語

  基建項目一般都有明確的目標,即有效的利用資金、盡可能快的速度建成高質量工程項目,使其實現預定的功能交付使用,并取得預定的投資效益。施工階段的管理是整個過程管理的重要環節,是能否有效提高投資效益的關鍵,所以,業主的基建管理部門要了解施工階段管理的重要性,要加強和重視施工階段的管理,使施工階段的管理為實現整個基建項目投資效益最大化的目標作出應有的貢獻!

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